1958年由上海遷至廣西柳州,柳工基本從零開始。1993年柳工機械在深交所上市,成為中國工程機械行業“第一股”。目前員工來自30多個國家,海外營收成為柳工亮點之一。請看本期《財經1+1》對話柳工董事長曾光安,暢談國企改革的“老樹新枝”。
曾光安,先后在重慶大學獲採礦機械學士學位、技術經濟管理碩士學位。1985年加入柳工,現任廣西柳工集團董事長、廣西柳工機械股份有限公司董事長。2014年獲“2013中國機電工業年度人物”及“2013中國工業先鋒人物”稱號。
曾光安:企業要為股東追求利益還要踐行社會責任
過去中國一些企業以追逐利潤和利潤最大化為目標,所以出現了環保問題。一個優秀的企業不但要為股東追求利益,還應踐行社會責任。如果企業都有這樣的社會責任感,相信用不了20年,中國也會變成一個環境友好、宜居、可持續發展的國家。
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曾光安:下一步改革重點在於改革激勵體系
改革核心在於機制和體制的創新。以柳工為例,它有國有企業的優勢也有國有企業的不足,所以,下一步改革重點在於改革激勵體系、績效體系以及產權體系,激發員工的創造性和積極性。
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曾光安:轉變為國際化企業 首先面對的是人才挑戰
企業要開拓國際市場,就會面臨很多挑戰,而解決這些問題的核心就是吸納人才。企業需要有開放、包容且尊重人才的氛圍。對人才而言,好的平台才能施展才能、發揮經驗優勢,所以搭建有感情的、有提升空間的平台至關重要。
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曾光安:中國裝備制造業和歐美日相比還有一定差距
目前中國裝備制造業也存在一些短板,比如缺乏一些核心零部件的支持,在尊重高質量高品質的發動機、液壓系統、傳感系統、機電控制系統等方面與世界一流企業例如歐美日等還有一定距離,在精細化程度、對細節的關注程度上還有一定差距。
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曾光安:人與人之間最大差別是能否長時間保持進取
過去中國一些企業以追逐利潤和利潤這麼多年來,我一直覺得一個人必須要有使命感和責任感,如果能力不行就應該踏踏實實學習。我覺得能否長時間在同一個崗位上保持不斷進取、不斷追求和永不氣餒的精神,是人與人之間最大區別。
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廣西自治區黨委常委溫卡華參觀柳工公司文化展廳
柳工公司與康明斯戰略採購協議簽約儀式現場
柳工機械總裁曾光安接受人民網專訪
柳工機械總裁曾光安參加2014寶馬展

《財經1+1》是人民網出品的一檔高端人物訪談節目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業高層管理者、著名經濟學家等。節目以人物訪談為核心、以財經熱點為主線,探尋決策背后,解讀商業智慧,感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。