近日，第55期德勝門大講堂活動以“效益與責任——房地產ESG可持續發展戰略”為主題在北京舉行。中國金茂控股集團有限公司副總裁、北京金茂綠建科技有限公司董事長楊冰受邀出席，在企業分享環節圍繞“科技創新賦能中國金茂ESG戰略落地”做主旨發言，全方位展現金茂綠建在ESG戰略環境范疇的積極探索與有益實踐，以科技創新賦能中國金茂綠色可持續發展。

此次德勝門大講堂活動由全國工商聯主辦，中國建筑節能協會支持，全聯房地產商會承辦。該活動聚焦ESG理念，就構建具有中國特色的ESG體系、支持企業轉型發展的可持續發展模式等話題展開深入探討。而在ESG戰略中排在首位的環境指標在房地產行業可持續發展過程中扮演重要角色，對於推動我國經濟綠色高質量發展起到關鍵作用。

中國金茂控股集團有限公司（以下簡稱“中國金茂”）副總裁、北京金茂綠建科技有限公司（以下簡稱“金茂綠建”）董事長楊冰在活動現場表示，中國金茂作為中國中化旗下城市運營領域的平台企業，秉承“城市運營商”定位，主打“金茂府”科技住宅項目，在業務發展過程中始終堅持高端定位和精品路線。金茂綠建作為中國金茂重要的科技創新和研發平台，依托業務優勢持續提供引領行業的綠色低碳服務，為中國金茂ESG綠色發展戰略提供核心支撐。

隨后，楊冰接受了環球網專訪，詳細解讀了金茂綠建以科技創新匯聚核心業務優勢，以服務國家戰略推動經濟綠色高質量發展。

環球網：ESG作為可持續發展的路徑指引，是企業理解未來風險和機遇的重要框架。在您看來，ESG在企業轉型發展過程中發揮著怎樣的作用？排在首位的環境指標對於推動經濟綠色高質量發展起到怎樣的作用？

楊冰：此次參加全國工商聯組織的房企ESG論壇，讓我感觸很深。自2004年提出以來，ESG作為一套重要的框架體系，為企業發展提供非常好的路徑指引。除了要關注自身發展，我們還需要關注企業與外界的各種關系，包括企業與客戶、股東、員工、社會的關系。而ESG為企業處理好這四方面關系提供了理論框架。企業並不是孤立存在的，站在客戶角度，企業要做到以客戶為中心，企業的存在就是為了服務客戶﹔站在股東角度，企業要為股東創造價值、創造回報﹔站在員工角度，員工是企業最大的財富，中國金茂正在踐行共創、共享、共成長的員工發展理念﹔站在社會角度，企業要做好社會公民，積極履行社會責任。

這次德勝門大講堂首次發布《中國民營上市公司ESG指數報告》。這份報告顯示，公司總市值越大、規模越大，往往ESG表現更優異。也就是說，當企業發展到一定規模和階段，ESG已逐漸從一種外在要求內化為企業自身需求。對於中國企業來說，未來無論是參與國際競爭還是國內競爭，ESG都是必須遵守的理論體系。

黨的十八大以來，生態文明建設被納入中國特色社會主義事業“五位一體”總體布局。立足新發展階段，貫徹新發展理念，實現高質量發展，需要走資源節約、環境友好的發展道路。而企業作為社會中重要的單元體，我們的生產經營活動對於生態環境保護、生態文明建設起到關鍵作用。如果企業重視生態環境保護、生態文明建設，將為社會進步做出非常大的貢獻。

實現碳達峰、碳中和是國家著力解決資源環境約束突出問題、實現中華民族永續發展的必然選擇，是構建人類命運共同體的庄嚴承諾。企業作為社會公民，需高度重視排在ESG首位的環境指標，將經營活動納入ESG框架體系，自覺踐行生態文明建設。金茂綠建作為央企，具有服務國家戰略的強烈責任感，公司業務也在積極融入國家大局。而踐行ESG戰略對於金茂綠建賦能中國金茂綠色可持續發展至關重要。

