“截至目前，南方电网公司改革三年行动总体任务完成率已超过60%，实现了‘时间过半任务过半’的目标。”日前，在国资委召开的南方电网公司国企改革典型专场媒体见面会上，南方电网公司董事长、党组书记孟振平表示，今年南方电网将基本完成国企改革三年行动方案主体任务，以良好的改革成效推动企业高质量发展，为服务国家发展大局作出新贡献。

南方电网计划2030年前基本建成新型电力系统，为供电区域内各省区建设发展提供绿色动能。受访者供图

服务国家战略 助力区域经济发展

“电网企业关系国计民生，必须以落实国家重大战略、保障国家能源安全和国民经济运行为首要目标。”南方电网公司董事、总经理、党组副书记曹志安说，近年来，南方电网公司通过改革攻坚，推进了国有经济布局优化和结构调整。

“我工作这么多年，从未遇到过故障停电。”今年5月19日，深圳一家新能源汽车企业的第100万辆新能源汽车下线。该公司后勤处负责人表示，产能的快速扩张，离不开优质供电的有力支撑。

据南方电网深圳供电局董事、总经理、党委副书记李敏虹介绍，作为全国“双百企业”中唯一入选的供电企业，近年来，南方电网深圳供电局实施了69项改革任务，初步建成了现代供电服务体系，提升了客户用电“获得感”。

南方电网深圳供电局实施69项改革任务，提升了客户用电“获得感”。受访者供图

记者了解到，不只深圳，南方电网公司还制订并实施了融入和服务中国特色社会主义先行示范区、粤港澳大湾区、海南自贸港、新时代西部大开发等区域经济发展战略的100余项重点举措，助力区域经济协调发展。

值得注意的是，实现碳达峰、碳中和目标，能源是主战场，电力是主力军。为此，南方电网公司发布了服务碳达峰、碳中和工作方案，率先实施新型电力系统行动方案，加快实施一批示范项目。

炎炎夏日，碧空如洗，一排排深蓝色的光伏面板在艳阳下熠熠生辉。这是广东中山格兰仕屋顶光伏项目，每年可节约标准煤1.69万吨，减少空调能耗16%。“我们为格兰仕等客户提供‘一站式’综合节能服务，实现了能效的大幅提升和碳排放的有效减少。”南方电网能源公司党委书记、董事长秦华说。

数据显示，2020年，南方五省区非化石能源装机占比56%，发电量占比53%，居世界前列；南方电网全网水能利用率超过99.5%，风电、光伏发电利用率均达99.7%，基本实现了清洁能源全额消纳。

加大创新激励力度 推动高水平科技自立自强

今年6月11日，我国自主研发的±800千伏柔直穿墙套管在乌东德电站送电广东广西特高压多端柔性直流示范工程（以下简称“昆柳龙直流工程”）成功投运。“20世纪80年代以来，我们的直流输电关键设备、关键技术长期受制于外方。如今，昆柳龙直流工程已实现了关键设备器件的自主可控。”南方电网超高压公司柳州局副总经理郝志杰说。

南方电网昆柳龙直流工程是世界首个特高压多端混合直流工程。受访者供图

据介绍，近年来，南方电网公司持续优化创新机制，建立联合实验室16个，其中国家级创新平台2个；将关键核心技术攻关专项行动，纳入年度提质增效行动一体推进；打造原创技术策源地，增强担当产业链链长的能力，完成228项科技成果转化……

科技项目引入揭榜制、挂帅制、众筹制、自荐制；推出科研工作“容错”机制；创新开展离岗创业、跟投等……这些过去“不敢想”的激励措施，给科研人员带来实实在在的获得感，科技体制改革结出越来越多的硕果。

“根据协议制薪酬，我要完成成果转化、产品研发等量化考核指标，薪酬中绩效部分占比达80%，干得越好，工资越高。”南网数研院人工智能专家梁凌宇说。

据南网数研院总经理李鹏介绍，目前，南网数研院已建成一支科技人员占比超85%的研发团队，研制出“伏羲”系列电力专用主控芯片，在芯片指令集、CPU核等多环节实现国产自主可控；开发世界首套芯片化电力继电保护装置，推动我国工业控制装备的升级换代。

“我们将锚定国家战略科技力量建设这个目标，进一步提升科技创新体系效能。”南方电网公司创新部总经理林志波说，“十四五”期间，公司将在大容量储能、远海风电柔性直流送出等领域开展关键核心技术攻关，努力实现高水平科技自立自强。

 紧抓三项制度改革 激发内生动力与活力

“我们以高于市场3倍的薪酬招揽了行业领军人才，实行‘三年考核+年度评议’的柔性评价方式，保障人员‘能进能出’。”李鹏表示，自去年入选科改示范行动首批试点企业以来，南网数研院积极推行人事、劳动、分配三项制度改革，激发出强大的创新力，近2年公司共获得4项省部级科技进步一等奖，一批成果达到国际领先水平。

南网数研院只是南方电网公司推行三项制度改革的一个缩影。近年来，南方电网公司紧紧抓住经理层成员任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，大刀阔斧推进改革，企业活力显著增强。

南方电网公司采取“揭榜挂帅”方式，开展专项攻坚，增强了科技创新动力。受访者供图

——管理人员“能上能下”。据南方电网公司人资部主任王嘉君介绍，目前南方电网公司各级分公司、子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，23户子企业实行职业经理人制度。今年以来，新提拔管理人员竞争上岗比例整体已达78.9%，严格执行管理人员末等调整、不胜任退出等制度，目前管理人员退出比例达到5.6%。

——员工“能进能出”。推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，建立了以劳动合同为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。以南网能源公司为例，90%以上员工来自市场化招聘，近3年人员流动率保持在10%至15%。

——收入“能增能减”。建立覆盖全部各级经理层成员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制，分公司、子公司经理层最大收入差距超过2倍。深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。以南方电网电力科技公司为例，该公司同部门员工效益提成差距近4倍，超过20%的专业技术人员收入高于中层管理人员，真正体现“干多干少不一样”。

“目前，南方电网公司正持续推动国企改革三年行动走深走实，将改革‘实验田’深耕成‘示范田’，为南方5省区和港澳地区经济社会高质量发展提供有力支撑。”孟振平表示。

附：“国企改革三年行动”系列报道

中粮集团吕军：创新体制机制 增强国企竞争力

保利集团：放大国有资本功能 做强做优做大国企

以改革创新激发高质量发展动力 开启“新国投”建设新征程

中国建筑：以改革创新书写高质量发展的时代答卷

中国海油：汇聚动能激发活力 助推企业高质量发展

中国化学工程：改革创新添动力 释放高质量发展新活力

 

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