2015年9月，代表全球最高水平的柏林國際電子消費品展覽會首次設立中國品牌館，格蘭仕展台前人頭攢動，設計新穎、功能強大、技術前衛的格蘭仕系列產品，引起了歐洲客商和消費者的濃厚興趣。除了歐洲，在北美市場，格蘭仕微波爐已經布滿了傳統賣場最顯耀位置。

　　中國經濟進入新常態，正處於新舊動能轉換階段。格蘭仕總裁梁昭賢認為，對於家電業來說，改變過去代工“貼牌”生產方式，實施品牌“走出去”戰略，是適應“新常態”的最好應對。

　　從雞毛撣子到家電全系列

　　記者來到格蘭仕位於中山的生產基地，新落成的智能化工廠展現了全新的生產能力，分裝、總裝、打包、入庫……生產的全過程實現了高度自動化，從這裡下線的微波爐及各類家電產品銷往全球200多個國家和地區。

　　“可能很少有人知道，格蘭仕的前身就是一群不願意挨餓的人在1978年辦起來的一個鄉鎮企業，當時的產品是雞毛撣子。”梁昭賢介紹說。

　　格蘭仕微波爐生活電器外貿公司總經理李淑玲清楚地記得1996年第一次參加廣交會的情景，她一個人扛著一台微波爐、兩個電飯煲進了展館，展台還是“借用”別的外貿公司的一個角落。盡管如此，那一屆廣交會格蘭仕還是獲得了兩三千台訂單，撬開了世界市場一條“門縫”。

　　以此為起點，格蘭仕微波爐在國內國外兩個市場迅猛發展，1997年格蘭仕第一次拿到了出口南非的直接訂單，1999年出口新西蘭的訂單實現了以自主品牌“格蘭仕”的首次出口，也同樣是在1999年，格蘭仕成為全球最大的微波爐生產企業﹔同時格蘭仕向空調、冰箱、洗衣機、小家電等白色家電全線拓展，憑借優異的性價比和可靠的質量，格蘭仕成為家電業“世界工廠”裡的一個標志企業。

　　“與改革開放同行，格蘭仕抓住了發展機遇。”梁昭賢感慨地說：“過去求生存、求發展是這樣﹔現在轉型升級，從中國制造走向中國品牌，從局部領先發展到綜合領先，也同樣要抓住機遇。”

　　以自有品牌布局全球

　　北美市場，全球品牌競爭最激烈的市場，有的企業不敢輕易涉足，怕陷入泥潭，有的企業則視為“走出去”必須攻克的高地。

　　“當初開拓北美市場說起來特別心酸，當地主要超市裡擺滿了各種外國品牌的微波爐，很多都是格蘭仕多年為他們貼牌生產的，但與當地渠道商和超市接觸，一談到格蘭仕品牌進超市的合作計劃，對方均斷然說‘NO’。”格蘭仕海外市場管理部副部長劉清宇表示，這從一個側面說明了國外市場對中國企業品牌經營的懷疑，他們不相信中國品牌能夠在北美市場站住腳跟。

　　梁昭賢說，目前中國品牌“走出去”正面臨一個前所未有的機遇，過去粗放的發展方式正轉向有質量的發展模式，創新驅動成為企業發展的共識，“一帶一路”建設帶來新的機遇，也迫使企業提升“走出去”的水平和層次。

　　從以標准化OEM（貼牌生產）及ODM（自主設計生產）的方式服務歐美消費者，到以自主品牌輸出中東、非洲等新興市場，格蘭仕不斷尋求與行業先進技術和有實力的國外品牌進行深度合作，並通過建立海外營銷分公司、和客戶合資等多樣化的形式進行自主品牌的開拓。

　　通過把當地品牌轉化為格蘭仕制造，格蘭仕在北美市場站住了腳跟。在此基礎上，格蘭仕進一步完善品牌經營支撐體系，自主品牌順理成章走進了北美市場。幾輪競爭下來，格蘭仕已經在北美市場牢牢扎下了根。

　　格蘭仕目前除了在北美市場外，在歐洲市場也逐步亮出自主品牌，中東市場自有品牌達到40%，東南亞、非洲市場以自有品牌為主。格蘭仕還在全球10多個國家和地區建立了商務機構，自主品牌已在全球60多個國家和地區進行銷售。

　　給未來插上飛翔的翅膀

　　格蘭仕集團企劃部部長游麗敏介紹，格蘭仕注冊了產業互聯網品牌“UU”，這個專供網售、專注年輕人需求的品牌，成了格蘭仕互聯化的一張“名片”。

　　“UU”只是格蘭仕創新發展的一個小小的例子，圍繞制造自動化、管理信息化、品牌國際化、企業人性化，格蘭仕正在加快企業的轉型升級步伐。僅在研發投入、技術裝備更新和智能化工廠建設方面，格蘭仕近年來的投入就超過了過去30多年的總和，各項發展戰略已經全面鋪開。

　　格蘭仕聯合中國科學院計算技術研究所開發的“G+智慧家居平台”已經投入使用，依托該平台，格蘭仕相繼開發出成系列的智能家居產品，互聯網正在深刻地改變著格蘭仕。

　　依托“G+”平台和理念，格蘭仕無論是線上還是線下，都打開了廣闊空間。目前格蘭仕已經將北美辦事處搬抵硅谷，利用硅谷的學術團隊和人才優勢，規劃未來。梁昭賢表示，創新的速度是真正的競爭力，現在強調自主創新，更強調分工合作，要集中力量整合全球最頂尖的人才和創新團隊，把全球最前沿的技術以最快的速度產業化、商業化。

　　“給夢想插上翅膀，未來就會飛翔。”梁昭賢表示，無論怎樣飛翔，格蘭仕將始終不忘提升中國制造的責任。

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