许小松：子公司风控应落实投资后续管理

　　招商基金总经理许小松在基金业协会2013年年会上表示，基金子公司面临资本金劣势和后发劣势，因此风险控制能力显得尤为重要，在管理过程中要落实投资后续管理。

　　许小松表示，在利率市场化和金融脱媒现象日益显著的今天，社会融资结构已经发生了巨大的变化，银行必须借助和非银金融机构的合作才能完成这一任务。在这个过程中，银行这个金融航母会游离出大量的业务机会，这就是中国式影子银行的巨大机遇，有利于基金子公司获取良好的生存空间。

　　不过，许小松认为，子公司也面临着两大竞争劣势，一是资本金劣势,另一个劣势则是后发劣势。鉴于上述不足，子公司的风险控制能力显得尤为重要，不仅要树立风险控制优先的理念，还要建立完善的风控制度和流程。鉴于特定资产管理业务范围具有广泛性的特点，针对不同的业务，基金子公司应确立各个业务的准入标准作为业务开展的条件。业务准入应涵盖主体资格评估、资金用途控制、资产负债及偿债能力分析、还款来源测算、风险保障措施落实、业务管理手段等。

　　对于基金子公司已经开展的项目，经济形势和交易对手经营状况的变化，会对项目的质量产生实质影响。因此，许小松认为，基金子公司必须做好已经开展项目的后续管理工作，对项目进行定期跟踪，可以采取建立项目经理负责制，由具体经办项目的项目经理持续跟踪，或者建立投资管理部门，专门进行投资后续项目的管理。（记者 曹乘瑜）

(来源:中国证券报)