疫情之下,中小企業應抓住數字化轉型機遇
近日,阿裡再啟“春雷計劃”,喊話中小企業:這次共同出路和未來是數字化。阿裡巴巴董事會主席兼首席執行官張勇在其全員信《春天的戰役》中說到,“疫情總會過去,生活終將有新的開始,讓我們和最需要幫助的中小企業在一起,讓疫情帶來的眼前的‘危’,變成中小企業面向未來數字化轉型的‘機’。”
筆者認為,“春雷計劃”覆蓋范圍很廣,擴內需、穩外貿、助農興農、產業帶建設等都包含其中,與其說“春雷計劃”是針對中小企業的一次救助,不如說是對全社會數字化的一次加速。 此次“春雷計劃”有著三個特性,體現了新時代數字經濟的作用不同以往。
第一個特性是社會性,社會性體現在三個方面,一是計劃受眾范圍廣,雖然我們說計劃是針對中小企業,但很顯然,在分工合作日益深化的今天,對最廣大的企業群體(中小企業)的支持也必然離不開其他規模企業。因此,“春雷計劃”最終沉澱下來的將是全產業的數字化。
二是數字化含義的社會性,數字化的社會性意味著此次轉型是一個整體的項目。計劃中提到要在全國打造10個產值過百億的數字化產業帶集群﹔三年內幫助1000個工廠線上直銷產值過億﹔在全國產業帶聚集省,每省打造100個淘寶直播產業基地。傳統觀點認為,產業帶的形成方便了人口的流動,降低了原料、成品的運輸費用,使產業和人口沿交通干線集聚,提高經濟生產效率.而今,產業帶將在數字化轉型時發揮良好的集聚效應。並且,產業帶的數字化將體現在工廠直連、C2M生產+柔性生產以及雲上導購,或者說是直播帶貨。這是一個集產、銷、宣傳為一體的整體項目。內貿平台1688開設外貿專區以及打造數字糧倉也是同樣的道理。
三是數字化參與人群的社會性。疫情影響下,社會需求全面縮減,這讓非常依賴現金流生存的中小企業舉步維艱,《告商家書》中提出的20項扶持措施,其中就有金融上的支持,但金融支持只是治本,治根還要靠擴內需。可喜可賀的是,數字化的力量短時間內得到了體現,消費數據顯示,4月以來,上萬噸湖北農產品加速出鄂,武漢36萬小店生意加速恢復,通過菜鳥平台,農產品、商品等各類包裹以220%增速從武漢流通到全國﹔4月8日武漢開城,淘寶天貓上的湖北農產品銷售迎來一個新高峰,小龍蝦同比增長469.39%,春茶同比增長61.9%,蓮藕同比增長459%。消費者更是打出“我為湖北胖三斤”的口號。全社會動員為數字化加碼,不僅有利於數字化意識的形成,也有利於數字化盈利的迅速實現。
第二個特性是自發性,自發性不是說要企業內心想去轉型,更要其去付出行動。我們雖然說數字化是未來的競爭力根本,是企業未來的發展方向,但並不是所有企業都有能力去完成,或者說,在當前的經營模式下,進行數字化轉型的成本可能要很長時間才能收回,追求利潤的企業往往可能到迫不得已時才會嘗試,而疫情恰恰是便是提前了這個“迫不得已”,中小企業需要用數字化去提高盈利能力,幫助自身度過這個“熬人的冬天”。可以看到,“春雷計劃”一經推出得到了政府和企業的積極反饋,浙江、重慶紛紛立即簽約助力企業發展。
最后是不計成本,這裡所謂的不計成本並不是一種盲目的、草率的行動,而是一種不計個人成本的行動。“數字糧倉”便是這樣的一個體現,糧倉上雲一體化的解決了產銷的問題,但其成本無疑是高昂的,但從社會角度而言,拉近農業生產和居民餐桌的距離,同時保証食物的安全優質是有著很大收益的。(作者盤和林系中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長)
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