2018年,在中国改革开放迎来40周年之际，招商局蛇口工业区控股股份有限公司（001979.SZ,简称“招商蛇口”)再次吸引世人的目光。

　　招商蛇口创立于1979年。是中国改革开放形象化IP之一。1979不仅是中国改革开放的起点，也是招商蛇口创新发展的起点。作为中国改革开放先锋和先行先试的企业，招商蛇口近40年来已成为国企改革的典范和创新发展的标杆，并持续保持创新基因。

　　如今，面对人民日益增长的美好生活需要，招商蛇口将今年确立为建设“美好生活”元年，也有着特殊意义，以此作为新一轮创新发展为起点，积极构建“美好生活圈”，致力于成为人民美好生活的承载者。

　　作为中国领先的城市和园区运营服务商，招商蛇口不仅以城市生长和品质生活为维度，更以人的生命周期为广度，“美好生活圈”包括三个维度，即承载城市的多元建设、开启美好生活的多元方式、满足全生命的多元需求，致力于满足人们每个生命阶段的全生活服务配套，构建“城市&生活&生命三维一体化的生活新秩序。

　　招商蛇口董事总经理许永军表示，未来房地产业将不再是货币的蓄水池，而是人民美好生活的承载者。招商蛇口正在建设“多元的、有温度”的城市，以“前港-中区-后城”（Port-Park-City，PPC)的模式构建城市生态，布局教育文创、长租公寓、品质住宅、多彩园区、健康养老、邮轮旅游等多元业务，为人们提供全生命周期的温暖服务。

　　在过去近40年里，招商蛇口不同于大多数房企。作为招商局集团旗下城市综合开发运营板块的旗舰企业，也是其在国内重要的核心资产整合及业务协同平台，更是作为改革开放这一历史进程的重要参与者，一直承担着城市发展探索者与引领者的使命。未来还将作为美好生活圈的范本，以蛇口为圆心，向全世界辐射“美好生活圈”的能量。

　　发力“美好生活圈”

　　按照招商蛇口“全生命周期多元产品体系”规划，按生命成长阶段的不同把美好生活归为启蒙成长、事业成长、家居成长、生活成长、健康成长、夕阳安养六大需求。围绕这六大成长需求，打造落成教育、园区、文创、写字楼、住宅、长租公寓、商业、邮轮、大健康、养老等14大产品品类，逐步形成25条标杆型产品线。这些产品线覆盖从孩童到青年、从中年到老年、全生命周期里不同人生阶段所必须的多方面生活需求。

　　面对庞大多元的产品体系架构，招商蛇口以“美好生活圈”的五大核心IP产品为引擎，逐步带动全局发展。这五大核心IP产品分别是，品质住宅、长租公寓、健康养老、产业园区和商业。这也是当下民生最关注的现象级的生活需求配套，是国家大力夯实发展的全民美好生活的焦点所在。

　　比如，长租公寓方面，作为招商蛇口应对存量时代的战略业务，截止2017年末，已布局深圳、北京、天津、重庆、上海、南京、香港等多个城市，建筑规模总计约60万平方米。已形成“壹栈”青年白领公寓、“壹间”精品公寓和“壹棠”服务式公寓三条产品线，并完成产品、服务、运营以及品牌等细分标准化的建设。

　　健康养老领域，目前有两类养老产品：一类是和世界一流的专业护老机构合作，针对相对高端的失能长者给予特殊的照顾、服务，例如与法国高利泽合作的颐养中心已率先于广州番禺开业；另一类是针对健康老人的高端养老产品，已有招商美伦健康中心、蛇口观颐项目两个项目落地，位于杭州、武汉等城市的项目正在筹备中。

　　商业项目的开发运营也是招商蛇口重要业务之一，旗下拥有海上世界、花园城、汇港等成熟产品品牌。如今，“海上世界”品牌已走出深圳，全国复制的第一站已落户厦门；深圳“汇港”于2017年开业，也将上海等地亮相；以深圳蛇口招商花园城为代表的“花园城”系列也落地南京等城市，目前在华东区域开始轻资源输出。

　　招商蛇口为了展示“美好生活圈——全生命周期多元产品体系”所要开启的全新生活方式，公司将在多个城市，打造招商蛇口城市生长产品馆，其中北京、武汉、厦门、南通四城的产品馆已经落成，其他城市正在规划和落地。