環球網：科技創新是企業高質量發展的核心驅動力和關鍵支撐。金茂綠建秉承的“科學至上”理念讓人印象深刻，請問貴司在科技創新理念落地方面採取了怎樣的實施路徑？能否請您結合公司科技創新成果為我們分享一下成功經驗？

楊冰：今年是金茂綠建成立的第七個年頭。公司成立之初，我們便立志做一家科技驅動型企業，所以在業務探索過程中始終在思考如何利用科技改變、影響行業以及如何探索行業的轉型方向。

非常有幸的是，我們的母公司中國中化作為一家歷史悠久的中央企業，自1950年成立以來，經歷過多次戰略轉型和業務調整。目前，集團從一家傳統的貿易型企業逐步轉型為一家覆蓋多個行業的實業型企業。進入二十一世紀的第二個十年，著眼於新時代，集團領導層經過深入的討論、調研與碰撞，最終確定要將公司全面轉型成為一家以科學技術為驅動的綜合性產業企業。集團這麼好的企業文化也在一定程度上指引著金茂綠建更多地去思考如何依托科技創新推動整個行業的轉型發展。

基於這樣的背景，金茂綠建堅持科技創新，通過多年探索逐步從三個方面形成了相對獨特的業務思考邏輯和發展路徑。

第一方面，我們始終秉承中國金茂以客戶為中心的發展理念，將滿足客戶需求作為我們追求的價值理念。堅持問題導向，借助科技手段滿足客戶需求，是我們開展業務的第一出發點。我們的科技人居業務便是如此。實際上，這項業務就是著眼於提升居住品質，以此滿足人民群眾日益強烈的美好生活需要。為此，我們在整個房地產服務中創造性地引入了能夠帶來衡溫、衡濕、衡氧等品質體驗的科技系統。同時，我們通過地源熱泵系統、毛細管網系統及置換式新風系統，為客戶提供更加舒適的居住體驗。目前，科技人居業務不僅是公司非常核心的業務，也是中國金茂的核心科技IP。

第二方面，我們一直在思考如何緊隨國家戰略、如何抓住行業發展趨勢，所以在“雙碳”戰略指引下開展了一系列研發工作。比如，我們面向長江流域低溫、高濕環境，研發了熱源塔熱泵產品﹔我們面向北方寒冷、嚴寒環境，研發了雙級渦旋熱泵產品。在“雙碳”國家戰略驅動下，化石燃料的使用將會受到嚴格的限制。我們如何實現電能的替代？如何在滿足國家環境保護要求的同時滿足客戶需求？如何找到國家戰略和公司業務之間的契合點？這是我們第二個思考邏輯。為此，我們現在研發的建材型光伏產品，正在從能源消費側和生產側打造可以產能的建筑，實現自發自用、余電上網模式。公司成立初期，我讀到過一本名為《第四次工業革命》的書。書中提到要為每一座建筑裝上太陽能電池，讓建筑都變成能源生產端，再通過能源互聯網將能源整體調度起來。這種模式在當時看來是個特別超前的理念，而現在中國擁有了世界上最接近這一設想的建筑。我們的分布式能源站、虛擬電廠、智能電網調度、電動汽車等應用，正是中國人民用勤勞和智慧將創新設想變為現實的真實寫照。

第三方面，科技創新需要先行先試、不斷探索。在很多新興技術剛出現時，我們往往並不知道它們將來會帶來怎樣的革命性變革，可能前期經歷了很長一段時間，但當它找到應用結合點之后就會釋放出無窮力量。創新並不容易，所以我們通過產學研合作有意識地關注前沿、前瞻技術。我們會和高校、科研院所展開合作，我們有場景，他們有技術，我們把需要解決的問題提給他們，他們借助技術來解決我們的問題。我們用這種方式尋找技術解決方案，最終再為這些技術解決方案提供產業孵化。

