董事长李光太在公司成立十周年庆祝大会上的讲话

新千年第一年迎来了公司成立十周年的喜庆日，这是个大吉大利的日子，但是今天我不想给大家谈一些数字的对比来显示我们十年来取得了多么了不起的成绩，我只想讲四点：

一、十年来，广泰公司从她的历程中应当总结点什么？

广泰公司十年的历程，有物质积累，同样也有精神的积累，物质的积累是有目共睹的，是大了还是小了，是快了还是慢了，我不想评论，由大家来评论吧！

我着重总结一下，关于精神的积累，广泰公司创业初期之所以能一举成功，而且进展比较顺利靠的是“真诚、信赖”四个字，以真诚之心，以货真价实的基本功底求得了用户的信赖，在既无设备又无资金的情况下，就有人敢于同我们签合同，给我们打预付款，这就是最好的说明。靠的是真诚之心，对同志们高度责任感，赢得了有志之士的信赖，在上无片瓦下无立锥之地时，有人敢于辞职离开国营单位到广泰公司来立下了创业的誓言，几年的招兵买马靠的是什么？

广泰公司员工真心实意对待我们的客户，真心实意地接待、真心实意地服务、真心实意地介绍我们的产品，这早己成为佳话。

广泰公司干部、员工真心实意地完成自己的本职工作，干部真心实意地对待每个员工，而员工真心实意地在为广泰公司辛勤劳动，默默奉献，也早已蔚然成风，关键时刻顶着困难上己经成为广泰公司员工共同心声，广泰公司在发展过程中靠的是“求实进取”，广泰公司没有虚假、从不虚张声势，虚报谎报，拉大旗作虎皮，而是踏踏实实地工作，实实在在地做人，这在全体员工已经成为共识。

“广泰人”一时一刻都没有对现状有丝毫地满足，当94年电源车年生产量达到60台时，“广泰人”没有就此满足，而是考虑：第一，电源车应该换代，静变电源是今后发展方向，因此决定到 AXA公司考察。第二，如何利用目前的市场优势发展地面设备的其他车辆，因此下定决心广泰公司不能只搞电，还要跨技术行业来发展，上特种车辆。航空地面设备特有的行业特点和市场环境，广泰公司要发展就必须创新，多品种小批量地发展规模经济，也决定了我们必须紧紧把新产品开发作为带动企业发展的龙头。十年的发展证明了，广泰公司在这方面做的很突出。正因如此企业才有今天，这是技术创新。在体制方面我们也是不断创新，93年股份制改革，95年的深化，97年规范化，99年全部买断，2001年运作上市成立股份有限公司等。

在企业管理上广泰公司建章立制，年年都有创新，96年提出在严细管理上下功夫，公司的管理逐渐趋向规范化，以经济、质量、人力资源三线一体的管理体系逐渐形成。2001年提出规范化管理年，其目的是使我们的管理全面进入制度化、程序化、这样可以大大提高工作效率。上个世纪末“人本管理”已经成了时髦话，但“人本管理”在中国的诸多企业只是喊喊而已，中国的企业还没有完全脱离“人治”，建章立制的科学管理还不完善，因此“人本管理”也只能是一句时髦话，我们提出规范化管理，就是建章立制，真正为“人本管理”打下基础。

二、我们的动力是什么？

如果是在计划经济时代，提出你工作的动力是什么？人们都会异口同声的说：“为了党的事业，为祖国为人民多做贡献”。而今天市场经济时代，我们的动力就是求生存，我们是在为生存拼命奔波。

求生存是一切动植物的本能，是大自然的规律，森林里的一棵小树为了生存而拼命地向上窜是为了得到阳光而生存，几个小孩子放在一起养都争吃的也是为了生存。广泰公司好比一棵小树，十年来就是为了生存下去，而拼命的努力，拼命向上窜，而今天我们已经窜到同行业的前头。十年来我们从来没有为我们取得的成绩而沾沾自喜，满足现状，而是天天想着怎么能生存下去，怎么能生存的更好。大家牢牢记住，我们所做的一切努力都是为了生存。我们所提出的一切口号也好，经营理念也好，座右铭也好，也是为了更好地生存。近来我们提出的职工队伍思想整顿，企业要找差距，干部也要找差距，这也是为了生存。大家想想，为了活下去，我们还有什么理由姑息我们的错误。企业是个有机的整体，和人一样，哪个部分有毛病都会影响到企业的生存，因此危机感不光是企业经理的事，而是每个部门甚至每个人都应有危机感，找差距就是为了完善自我，除去身上的病灶，而改进我们的工作，健全我们的机体，使我们活得更好、更久，寿命更长一点，失败的一天总会来到的，就是早一天晚一天的事，我们的努力都是为了晚一天来。

