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導讀

    二十世紀八十年代,萬家樂將熱水器帶進千千萬萬的中國家庭,改變了國人的洗浴生活。作為燃氣具行業的龍頭企業,萬家樂將如何發力供給端推進結構性改革,搶抓中國制造2025、“互聯網+”等戰略機遇,實現燃氣具行業健康平穩的發展?請看本期《財經1+1》對話萬家總經理余少言。

嘉賓

    余少言,畢業於華中科技大學,研究生學歷,工程師。2002年至今,就職於廣東萬家樂燃氣具有限公司,現任總經理職務。

  • 萬家樂作為五金制品協會燃氣具分會理事長單位,自成立起,一直走科技創新之路,尊重知識產權,重視專利技術創新與研發,以極強的技術前瞻性推動著行業的創新發展。
    萬家樂作為五金制品協會燃氣具分會理事長單位,自成立起,一直走科技創新之路,尊重知識產權,重視專利技術創新與研發,以極強的技術前瞻性推動著行業的創新發展。
  • 萬家樂X7中央熱水燃氣熱水器可實現全屋熱水,即開即來,適用於90%的中國城鎮家庭。
萬家樂X7中央熱水燃氣熱水器可實現全屋熱水,即開即來,適用於90%的中國城鎮家庭。
  • 萬家樂S6無電洗電熱水器重新定義行業安全洗浴,讓用戶在熱水器斷電狀況下安全洗浴。
萬家樂S6無電洗電熱水器重新定義行業安全洗浴,讓用戶在熱水器斷電狀況下安全洗浴。
  • 萬家樂“mate3智聯飪”通過物聯網技術將廚房的吸油煙機、炒鍋及燃氣灶具進行智能聯動。
萬家樂“mate3智聯飪”通過物聯網技術將廚房的吸油煙機、炒鍋及燃氣灶具進行智能聯動。

GE中國區總裁段小纓隨著中國經濟的轉型,對於跨國企業來講機遇和挑戰並存要做到立足中國和服務中國,GE最重要的發展戰略就是加速本土化。GE中國區總裁段小纓隨著中國經濟的轉型,對於跨國企業來講機遇和挑戰並存要做到立足中國和服務中國,GE最重要的發展戰略就是加速本土化。
對話世界500強的管理專家我找的員工,在通用電氣的看法,是三個S,第一個S是員工有沒有自信,第二個是速度,第三個也是很重要的,就是簡單化。對話世界500強的管理專家我找的員工,在通用電氣的看法,是三個S,第一個S是員工有沒有自信,第二個是速度,第三個也是很重要的,就是簡單化。
對話“創客”毛大慶(下)這六年我享受一個偉大的品牌,這對我人生來講是太珍貴了,這個財富,說實話,這六年,多少錢,恐怕是多少人都換不來的事情。對話“創客”毛大慶(下)這六年我享受一個偉大的品牌,這對我人生來講是太珍貴了,這個財富,說實話,這六年,多少錢,恐怕是多少人都換不來的事情。
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    《財經1+1》是人民網出品的一檔高端人物訪談節目。主要訪談嘉賓為政府決策者、企業高層管理者、著名經濟學家等。節目以人物訪談為核心、以財經熱點為主線,探尋決策背后,解讀商業智慧,感受嘉賓人物的睿智思想與人格魅力。

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