万达“萝卜拿地”被叫停说明了什么？【3】

　　警惕“鬼城”更要预防“鬼楼”

　　如果说买地——建房——卖出是中国商业地产的１．０模式，那么以万达广场为代表的买地——建设城市综合体——持有经营的“２．０模式”在过去１０年内成为主流。

　　近年来，万达因为商业地产的成功而发展迅速。根据其官网公布的数据，这家年收入１４００亿元的巨型企业拥有且已开业的万达广场７９座、五星级酒店４５家、电影屏幕６０００块，万达广场也成为中国商业地产的龙头品牌。

　　事实上，由于房地产调控持续，大量资本从住宅市场转向商业地产，但这并不是市场主导的真正需求体现，而是源于地方ＧＤＰ冲动的推波助澜。政府看得见的手一直在引诱蠢蠢欲动的资本力量，两者合力吹大市场的泡沫。

　　“易居中国”统计显示，２０１１年至２０１５年间，全国２０座重点城市新增城市综合体总量预计超过１．６亿平方米。世联地产统计，中国正在施工中的综合体是已建成综合体的四倍，而规划中的综合体规模，大概又是正在建设的综合体的四倍。

　　刚刚过去的双“十一”，中国的天猫用１天３５０亿元人民币的成交记录刷新了世界电子商务的新纪录，但给过去数年来超速发展的商业地产留下了巨大阴霾：当实体商业遭遇网络购物在价格方面的冲击而成为“免费体验间”，不仅代表了商业模式的变迁，更蕴藏巨大的金融和经济风险。

　　目前二、三线城市部分商业地产已经出现了恶性竞争、烂尾空置的风险。如果泡沫破裂，大量的土地和资金浪费可能会成为制约甚至吞噬城市发展的“黑洞”。

　　暨南大学管理学院教授胡刚表示，预防住宅泡沫的鬼城已经成为形成共识，但也要预防商业地产泡沫成为鬼楼。