“如何講好中國品牌故事，讓消費中國品牌成為一種國際風尚，是當下我們正在思考的命題，也是我們品牌建設的使命。”

鄧穎忠作為中順潔柔的創始人，公司的員工喜歡叫他“忠哥”，因為他不像個老板，更像是位“大哥”。用他自己的話說，自己不是企業家，而是個“企業人”，也就是在企業裡面為企業服務的人。

專心做好“一張紙”的同時更要學會做人

談及公司創辦之初，鄧穎忠說：“我是第一代萬元戶，也是從一個小企業慢慢走過來，做了幾十年，專注‘一張紙’。我一直認為經營事業就是經營人生，做任何事首先都是做人，經營人生對我而言是排在第一位的，經營事業更是離不開經營人生。”

從1979年改革開放初期，鄧穎忠承包的紙品加工廠開始，到10年后注冊“潔柔”商標成立“中順潔柔”，從包裝紙生產加工正式轉型為生活用紙生產，並於2010年在深交所正式挂牌上市，再到2020年被評為中國品牌價值500強企業。43年來，中順潔柔持續為消費者提供健康、安全、環保、舒適、便捷的產品及服務。

鄧穎忠參與《對話企業家》訪談欄目 圖片來源：人民網

“以信為源、以人為本”，鄧穎忠認為這是他成功的秘訣。每一張紙所用到的原材料都經過精挑細選，每一道品控工序都要嚴苛要求，在乎每個細節，在乎每個消費者的使用體驗，要做到真正對消費者負責。鄧穎忠總是喜歡對身邊的人說：“要多做好事，多幫人，不可以做半點壞事。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”

在與經銷商、供應商等合作伙伴們打交道時，鄧穎忠會首先考慮對方能不能“贏”。“假如他不能‘贏’，隻有我‘贏’，這個事我一定不做。”鄧穎忠堅定地說。

打造好企業文化，不是單一地追求賺錢多少，而是要讓所有的員工都取得發展，這是鄧穎忠多年來一直追求的事情。他說：“最享受的就是看到身邊更多人成功，中國很需要一大批強有力的企業家，這樣才能帶動起更多的青年人。”

“去家族化”管理，讓企業越走越遠

鄧穎忠認為，在企業的經營管理方面，最高明的做法是追求無為而治，張弛有度。作為老板，隻有吸納頂尖人才，才能創造奇跡，企業才會領導未來。

於是在2021年初，鄧穎忠和其子鄧冠彪先后辭去了董事長、總裁職務，分別轉任戰略委員會主席、委員職務，並聘請了劉鵬出任董事長兼總裁。

鄧穎忠接受採訪時表示：“我找了幾十年企業接班人，我發現劉鵬為人誠善，品行兼優，能力出眾，有條理，三觀正，我很欣賞。”

劉鵬加入中順潔柔之后，基於公司經營現狀以及未來長期發展戰略，做出的第一個改變就是調整及優化高管組織架構。2021年，中順潔柔增加了2個以前沒有的崗位，一個是專職的品牌市場模塊的副總裁，一個是人力資源副總裁，為公司在品牌建設、產品開發、人才培育和團隊建設等方面創建了高效的組織保障。

同時，公司銷售、生產的負責人均為公司內部提拔，另外引進了兩名有世界500強工作經歷的高級顧問。這樣新老結合，本土干部和“洋墨水”干部的人才隊伍有機結合，為企業更好更快地向著更優質、更高目標的發展奠定了基礎。

劉鵬透露，2022年將夯實基礎、凝心聚力，三年新征程，五年新高峰。用三年的時間，全新打造高效協同、和諧發展的環境，用五年的時間將中順潔柔在品牌、產品、渠道、生產及運營等各方面發展推向新的高峰。

一直以來，鄧穎忠都有一個朴素的比喻：做企業如同做漁夫，要懂得看天氣，要懂得對周圍環境有預判。在他看來，企業走到今天，除了需要有專門的團隊在經營管理之外，更要做到放眼看世界、看本地、看自身，從戰略層面思考未來，以賦能企業發展。現在，鄧穎忠要做的就是這個“漁夫”，從宏觀領域去把握企業未來的發展。

鄧穎忠表示，作為企業人，要無條件地服務於企業。在經營企業時，諸多困難只是暫時的，遇到困難才能得到磨礪。所有困難都是改革及創新的開始，也就是成功的開始。優秀的管理團隊就是要不斷地被困難打磨，砥礪前行，才能成功，才能越走越遠。

不忘初心，積極承擔社會責任

據了解，中順潔柔先后引進了國際級造紙及全自動化設備，堅持採用進口原生木漿和先進的環保安全技術，確保每一件產品的高標准和高品質。

近年來，國家一直倡導著環保節能理念。對此，鄧穎忠表示，作為一個企業的帶領者，需要提前預判到企業所面臨的形勢，以及企業的發展會對環境造成的影響，所以要根據這些預判在各方面做到未雨綢繆。

“我們排出來的污水，可以做到比外面的河水更清，甚至可以達到養魚的標准。在能源消耗方面，中順潔柔歷來重視節能減排工作，這也是一直以來我很自豪的地方。” 鄧穎忠說。

在響應低碳環保理念的同時，中順潔柔也在積極承擔社會責任。2020年至2021年，中順潔柔在抗擊疫情、扶貧濟困和推動社會經濟和文化發展得到了社會各界的肯定。

鄧穎忠表示，作為一個有社會影響力的民族企業，要在發展過程中始終不忘初心，熱心公益慈善事業，“做企業就是做人，隻有做‘好’人，才能做‘好’企業。”

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