經過多年的摸索，我們主要通過以上三條路徑踐行科技創新，推動產業發展。目前，我們每年投入的研發經費大概為1億元，基本上佔到公司銷售額的5%左右。今年，我們也取得了比較好的成績。目前，我們在北京、滄州、廈門有三家自己的企業研發實驗室，分別是科技人居實驗室、建筑光伏實驗室以及減振降噪實驗室。我們現在有自己的院士工作站、兩家北京市級企業技術中心，還與北京郵電大學建立校企聯合實驗室，擁有一系列專職研發人員和外聘教授。我們旗下有國家級專精特新小巨人企業一家，今年會再增加一家，目前已處於申報階段。我們還有專精特新中小企業兩家、高新企業六家。科技創新確實成為非常好的技術“護城河”，驅動著我們業務規模的擴大，未來我們還會持續遵從現有路徑去創新發展獨有業務。

環球網：在國家“碳達峰、碳中和”目標驅動下，金茂綠建作為新能源賽道領軍企業，在制定企業發展戰略時規劃了哪些核心方向？又是如何通過大力發展智慧能源業務帶動行業及合作伙伴取得更好的環境表現？

楊冰：我們探索智慧能源業務比較早，這項業務在國家生態戰略提出之后迎來了快速發展。根據BCG從我國國民經濟角度對碳排放的整體分析和統計，建筑碳排放量位居第一，所以建筑成為影響中國碳排放的核心因素，涉及電力、工業、農業、建筑、交通五個部門。該報告預估建筑碳排放佔比大約為30%。這還只是基於建筑建設和運營過程，如果把鋼筋、水泥、混凝土及其他建材等建筑上下游材料生產過程納入進來的話，建筑碳排放佔比大約超過50%。也就是說，如果建筑和房產領域不能實現碳達峰、碳中和，會嚴重影響“雙碳”戰略目標的達成。為此，金茂綠建搶抓機遇，主要從三個細分領域發展智慧能源業務。

第一個領域是從整個建筑和房地產領域，也就是從建筑運行階段，在能源消費側進行減碳降碳。我們的綜合能源服務，也就是區域能源業務，聚焦建筑運行過程中的能源消耗大戶開展，包含供冷供熱空調、照明、公共電梯等。為了將企業減碳降碳責任與個人綠色生活方式結合起來，我們既要在業務中減排降碳，也要在客戶服務中倡導大眾形成綠色生活方式。我們的區域能源業務能夠為整個片區建設綜合能源站，通過利用可再生能源、清潔能源為片區建筑提供清潔的供冷、供熱服務，不僅大幅減少單體建筑能耗，還能通過電能替代實現大幅降碳。如果有一天建筑物使用的電全是綠色的，消耗部分又沒有一點化學能源，那麼整個建筑物的能源消耗側也都是綠色的，也就實現了建筑物零碳排放目標。

第二個領域是從能源生產側把建筑變成一個產能建筑。縱觀建筑的發展，從綠色建筑到超低能耗建筑，再到零能耗建筑，最后變成產能建筑，這就需要將光伏和建筑相結合，讓建筑能夠自己發電，不僅大幅降低碳排放，還能形成新的電力供給。

第三個領域是從能源管理側通過信息化平台，採用數字化技術，實現精細化管理。這樣一來，可以更精細地預測能源使用需求，更精准地匹配未來使用需求，將供能浪費降至最低，可以實現將一整棟建筑的年排放從1000噸減少至800噸。去年，我們接手了天津能源托管項目，為整個片區300萬㎡建筑供熱，將其能耗降低了十個百分點。由於能源托管效益顯著，今年這個項目的體量可能要擴大到800萬㎡。這是通過精細化管理釋放經濟效益和社會效益的典型事例。

實際上，我們的區域能源服務採用了多方共贏的商業模式。對於政府來說，我們能夠降低單位GDP能耗。對於開發企業來說，以前每座建筑要安裝一套冷機空調系統，而不同業態的不同用能習慣又會導致能源浪費，現在由我們統一管理不僅可以節約投資、減少碳排放、優化管理標准，而且沒有空調挂機的建筑外牆看起來更美觀。

環球網：在推動“數字中國”戰略實施過程中，讓數據中心變得更綠色至關重要。相較於傳統數據中心，金茂綠建打造的綠色數據中心具有哪些核心優勢？將為推動我國數字經濟發展帶來哪些促進作用？

