以800亿元的大手笔收购两大世界级水电站，长江电力再受世人瞩目。资产重组的同时为何要对未来十年做出高分红的承诺？作为公司管理层又有哪些感触，面临怎样的压力？请看本期《财经1+1》对话长江电力总经理张定明。
张定明，男，1963年12月出生，管理学硕士，教授级高级工程师。曾在国家计委、国务院三峡建设委员会办公室等机关任职，担任过长江三峡集团公司董事会秘书兼战略发展部主任，现任中国长江电力股份有限公司总经理。
为何再收两座世界级大型水电站
此次三峡集团大比例地降低了持股比例，从原来超过72%，降到了约62%。希望通过此次重大资产重组，能够促进改革，提高资产证券化率，提高国有资产的配置效率，引入社会资本，来改善长电的治理结构。
为何敢承诺未来十年的高分红计划长江电力承诺对2016年至2020年每年度的利润按每股不低于0.65元进行分配，相当于每年现金分红不低于143亿元。长电考虑的方案特点就是“少股、多债、高分红”。对于保证高额的分红计划和公司未来的经营，我们是有信心的。
派青年人去葡萄牙学习 为市场化竞争做准备
葡萄牙电力市场化比较早，已经形成了比较完善的电力市场体系。成为葡萄牙电力的大股东后，我们派了多批年轻人到那边去学习、培训，就是为了电力的市场化竞争做准备。当然也为了此次重大战略重组和电力市场改革提出的新要求做好准备。
混合所有制在路上，管理层面临更大压力
以前长电是做生产、做发电较多，对市场的了解程度不如那些大的保险机构和机构投资者。如今国有企业改革、电力体制改革都在往市场化方向在走。所以，这一批新鲜血液的注入，会使公司更加市场化，对公司未来的改革和发展都有促进作用。
鼓励发展清洁能源需要市场化
在伊比里亚半岛，清洁能源是零报价，比如风电是零报价，其他能源有需求，其他发电企业才能报价。在缺风、缺光，清洁能源少发的时候，电价就会高，用户用电就会变少，需求就调节了。鼓励清洁能源的使用需要做到市场化。通过市场调节机制，从需求、供给两个方面，通过市场的调节，来解决新能源发电不稳定、不持续的问题。
世界第三大水电站溪洛渡水电站
溪洛渡左岸电站
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向家坝水电站泄洪
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