以800億元的大手筆收購兩大世界級水電站，長江電力再受世人矚目。資產重組的同時為何要對未來十年做出高分紅的承諾？作為公司管理層又有哪些感觸，面臨怎樣的壓力？請看本期《財經1+1》對話長江電力總經理張定明。
張定明，男，1963年12月出生，管理學碩士，教授級高級工程師。曾在國家計委、國務院三峽建設委員會辦公室等機關任職，擔任過長江三峽集團公司董事會秘書兼戰略發展部主任，現任中國長江電力股份有限公司總經理。
為何再收兩座世界級大型水電站
此次三峽集團大比例地降低了持股比例，從原來超過72%，降到了約62%。希望通過此次重大資產重組，能夠促進改革，提高資產証券化率，提高國有資產的配置效率，引入社會資本，來改善長電的治理結構。
為何敢承諾未來十年的高分紅計劃長江電力承諾對2016年至2020年每年度的利潤按每股不低於0.65元進行分配，相當於每年現金分紅不低於143億元。長電考慮的方案特點就是“少股、多債、高分紅”。對於保証高額的分紅計劃和公司未來的經營，我們是有信心的。
派青年人去葡萄牙學習 為市場化競爭做准備
葡萄牙電力市場化比較早，已經形成了比較完善的電力市場體系。成為葡萄牙電力的大股東后，我們派了多批年輕人到那邊去學習、培訓，就是為了電力的市場化競爭做准備。當然也為了此次重大戰略重組和電力市場改革提出的新要求做好准備。
混合所有制在路上，管理層面臨更大壓力
以前長電是做生產、做發電較多，對市場的了解程度不如那些大的保險機構和機構投資者。如今國有企業改革、電力體制改革都在往市場化方向在走。所以，這一批新鮮血液的注入，會使公司更加市場化，對公司未來的改革和發展都有促進作用。
鼓勵發展清潔能源需要市場化
在伊比裡亞半島，清潔能源是零報價，比如風電是零報價，其他能源有需求，其他發電企業才能報價。在缺風、缺光，清潔能源少發的時候，電價就會高，用戶用電就會變少，需求就調節了。鼓勵清潔能源的使用需要做到市場化。通過市場調節機制，從需求、供給兩個方面，通過市場的調節，來解決新能源發電不穩定、不持續的問題。
世界第三大水電站溪洛渡水電站
溪洛渡左岸電站
向家壩水電站全貌
向家壩水電站泄洪
《財經1+1》是人民網出品的一檔高端人物訪談節目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業高層管理者、著名經濟學家等。節目以人物訪談為核心、以財經熱點為主線，探尋決策背后，解讀商業智慧，感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。