遗憾的是，我们大部分干部、甚至高层干部都不愿意静下心来，好好找找差距，而是总觉得自己是尽了心，出了力，自我感觉良好，这是十分可悲的。找差距就是自我批评，就是“完善自我、追求卓越”的有力工具，不会利用这个工具的干部应当免职，今后我们就是建立一个以自我批评为手段优化我们的干部队伍，高层领导干部更应严格要求，每年都要开民主生活会，自我批评。

三、危机就在眼前

十周年庆祝大会上，你为什么不大谈成绩而谈危机？是的，成绩已经明摆着，谈也是它，不谈也是它，而危机不是人人都觉察到的，因此要好好谈，十年来要不是天天、年年都感到生存不下去的危机，广泰公司就不会有今天。广泰公司目前处于发展曲线的什么位置呢？ S曲线的拐点处，通过这点就可以大踏步的发展，通不过去就可能向下滑，看不到目前的危机，就不可能找到有力措施克服危机，使之顺利通过拐点。

我们的危机在哪里？

（一）内功不足

十年了，职工队伍老龄化，这个老龄化不只是说年龄的老龄，而主要是精神状态的老化，观念的老化，缺少创业初期那种锐气和拼搏精神。企业发展好了，该享受一点了，出门坐飞机，没有卧铺不走，手脚大了，浪费点没有关系了，勤俭节约、艰苦奋斗的精神逐渐在淡薄。

1、干部队伍缺乏责任感和使命感，以至于创新精神和奉献精神就更是谈不上了，职工队伍缺少一种紧迫感和危机感。

2、职工队伍素质跟不上市场竞争的要求，特别是管理队伍和技术队伍素质。管理队伍中，主要是干部队伍素质跟不上现代企业的要求，无论是思想素质和业务素质都有待于提高，技术队伍整体水平有待提高，因此职工队伍再教育迫在眉睫。

（二）市场环境日趋严峻，行业竞争日趋激烈

1、三大航空公司我们占的份额很少，占总销售收入5%左右，目前面临三大集团的组合，对我们来讲是十分不利的。

2、我们同行业厂家产品的技术质量差距愈来愈小，而今后竞争靠的是服务和价格，随着政府招标采购的实施，价格竞争已是主要因素，相互压价造成经济效益下降。

3、市场营销策略和市场信息网络的建设还没完全形成，国际市场刚刚开始，中国加入WTO后面临新的挑战，迎接这新的挑战缺乏心理准备。

四、“广泰人”威风重振，通过拐点，迎来更大的发展。

面对眼前的危机，“广泰人”不会自甘堕落的，“广泰人”有信心有能力，通过拐点迎来新的发展。

为此我们必须做到一个坚持，两个加强，两个转化。一个坚持，即：坚持不懈地把创新作为带动企业持续发展的不竭动力。这个创新包含着战略创新、观念创新、技术创新、组织管理创新、市场创新。

两个加强，即：加强职工队伍的思想建设，在提高职工队伍素质尤其是干部队伍素质（思想、业务）上下功夫，要分批分期采取不同形式进行轮训。

加强国际市场开发力度，争取2—3年内广泰公司成为亚洲市场有影响的地面设备供应商。

两个转化，即：公司要从单纯产品生产经营向资本经营型转化，由单一的航空地面设备生产商向多元化转化。

全体员工们，在广泰公司过去的十年中，全体员工齐心协力艰苦奋斗努力拼搏，取得了很好的成绩，我们坚信，在新的十年，广泰公司全体员工将继续发挥过去十年积累的物质财富和精神财富，“真诚信赖、求实进取、团结协作、开拓创新”，必将迎来更加辉煌的成绩。