全球新一輪科技革命和產業變革加速演進，如何打造數字經濟、賦能產業轉型，成為眾多傳統企業面臨的重要課題。日前，在中國企業聯合會數字化轉型系列課程上，浪潮集團執行總裁王興山面向全國各地黨員領導干部，分享企業數字化轉型的新方向與新路徑。

“我們認為，企業數字化轉型是傳統企業把研發、生產、運營、銷售、服務各個環節，與雲計算、物聯網、大數據、5G、人工智能這些新的數字技術深度融合，目的是促進業務轉型升級，形成新業態，新模式。不同企業有不同的路徑，有的可能是從財務開始，有的從人力資源、車間、售后服務開始。”

王興山認為，數字化轉型還有個很重要的目的，就是企業由此構建一種新的能力，以應對各種不確定性，適應市場競爭環境的快速變化。具體來看，他總結了五大新型能力：客戶體驗能力、組織應變能力、智慧運營能力、產品創新能力、生態協同能力。

在企業數字化轉型的過程中，他提到了當下呈現出的五大新風向。

第一，不要把數字化轉型定義成技術性問題，這是一個技術和業務創新雙輪驅動的過程，要強調技術和管理的重要性。

第二，數字化轉型不能好高騖遠，要做有價值的轉型，做務實的轉型。“現在不少企業認為，數字化轉型隻要投入技術就能夠實現，而且技術越高大上，轉型就越快。事實上，超出企業業務實際需要的單純技術投入，是無法真正實現數字化轉型的，反而造成了大量資源的閑置和浪費，數字技術只是一個賦能的工具，對技術的投資要以能否解決業務轉型的切實痛點作為一個根本出發點。”王興山說。

第三，企業的數字化轉型，尤其是大型的集團性企業，要共享服務先行，共享中心的建設還要以企業大數據為目標。

第四，在不穩定的環境下，更需要預測運營、實時感知、智能決策。“疫情出現之后，供應鏈出現了一些不穩定，所以浪潮開啟了預測，通過大量的分析往前看。”

第五，數字化轉型由選應用走向選平台。這使得過去幾十年的信息系統，基礎架構都面臨著升級換代。而選好底座，其實也是實現自主可控的一個方面。

王興山還談到了數字化轉型過程中的兩個熱點問題：工業互聯網和智能制造。

他認為，智能制造是一個大的系統，有智能產品、智能生產和智能服務，智能產品是智能制造一個最核心的事情，隻有產品是智能化的，產品才能連接廠家，能連接消費者。

在他看來，未來的智能產品必須有四個模塊，感知傳感器，通信模塊，計算模塊和軟件模塊。“未來的產品形態是極其復雜的，也正是因為產品的復雜性，才讓新業態、新模式有了可能，才讓制造業轉型升級。”

關於對工業互聯網上的認識，王興山指出，這是智能制造的新型基礎設施。“工業互聯網連接的主要是物，國外對工業互聯網的稱呼是工業物聯網，其實工業互聯網是大量物的連接。因為物的連接，才引爆了大數據的到來。工業互聯網能夠滿足工業智能化的發展需求，是新一代信息技術的融合，是一個數據驅動全新的生態體系，推動制造業生產方式和企業形態根本性變革”。

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