董事长李光太在建所二周年纪念会上的讲话

今天是我们特电所建所两周年的纪念日。在此之际，全体职工的心情同我的心情是一样的。都有说不出来的感触：

高兴的是，我们所在短短的两年时间里，终于有了自己的家；我们用辛勤的汗水，用我们的智慧创造性地奠定了我们的根基，我们终于有了自己的立足之地了。但高兴的后面是压力，我们如何保住根基，守住基业，发展基业，这是摆在每个职工面前的最最现实的问题。是一个必须做出回答的问题，领导要做出决策，科技人员要认真研究，广大职工要仔细地思考，每个人都必须在这个现实面前做出抉择。

下面我们不妨总结一下两年走过的历程：

两年来，我们走过的路是艰难的，但也是辉煌的：我们比较成功地创立了一个符合改革开放精神的，以科研开发为龙头，以市场为导向，科工贸一体化的高科技企业。我们用两年时间走了两步，一步一个脚印。

第一年我们是起步，记得在第一周年纪念会上，我们自豪地说：我们迈出了可喜的一步，这一年我们创造年产值333万元，利税66.6万元，利润41万元，在市场开拓方面，我们仅限于西南、西北，在产品品种方面我们仅有一个容量等级两个品种，固定资产40万元。

第二年，1993年是奠定基础的一年，现在可以说，我们实现了我们预期的目的。

（一）93年，新产品由2个品种发展到8个品种（其中一个副产品），我们仅用了半年的时间完成了6个新产品的开发和一个老产品的变型设计，当然这些新产品之所以能在今年都开发出来，是由于91年不失时机地做了充分的技术准备工作（91年的起步是多方面的）。在我们这里充分地表现了新产品开发的龙头作用。93年新产品开发，拓宽市场，占全年总销售收入的60%。

（二）我们的企业在全体职工的努力下，93年各项指标实现了翻番，工业总产值和销售收入可达到800万元和年初内部计划是一致的。但我们只报670万元，利税预计过百万元，成为小巨人企业，我们的人均指标（人均产值，劳动生产率，人均利税等等）在全区都名列前茅，充分地、货真价实地体现了高新技术企业的基本素质。

（三）我们完成了迁厂改造，建立了自己的生产科研基地，有了自己的立足之地。为我们今后发展奠定了可靠的基础，我们的固定资产原值从400万元跃到500万元。

（四）93年，我们基本上理顺了纵向关系，我们的计划进入了机械部军工司计划本上。我们的科研计划及新产品开发，得到了民航总局的承认，得到各大航空公司及管理局的认可。在93年8月份成功地召开了全国鉴定会，这是我们所发展中的一个里程碑，标志着我们已经打开了市场大门，走向市场。我们产品由92年的西南、西北市场，走入了华东、国际航空公司，东北、中南广大市场。

（五）在技术引进方面我们迈出了第一步。

（六）在搞活经济方面，创办第三产业和经济实体，初见成效，创办特电公司，在销售服务方面作了大量工作。

（七）在内部管理方面，成功实现了工时定额，生产上打破了大锅饭，充分地调动了职工的劳动热情。建立了质量保证体系，提高了产品质量，建立了各种规章制度，改善内部管理。

（八）提高了职工的生活待遇，职工人均收入93年比92年提高50%，92年人均月收入360元，93年人均月收入达483.14元。我们人均收入在工业企业中是二轻最好的，也是环翠区最高的企业，在威海市仅次于康威等合资企业。

总之回顾过去的历程，展望我们的未来，应当说前途是光明的，道路是坎坷的，但是只要全体职工团结一心，坚持不懈的努力，我们企业肯定会更加兴旺发达的，职工的个人利益会更加得到满足和保证。

二、展望未来，更加信心百倍地团结一心，把我们共同的事业推向新的高峰。

第三个年头是我们发展壮大的一年：

（一）拓宽业务范围，积极有效地发展新产品，不仅仅停留在电源车，还要搞特种车、逆变电源，自动化低噪声发电机组，船用机组等——小批量多品种带动企业发展。

（二）成立航空地面设备工业有限公司，更有效地组织产品开发，实现科工贸一体化的运行机制。

（三）引进技术，发展第二代电源产品。

（四）加强内部管理，完成股份制改造，建立完善各种规章制度，进一步完成内部分配制度，打破大锅饭，充分地调动广大职工的劳动热情，进一步提高职工生活福利待遇，千方百计地增加职工的收入，改善职工住房条件，使全体职工安居乐业。

（本文所提“特电所”为公司前身）