2020年，國企改革三年行動大幕拉開，從制定方案壓實責任，到改革任務逐項落地，從重點專項有序推進，到開展專項督導考核……隨著一系列舉措有的放矢鋪展開，一系列改革任務率先破題，各項改革成果也在為國資國企平穩健康發展注入強勁動力。

中國核電嘉賓做客《人民會客廳》欄目。人民網記者 於凱攝

在國企改革三年行動收官之際，中核集團總經理助理，中國核電黨委書記、董事長盧鐵忠，秦山核電黨委書記、董事長黃潛，三門核電黨委副書記龐安兵，中核匯能總經理、黨委副書記王志剛做客《人民會客廳》欄目，參加人民網“決戰決勝國企改革三年行動”系列訪談，圍繞“積極安全有序發展核電”方針和助力“雙碳”目標，講述了大型央企的改革之路。

降本增效出實招 國企改革三年行動成效顯著

作為國內首家A股上市的純核電公司、中國最大的核電運營商之一，中國核電肩負著推進“建成核工業強國”和“構建現代能源體系”的雙重責任。

中核集團總經理助理，中國核電黨委書記、董事長盧鐵忠。人民網記者 於凱攝

“對於一家追求卓越的企業而言，改革創新從來不是完成時，而是進行時。”盧鐵忠介紹，2020年以來，中國核電從完善中國特色現代企業制度、推進國有經濟布局優化和結構調整、積極穩妥深化混合所有制改革、健全市場化經營機制、抓好改革專項工程和加強國有企業黨的領導和黨的建設等6個方面制定了重點改革任務，積極推進落實各項改革舉措，對改革薄弱環節攻堅克難。

截至2022年5月30日，國企改革三年行動56項總任務，306項總舉措全部提前完成，中國核電超前完成國資委要求的“7月前完成全部改革任務”的目標。

盧鐵忠表示，三年來，中國核電運行業績創新高，機組建設結碩果﹔科技創新能力不斷強化，數字化轉型穩步推進﹔能源供應保障有力，核能多用途開創新局面﹔公司總體經營績效和規范化管理水平獲得全面提升，公司黨建引領和文化品牌建設有成效，成功入選國資委管理標杆企業、“公司治理基層示范企業”。

黨建與業務深度融合 多維度激發企業活力

秦山核電擁有我國自行設計、建造和運營管理的第一座30萬千瓦壓水堆核電站，目前共有九台機組，已安全發電31年，也成為我國核電技術發展的縮影。如今，秦山核電已100%完成國企改革三年行動任務。

“推進黨建工作與業務工作的深度融合，是國企高質量發展的根本保証。”黃潛表示，秦山核電黨委堅持“把方向、管大局、促落實”，完善公司“三重一大”、黨委會議事規則等制度，制定黨委會決策事項清單，完善黨委前置審議重大經營管理事項清單，明確四大類25項78條事項，黨委和其他治理主體權責邊界進一步厘清，黨的領導與公司治理深度融合。

作為首個三代核電自主化依托項目，三門核電一期工程建設工期近十年，在全體建設者的不懈努力下，項目最終安全、高質量建設完成，獲得了國家優質工程金獎。

龐安兵表示，三門核電黨委始終堅持黨建工作融入中心、服務生產經營不偏離，按照“大黨建、強體系、重質量、聚人心、創價值”的工作思路，錨定目標，持之以恆開展國際對標，通過“走出去”和“請進來”等方式，系統學習國際先進的核安全文化理念和生產管理經驗，形成了一套完善的生產管理體系和對核安全高度敬畏的意識，支撐機組取得優秀的運行業績，進一步激發企業活力。

在“雙碳”目標下，更高效、更清潔、更安全是人類對電力獲取永恆的追求，作為中核集團、中國核電非核清潔能源產業開發、建設、運營的專業化平台，中核匯能已經成為中國核電重要的規模增長極和利潤增長點。

