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导读

    多年来，强生中国不仅致力于产品销售，也斥巨资用于研发。作为一个重视创新的公司，强生公司将会怎样鼓励创新并将好的创意商业化呢？请看本期《财经1+1》对话强生公司董事长兼CEO亚力克斯·戈尔斯基。

嘉宾

    亚历克斯·戈尔斯基是强生公司董事会主席兼首席执行官，同时是强生公司执行委员会主席。亚历克斯是强生公司1944年上市以来的第七任董事会主席和首席执行官。

  • 强生是全球最具综合性、业务分布范围最广的医疗保健企业。强生始终遵循企业信条的价值观，致力于践行“关爱全世界,关注每个人”的企业使命。强生于1985年在华创立了第一家合资企业。 多年来，强生不断发挥行业领军作用，以创新、高质量的产品和服务，为中国亿万家庭带来健康。
        强生是全球最具综合性、业务分布范围最广的医疗保健企业。强生始终遵循企业信条的价值观，致力于践行“关爱全世界,关注每个人”的企业使命。强生于1985年在华创立了第一家合资企业。 多年来，强生不断发挥行业领军作用，以创新、高质量的产品和服务，为中国亿万家庭带来健康。
                   强生——心灵花语
                    强生——爱的呼吸

万家乐总经理余少言2016年是燃气具行业发展非常好的一年。供给侧改革给企业带来很好的发展机遇，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，更好满足广大人民群众的需要。万家乐总经理余少言2016年是燃气具行业发展非常好的一年。供给侧改革给企业带来很好的发展机遇，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，更好满足广大人民群众的需要。
戴尔大中华区总裁黄陈宏对于未来五年对中国的投入，戴尔是有足够信心的。戴尔在过去几年的投入，实际都是在200-300亿美元，1250亿美元的投资是一个延续。戴尔大中华区总裁黄陈宏对于未来五年对中国的投入，戴尔是有足够信心的。戴尔在过去几年的投入，实际都是在200-300亿美元，1250亿美元的投资是一个延续。
上海贝尔袁欣上海贝尔既要做好中国市场的排头兵、领先者，更要把中国的资源来实现国际化。无论合作方是谁都要以全球利益和全球资源的最大化为目的。上海贝尔袁欣上海贝尔既要做好中国市场的排头兵、领先者，更要把中国的资源来实现国际化。无论合作方是谁都要以全球利益和全球资源的最大化为目的。
美国高通公司孟樸过去30年了，高通公司在研发上累计投入370亿美金。不管公司顺利发展，还是遇到困难的时候，都坚持每年把超过20%的收入都放到研发上美国高通公司孟樸过去30年了，高通公司在研发上累计投入370亿美金。不管公司顺利发展，还是遇到困难的时候，都坚持每年把超过20%的收入都放到研发上
长江电力张定明此次三峡集团大比例地降低了持股比例，希望能提高资产证券化率，提高国有资产的配置效率，引入社会资本，来改善长电的治理结构。长江电力张定明此次三峡集团大比例地降低了持股比例，希望能提高资产证券化率，提高国有资产的配置效率，引入社会资本，来改善长电的治理结构。
GE中国区总裁段小缨随着中国经济的转型，对于跨国企业来讲机遇和挑战并存要做到立足中国和服务中国，GE最重要的发展战略就是加速本土化。GE中国区总裁段小缨随着中国经济的转型，对于跨国企业来讲机遇和挑战并存要做到立足中国和服务中国，GE最重要的发展战略就是加速本土化。
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    《财经1+1》是人民网出品的一档高端人物访谈节目。主要访谈嘉宾为政府决策者、企业高层管理者、著名经济学家等。节目以人物访谈为核心、以财经热点为主线，探寻决策背后，解读商业智慧，感受嘉宾人物的睿智思想与人格魅力。

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