楊冰：任何一項業務探索都是偶然性和必然性的結合，金茂綠建綠色數據中心業務也是如此。2019年，我們要在南京建造能源站，為了體現我們的業務特色，便創造性地採用設備投資1+1<2、節能效果1+1>2的“能源站+數據中心”耦合模式。經過測算，南京項目總投資約10億元，耦合模式大概節省了1億元投資，配電降低接近30%，設計PUE≦1.3。我們把數據中心余能全部回收，大概佔能源站能源供給的15%至20%，節能環保效果非常可觀。

因此，我們又在成都落地了第二個“能源站+數據中心”耦合項目。未來，我們將繼續堅持踐行“雙碳”國家戰略、新基建戰略，將綜合能源服務和綠色數據中心打造成投資領域非常重要的業務，勇擔節能減排責任，助力數字經濟發展。

環球網：隨著人民生活水平的提高，大眾對於綠色、健康、安全生活環境的需求越來越強烈。請您結合金茂綠建在科技人居領域的領先優勢，為我們解讀一下科技住宅對於全社會形成綠色生活方式扮演著怎樣的角色？在您看來，居家小環境改善與生態大環境保護之間有著怎樣的關系？

楊冰：科技人居一方面要滿足人民群眾對美好生活的向往，就要提供更好的居住體驗﹔另一方面要大幅降低能源消耗，就要發揮科技的力量。為了兼顧這兩方面的需求，我們既不能純粹地追求極致的居住體驗而消耗大量的能源，也不能片面地追求減少能耗而降低人民的生活體驗。我們的科技人居業務恰好可以兼顧居住體驗和節能降耗這兩個方面。在提升居住體驗方面，我們借助毛細輻射空調系統、置換新風系統、同層排水系統、隔音降噪系統、智能控制系統等營造衡溫、衡濕、衡氧、衡靜、衡潔的舒適宜居環境。在節能降耗方面，通過能源熱泵系統，我們在夏天把能量儲存在大地裡，冬天再把這些能量取出來，實現了能量的儲存和利用。目前，整套系統綜合COP在4左右，這就意味著花一度電的錢可以產生四度的熱量和冷量。為了確保這套復雜系統的正常運行，我們還會為每個項目配備專門的團隊，提供365天×24小時的運維服務，做到第一時間響應並滿足用戶需求。

一直以來，金茂綠建持續對科技人居系統進行升級迭代，在優化居住體驗的同時提升節能減排效果。目前，該系統不僅應用於中國金茂地產項目，也廣泛應用於越來越多地產同行的項目中，希望未來我們的科技人居服務能夠走進中國千家萬戶，為更多的消費者提供充滿溫度的科技住宅體驗。

環球網：金茂綠建光伏產品定制服務和全生命周期碳中和解決方案應用於國內多個重點項目。請您結合實際應用情況，為我們介紹一下貴司光伏業務對於推動生態建筑和生態城市發展的環保貢獻。

楊冰：我們的光伏業務有兩個切入點：一是發展分布式建筑光伏，二是在建筑上鋪更多光伏。為此，我們將建筑和建材相結合，打造了光伏頂、光伏牆等產品，並針對承重不足的老舊建筑研發了輕質光伏、柔性光伏，以便我們的光伏產品既可以鋪在屋頂上，也可以鋪在外立面上。經過多年的探索，我們以研發為驅動，為新建建筑百分百配備光伏產品，為老舊建筑改造配備輕便、無需支架的光伏產品。這些光伏產品基本上可以提供20%至30%左右的用電，未來的目標是提供50%至60%乃至更多的用電。我們提供的解決方案是一種合作共贏的商業模式，助力客戶降低用電成本，收獲良好的經濟效益，實現減碳減排。同時，我們可以針對節約下來的用電成本獲得收益分成。目前，我們正在大力布局光伏業務，這是我們非常看重的業務領域。今年下半年，我們將會成為國內光伏柔性組件領域比較有影響力的產品解決方案提供商。

正如楊冰所說，科技並不冰冷，有溫度的科技創新產品正在打造綠色、健康、安全的居住體驗，用實際行動探索美好生活新范本。相信，隨著溫情滿滿的產品與服務惠及千家萬戶，金茂綠建以科技向善滿足人民群眾美好生活向往的信念與行動，將助力更多人在品質生活中增強獲得感、幸福感、安全感。

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