北京新世纪跨国公司研究所所长 王志乐

深圳华侨城股份有限公司董事会秘书 曾 辉

2015年意大利米兰世博会中国企业联合馆执行委员会主任 陈安杰

利亚德光电股份有限公司常务副总裁 谭连起

鑫鼎生物科技有限公司董事长 何建刚

光明乳业股份有限公司执行总裁 孙克杰

七匹狼实业股份有限公司副总经理 闫 军

尊重企业品牌的发展规律

北京新世纪跨国公司研究所所长 王志乐

所谓“自主品牌”，就是企业通过多种途径能够控制、使用或主导的品牌，而不仅仅是自己创建的品牌。

企业建立自己的自主品牌有多种途径，有的是完全通过自己的努力独立创建自主品牌，即“自创自主”品牌，例如奇瑞、比亚迪等公司自创的品牌。有的企业通过合资或合作来创建品牌，或者提升自身品牌价值，例如一些电子、汽车合资企业创建了一些“合资自主”品牌。还有的企业抓住有利时机收购别的企业的品牌，或者通过收购别的企业获得别的企业的品牌，即“收购自主”品牌。

在自主品牌问题上，一些人走入了误区，比如把鼓励“自主品牌”变成了仅仅鼓励“自创品牌”，把鼓励“中国企业的自主品牌”变成了鼓励“中国自主品牌”。这些做法导致自主品牌概念混乱，对中国企业培育自主品牌帮了倒忙。

对于一个全球化企业来说，自主品牌是一个体系。既有自创的品牌，也有收购的品牌。比如德国大众汽车，现有12个自主品牌，其中10个品牌，包括奥迪、斯柯达、保时捷、西雅特等全球知名品牌都是通过收购获得的。应该既支持自创品牌，也支持收购品牌。

企业是品牌的所有者，品牌的建立和发展应该遵照市场规律。有人把企业品牌说成国家品牌，按行政的规律去评论和促进品牌建设，显然是行不通的。特别是在我国企业大规模走出去的今天，按照行政规律发展企业品牌越来越难以适应国际竞争环境。这也是一些企业在自主品牌建设上无所作为的真正原因。

具体的品牌属于特定的企业，而不属于国家。“中国企业的自主品牌”不能混同于“中国自主品牌”，要按照企业品牌发展规律促进和培育中国企业品牌的成长。

再次站在发展转型的风口

深圳华侨城股份有限公司董事会秘书 曾 辉

华侨城是一个成立30年的国企，在文化旅游行业走出了自己的特色道路，打造了欢乐谷、世界之窗、锦绣中华等一系列优质文化旅游品牌，连续多年进入全球主题公园四强。近年来，随着国家区域战略的深化，特别是“一带一路”建设的不断推进，让我们再一次站在了发展和转型的风口。

为了应对国家区域战略下市场的变化，华侨城进行了相应准备。

首先，继续加强产业规划、整体布局。以正在建设的重庆华侨城项目为例，坚持“先规划，后建设”的开发原则，建设以“欢乐谷公园”“玛雅水公园”“生态教育展示公园”“体育运动竞技公园”“滨江市民休闲带”为核心的示范文化旅游区，实现生态、文化、宜居的总体目标。

第二，结合各个区域特色，进行发展规划和营销推广，把多个优质单体汇聚成强大的整体优势。以华侨城下主题公园产业为例，今年6月，2014年全球主题公园游客量数据报告发布，华侨城再次进入世界主题公园集团四强，其中一个重要原因就是，华侨城在全国各地的单体主题公园均取得了优异成绩。

第三，加速转型升级，特别是加强跨界合作，探索新商业模式，实现合作共赢。近年来，华侨城积极布局“互联网+”战略，建设智慧城市、智慧旅游系统。7月8日，华侨城股份与阿里旅行在深圳签订战略合作协议，共创“互联网+旅游+金融”的创新模式。

第四，践行企业社会责任，以梦想凝聚社会力量。我们搭建了国内首个全民梦想众筹平台——梦想种植园。在这个开放的平台上，所有人都可以来植入梦想，帮助他人圆梦，也可以在他人的帮助下实现梦想。这是华侨城作为央企社会责任的体现，也是华侨城对公义、公益真诚的表达。

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