華僑城集團有限公司黨委副書記、總經理 劉鳳喜

尊敬的沈躍躍副委員長，各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們，朋友們：

大家好！感謝人民日報社的精心組織和邀請。首先，我謹代表華僑城集團，對一直以來關心、支持華僑城品牌建設的各位領導、嘉賓、朋友們表示衷心的感謝！

“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變。”習近平總書記關於“三個轉變”的重要論述，明確了建設品牌強國的宏大目標，也為華僑城集團實施品牌發展戰略，提升自主品牌核心競爭力提供了根本遵循。華僑城集團36年的發展歷程，因改革而興、與時代同行，培育發展了具有市場競爭力的文旅產業集群和品牌矩陣。特別是黨的十八大以來，華僑城著力深化品牌建設，實現高質量跨越式發展，躋身全球主題公園集團第三、亞洲第一，連續多年獲評“全國文化企業30強”“中國旅游集團20強”，在最新的中央企業品牌建設能力排行中位列第二。在品牌強企之路上，我們總結了以下幾方面經驗做法：

第一，用產品支撐品牌。

改革開放之初，面對浪潮涌動的市場經濟，華僑城秉承“優質生活創想家”的品牌定位，選擇了“深耕文旅”這條品牌特色之路。

在當年深圳灣畔的一片灘涂地上，華僑城創建了以錦繡中華、世界之窗為代表的中國最早的文化景觀類主題公園。隨后，從圈粉無數年輕人的九地連鎖歡樂谷，到好山好水的東部華僑城，再到城市休閑綜合體的歡樂海岸、歡樂港灣﹔從普及高雅藝術的華夏藝術中心，到引領時尚先鋒的當代藝術館群、創意文化園﹔從厚植中華文脈的大理古城、深圳甘坑客家小鎮，到萌寵助陣、親子互動的成都黃龍溪歡樂田園……華僑城打磨出一系列拳頭產品，不斷搶得先機、贏得主動，用這些特色鮮明，消費者喜愛的旅游產品，支撐起了華僑城集團品牌強企之路。

第二，用創新塑造品牌。

面對百年變局，尤其是常態化疫情防控的嚴峻形勢，我們維護、發展和塑造品牌的關鍵一招，就是創新：

我們把熱門的電競搬進全國的歡樂谷﹔我們在水上舉辦電音狂歡節，獲外交部發言人點贊、BBC等海外媒體報道﹔北京歡樂谷四年密集推出三期主題游樂新區，尤其是今年打造的夜游主題區天光夜譚，帶動年游客量近500萬人次﹔在順德歡樂海岸，我們把門拆掉、不收門票，開放共享，兩年來接待游客超2000萬﹔我們讓旅游演藝從室內走向戶外、從舞台來到身旁，在深圳“灣區之光”摩天輪下打造開放式聲光電水秀，在劍門關千年蜀道的崖壁上演燈光秀，在錦繡中華實景打造3000平米古風小鎮。我們還發力智慧文旅，啟動全球首個5G智慧酒店，利用AI技術推出游客虛擬排隊功能……

華僑城不遺余力地創新求變，努力讓消費者常玩常新，提升核心競爭力，打造品牌護城河。

第三，用文化擦亮品牌。

華僑城堅持以文塑旅、以旅彰文，發揮文旅主業特長，推動創造性轉化、創新性發展，促進人民精神生活共同富裕。

一是紅色文旅。四川自貢華僑城打造的中華彩燈大世界紅色主題燈組，今年吸引游客200多萬人次。我們在各地累計推出十余個紅色文旅路線和教育基地、近20個紅色文藝精品劇目。

二是鄉村振興。在成都安仁古鎮南岸美村，華僑城充分挖掘山水文化、農耕文化、民俗文化，打造成旅游產品的核心賣點，用鄉村文化的獨特魅力帶動出年400萬的流量。我們在全國建設運營近30個美麗鄉村和古鎮項目，年接待游客量達4000萬人次。

三是文化走出去。華僑城打造的中柬文化創意園、大型演藝《吳哥的微笑》成為國家文化出口重點項目﹔華僑城雲南文投集團讓民族歌舞亮相聯合國生物多樣性大會、東南亞跨國春晚等國際舞台，利用文化這把金鑰匙，提升中華文化的全球影響力。

立足新征程，華僑城集團將以更大力度、更強自覺，持之以恆推進品牌建設，不斷增強創新力競爭力影響力，讓品牌高質量發展的動力更強、成色更足，為全面建設社會主義現代化國家做出新的貢獻！

謝謝大家！（華僑城集團有限公司黨委副書記、總經理劉鳳喜在2021中國品牌論壇上的發言）

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