王志剛表示，面對當前新能源產業發展既有機遇又有挑戰的新形勢，中核匯能走出了一條“大、小、新、研、特”的差異化發展之路。大是指大基地和規模較大的風光電項目﹔小是指分布式和規模較小的風光電項目﹔新是氫能、儲能、充電樁等新業態和“源網荷儲”“風光儲”一體化等新模式﹔研是指通過科研技改等方式推動存量資產的提質增效﹔特是指充分發揮中核集團和中國核電各層面優勢，切實推動企業高質量發展。

創新助力“雙碳”目標 集約化助推企業發展

“在‘雙碳’目標下，清潔能源事業正迎來高質量發展的全新機遇，核能也將大有可為。在快速發展的同時，中國核電必須要推動先進管理模式的變革與之相適應。”盧鐵忠表示，集約化正是中國核電抓住發展機遇，贏得發展主動的關鍵一招。

所謂集約化是指將全系統范圍內共用的職能集中起來,統一配置，向各個成員單位提供標准化、高質量的服務，實現低成本、高效率的管理目標。

黃潛表示，秦山核電充分發揮核能零碳優勢，積極優化產業布局和結構調整。在公司“十四五”規劃中，確定“一體兩翼”發展戰略，提出“1+1+2+4”發展思路，助力核能在多領域實現應用。第1個“1”是持續保持秦山核電9台機組的安全穩定經濟運行，第2個“1”是爭取“十四五”期間實現一個新的核電廠址落地，“2”是圍繞核電基地建設2個零碳城，“4”是建設清潔能源示范基地、同位素生產基地、核工業大數據基地、核電人才培養基地。

例如，秦山核電積極推進同位素基地建設，在健康領域，如碳-14，其在日常生活中最常見的用途是用於檢測幽門螺旋杆菌，今年4月，全球首次商用堆生產碳-14在秦山核電啟動，有效解決了國內碳-14同位素供給問題。秦山核電還實現了工業和醫用鈷-60自主生產，工業鈷-60國內市場佔有率達到70％並實現規模化出口，醫用鈷-60解決了國產伽馬刀設備“缺芯少源”的問題。此外，鍶-89、釔-90、镥-177等醫用同位素生產技術也在進行研究開發。

“在中國核電的正確領導和統一部署下，我們積極踐行‘集約化’管理理念。”龐安兵表示，在項目運行過程中，三門核電深入貫徹“三新一高”要求，以國企改革三年行動為契機，刀刃向內、自我革命，提出並實施了“四最一優”管理改革，即“最少的組織機構人數、最少的生產外委項目、最少的庫存、最低的運行成本、最優的大修工期”。兩年來，公司經營業績持續提升，全員勞動生產率得到顯著提升﹔庫存總量逐年下降並進入了良性循環﹔1、2號機組首次大修陸續創造了全球壓水堆核電首修最優工期紀錄。

此外，集約化與數字化、規模化協同，可以較好地降低成本、提高效率。

中核匯能圍繞生產、經營、發展等中心工作，主動優化推行高管人員“雙域管理”機制﹔積極推動信息化數字化轉型，著力打造智慧場站、智慧工地，管理效率明顯提升﹔全面實施省級公司實體運行、投資管理平台獨立運行，共享服務平台五大中心對區域公司的支撐保障作用日益突出，管理成效和服務質量明顯提升。

“‘強核報國、創新奉獻’的新時代核工業精神也增強了中國核電人集約化發展的思想基礎和文化基礎。”盧鐵忠表示，通過集約化，中國核電把各共享中心設在上海、杭州等一線或二線城市，為職工創造更有成長空間的發展機會、為優秀的人才提供更加優厚的工作條件。

“改革創新是有風險的，但不改革不創新的風險更大。未來，中國核電將進一步創新管理模式，通過業務整合、流程優化和資源配置優化等方式，深入推進集約化管理，不斷催化企業發展新活力，打造中核集團集約化管理的示范樣板和世界一流企業。”盧鐵忠說。

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