商場如戰場，發展戰略規劃的好壞直接關乎企業生死。近年來，面對時代之變、實踐之進，企業聚才匯智需求大大增加，眾多優秀戰略咨詢企業應運而生。

近期，君智戰略咨詢創始人、董事長謝偉山做客人民網《對話企業家》欄目，圍繞中國民營經濟發展、咨詢行業如何用好“東方智慧”等話題進行了分享。

謝偉山說，中國經濟總量和人均水平持續提高、市場制度逐漸完備、營商環境大幅改善，夯實了高質量發展基礎。未來十來，中國民營經濟體量將會持續壯大，咨詢行業將迎來獨特的戰略機遇。

數據顯示，1978年，改革開放大門開啟，我國經濟實現了跨越式發展：1986年我國經濟總量突破1萬億元，2000年突破10萬億元大關，自2010年穩居世界第二。2022年，我國經濟總量突破120萬億元，再上新台階。

巨大的市場空間為民營經濟發展帶來肥沃土壤。“2000年，中國百億級營收民企隻有2家，2020年則有1044家。”在謝偉山看來，百億級民營企業是市場中良性、高效生產的突出代表，他們在稅收、就業、行業引領示范等方面發揮出巨大的推動作用。

“十年之后，預計將有2000家以上的中國百億級民營企業，促進、主導各行業高質量發展。”

正是基於這樣的判斷，他把目光聚焦在擁有百億增長潛力的行業。“過去五年，君智助力5家企業實現百億營收規模。未來十年，我們希望助力更多民營企業突破百億目標。”

向未來奔跑，企業最應該重視什麼？“創新是企業的靈魂，是維持企業可持續發展、保持發展活力的關鍵。”謝偉山說。

但他直言，創新是針尖上的舞蹈，“90%的創新都是無效的”。他指出，企業創新一定要以消費者需求為前提，隻有圍繞主軸延展的創新，才是有效的創新，才能在積累中引導企業向上而生。

作為智力服務產業，咨詢行業的創新則體現在對理論工具的發明應用。如何讓理論工具常學常新，讓咨詢規劃跟得上時代變化，形成一項項能落地、好執行的解決方案，成為咨詢企業贏得市場信賴、突出重圍的關鍵。

謝偉山認為，咨詢行業上半場是“西學東漸”，其特征是注重邏輯推理、理性思辨。在充滿變化、不可預測的當下，傳統戰略理論難以面面俱到，行業亟需在理論層面進行創新突破，尋找新“藥方”。

工欲善其事，必先利其器。謝偉山嘗試從東方智慧中汲取致勝之道。

“東方思維講究整體，講究‘度’。透過現代視角，把傳統智慧中關於戰略和戰術的技巧進行應用，做到‘不戰而屈人之兵’，更容易從不確定性中把握‘模糊的正確’，從而讓企業從商業戰爭中脫穎而出。”

訪談中，謝偉山多次談及“新一代戰略咨詢理念”。據介紹，這一理念的核心在於在傳統戰略理論基礎上，君智借鑒東方智慧塑造戰略體系，包含戰略研究、戰略方向、戰役戰備三大系統。前兩者基於企業生態和邏輯分析幫助企業錨定戰略方向，戰役戰備系統則受到《孫子兵法》中“以正合，以奇勝”的啟發。

“以正合”即戰備，通過對產品打造、科技研發和理論構架，起到穩步提升企業質效的作用。“以奇勝”即戰役，追求應變靈活性、功能實用性、布局整體性，出其不意應對市場競爭。

同時，君智基於上百家企業戰略咨詢的實踐經驗，應用人工智能、大數據、雲計算等數字技術，將已知問題、解題之法等更多維度信息與實際業務中產生的數據進行連通，以全新的咨詢服務模式，讓戰略決策更及時、更精准。

兵無常勢，水無常形。面對瞬息萬變的競爭環境，謝偉山仍堅定以“價值觀的成功”將自身立於商業之林，在綱舉目張、見微知著中保持商業嗅覺。

“任何企業的成功最終都是價值觀的成功。如果他心中只是為了增長，為了利潤，為了貪圖享樂是不可能走遠的。”在謝偉山看來，勇氣、判斷、初心，是企業家是否能走遠的關鍵。一家企業的成功不可能隻靠一人成就，要順應時代發展、勇於拼搏，在責任與奉獻中與團隊攜手共進。 

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