　　招商蛇口围绕打造“美好生活圈”，在为客户的美好生活赋能的同时，自身业绩也得到快速提升。2017年是招商蛇口的丰收之年，实现销售额 1127.79亿元，同比大增52.54%，归母净利突破100亿大关，规模、业绩双增长，实现了“千亿规模、百亿利润”的目标，兑现了重组上市时的业绩承诺。战略布局已近50城。“前港-中区-后城”模式顺利发展，社区运营、园区运营、邮轮运营三大业务板块及各项创新业务全面铺开。

　　许永军表示，招商蛇口千亿目标的达成，来自良好的战略布局和发展规划的厚积薄发。2018年将围绕运营“美好生活圈”，积极把握结构性机会，加快落地央企合作及兼并收购，多措并举提升项目开发能力。计划实现新开工面积1066万平米、竣工面积593万平米，签约销售金额1510亿元。并将全面提升园区运营服务能力，获取有质量的产业新城项目。同时积极推进邮轮旅游、邮轮船供、特色免税等业务进一步发展，打造国际一流邮轮母港的运营能力。

　　创新产品线推出“成就系”

　　中国进入新消费时代，住房的改善需求也进入消费升级。随着国内新中产的迅速崛起，居住品质改善时代来临。当下，人民日益增长的美好生活需求，需要精准满足，这是招商蛇口坚持的社区住宅产品观。

　　对于事业家庭处于稳定的中产家庭来说，追求的是舒适的空间和有品位的生活，更在意生活居住的舒适性、私密性、尊崇感，以及更多人性细节设计的体验感。从用户需求出发，一直是招商蛇口规划和创新产品的唯一导向。

　　今年3月27日，招商蛇口面向刚需住房的“成长系”、面向改善住房的“成就系”、面向豪宅家庭的“传承系”三大住宅产品系规划正式面世，这是其创新产品线的一大杰作，也是“美好生活圈——全生命周期多元产品体系”的重要组成部分。

　　招商蛇口此次首发的住宅产品线“成就系”，就是为中产崛起而特别打造的“舒适的好空间&有品位的好资产”。其定位为“犒赏人生的轻奢舒居”。所谓轻奢，或未臻至传承系豪宅的奢华，却精准把握到中产家族从“必需”到“美好”的品质需求。

　　业内人士表示，创新源起于对美好生活需求的精准洞察。招商蛇口全新打造的“成就系”产品，是从功能需求到性能需求、从生理需求到体验需求、从居住需求到生活需求的全面升级。此外，24个人性关怀点，以及108个建筑设计标准，全方位的生活考虑和深度的生活细节，体现出招商蛇口为城市中产家庭有着精细和贴心的考虑。

　　在招商蛇口看来，作为城市和园区运营服务商，潜心多年厚积薄发所打造的“美好生活圈”及其系列产品，就是集合各方面能力打造引领城市多元生长的力量，让招商蛇口全生命周期多元产品为美好生活赋能，做人民美好生活的承载者。以全民美好生活需求为导向，以城市生长建设为依托，开拓业务范围，满足不同生命周期人的全方面生活需求。

　　提质增效调整组织架构

　　面对房地产调控政策日益收紧，行业竞争愈演愈烈，国内领先的房地产商都在加速转型。招商蛇口更是主动适应市场和政策环境变化，积极推进由资源型企业向经营型、服务型企业转型，由传统、单一业务发展向创新、综合业务发展转型，以实现“中国领先的城市和园区综合开发运营服务商”的公司愿景。

　　近期，招商蛇口启动了自2015年重组以来最大、最深刻的一场组织变革。具体做法上，借鉴了军队和国家机构改革的思路和做法，对标行业标杆企业，形成了“重构总部、做实战区、做专兵种”为核心的总体组织变革方案，以及总部—事业部和专业公司—区域总部和城市公司的分步实施计划。

　　这场变革的实施从总部着手，以高度匹配战略目标和真正满足战略运营需求为原则，梳理总部职责，明确下放事权，厘清管理边界，实行精干高效的大部门制，将总部职能重构为战略运营、风险管控、综合保障三模块。

　　5月22日，招商蛇口发布组织结构调整通知，将16个部门重构为8个。组织优化前，包含管理系列和技术系列在内的总部中层干部76人，优化后57人，减少19人；部门管理人员优化前56人，优化后29人，减少27人，其中18人将充实到区域总部、事业部或专业公司。

　　招商蛇口的组织变革工作正在紧锣密鼓推进当中。5月31日，招商蛇口总部举行8个新部门揭牌仪式。6月1日，公司宣布由56个精简至29个管理职位的获任部门管理人员履新，大幅重构的全新总部收锚启航，总部新的组织结构进入试运行阶段。紧接着，事业部和专业公司、区域总部和城市公司的组织变革工作正在相继铺开。（经济观察报 庞丽静）

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