專家熱議企業人才管理創新新理念、新模式
當前,我國國有企業改革已經進入了攻堅期和深水區,進一步改革和發展的關鍵在於激發干部的改革動力和人才的創新活力。9月16日,中國企業人才管理創新季度研討會在中國中鐵成功召開。本次會議由中國人民大學勞動人事學院、中國企業改革與發展研究會人力資源管理專業委員會主辦,由中國中鐵股份公司承辦。
會上,中企研人力資源管理專委會會長蘇中興教授作了《對標世界一流與國企人力資源管理提升》的主題報告,提出了人力資源管理對標和提升的“4+6”行動方案,並對“4+6”方案的各方面進行了講解。他表示,隨著國際國內形勢的新變化,供給側改革、科技創新、高品質中國制造、內需拉動將成為中國發展新模式的關鍵詞。國有企業需要在中國的科技創新和發展轉型中起到更加重要的作用,而激活企業中各類人才的創新創造活力至關重要,這也凸顯了國企人力資源管理機制與世界一流企業對標的重要意義。
企業人才管理方面,蘇中興建議,需在優化人力資源規劃、完善市場化選人用人機制、健全薪酬分配激勵機制、加強人才培養和梯隊建設這四個方面的基礎上,再加上人力資源基礎設施建設、目標職責和績效管理體系、團隊工作和團隊管理機制、國際化人才隊伍建設和管理、企業文化建設、雇主品牌建設等6個方面,共計10個方面與世界一流企業進行系統對標,並實施管理提升行動。
研討會中,中國中鐵人力資源部(黨委干部部)部長張賀華,以《深化三項制度改革:企業實踐的視角》為主題,介紹了中國中鐵近年來的改革實踐。通過完善企業員工總量管理、充分利用社會資源、強化員工入職考核、暢通內部人才流動渠道、規范勞動合同管理、依法清理非在崗員工等措施,中國中鐵加強了員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的市場化機制建設,近年來在營收規模增加的同時實現了員工總量的持續下降,提高了用工效率。此外,他還表示深化三項制度改革需要不斷提高全體管理者和員工的市場化意識、競爭意識和效率意識,增強企業主動改革的內生動力,加強社會的配套政策。在自由研討中,專家們表示,在“能出”、“能下”、“能減”存在一定困難的情況下,三項制度改革首先要把好進人關、選好用好干部、做好工資增量調整,做好“能進”、“能上”、“能增”對企業的發展同樣至關重要。
中國中化集團人力資源部副總監劉興介紹了中化集團最近在干部管理方面的理念創新和實踐變革,以及未來的優化方向。他表示,中化集團圍繞“全面轉型為科學技術驅動的創新平台公司”這一新戰略目標,引入價值管理理念去識別和選用對公司最具價值的“關鍵少數”崗位,破除層級限制、突出價值貢獻,實現資源有效傾斜,形成強烈的正向激勵效應。
同時劉興還介紹了關鍵崗位管理中的動態調整機制、基層年輕干部成長機制和差異化激勵機制。
在研討中,專家們表示,價值導向的關鍵崗位管理,貫穿了分類管理、科學管理、動態管理和價值管理的先進理念,其對“關鍵少數”崗位的管理實踐對其他國企改革具有很好的借鑒意義。此外,如何選出與“關鍵少數”崗位相匹配的人是關鍵崗位管理的核心要點。
中國電建集團國際工程有限公司首席人力資源總監彭定武,從人力資源的供需角度將國企人員國際化進程概況為“選出、引出、輪出”三個階段,他表示企業對國際化人才的選任要與每個階段的業務國際化進程相匹配,並且強調了企業國際化意識的重要性。此外,他分享了中國電建集團在國際化隊伍建設的過程中所關注的三個重點問題:安全問題、合規問題、管理問題。
在研討中,專家們表示,隨著中國企業逐漸國際化和全球化,跨國並購和整合的案例也在增加,在向世界一流企業對標和學習的過程中,如何建立“管理自信”,如何培養具備全球視野的中方管理人員,是國企全球化進程中需要突破的重要管理課題。(牛廣文)
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