緊跟時代潮流  拓展全球市場

　　東方國際集團黨委書記、董事長  童繼生

　　東方國際集團以“全球布局、跨國經營”為發展戰略，目前集團有境外機構（工廠）96家、境外資產約佔1/3，海外員工佔比達60%，營業收入約50%來自國際經濟交往。在新形勢、新變革、新格局下，集團如何進行品牌建設？

　　一是立體化打造“東方國際”企業品牌形象。集團積極參與共建“一帶一路”，在境內外協同開展以貿易與生產制造聯動為主的貨物貿易、離岸加工貿易和中間品轉口貿易，形成全供應鏈快速響應競爭優勢、OEM（委托加工）+ODM（自主研發設計）組合優勢。

　　二是立體化打造“三槍”老字號。三槍作為有87年歷史的內衣品牌，始終與時俱進，為消費者帶來綠色、科技、時尚生活新體驗，讓民族品牌煥發新活力。

　　三是立體化打造“品牌”建設人才。除了堅持“質量、價格、款式、色彩”等基礎要素過硬，集團始終緊跟“綠色、低碳、數字、智能”等前沿科技，推動全球研發、採購、生產、銷售等經營要素協同，加強對海外工廠和研發中心的跨國管理。

　　集團不斷豐富和提升品牌建設內涵，注重加強推廣，圍繞上海時裝周、進博會延展平台——虹橋品匯、中歐班列（上海號）等平台功能建設，放大品牌溢出效應。　　

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