保持小企業的內在優勢是變為“大而強”的關鍵路徑

人民網北京4月8日電 （記者 孫博洋） 今天上午，在博鰲亞洲論壇的題為“小而美：中小企業的成功之路”分論壇上，天合光能董事長高紀凡表示，把大企業能夠獲取資源的能力和小企業的這種靈活性、專注性結合在一起是中小企業由“小而美”成長為“大而強”的關鍵路徑。

高紀凡說，從小而美成長到大而強中間的路徑和關鍵在哪裡？核心問題就是，你在小的時候能不能具備核心競爭力，在大的時候，小企業內在的優勢能不能保持？行業裡面有一個非常好的例子，有一家日本公司，它從事光伏行業20多年，在整個行業虧損的時候他還在盈利，他採取的辦法是大小結合，採取阿米巴經營的方法，這是小企業的經營模式，它裡面有成千上萬的小團體，每個小團體都是非常靈活、專注，有目標的企業。這樣他就對整個行業的變化反應很快。而像BP和其他類似企業太大了，大到什麼程度？假定要定一個東西，要打個報告批下來要半年，等到真正執行的時候，原來的計劃完全是錯的。如果能夠把大企業能夠獲取資源的能力和小企業的這種靈活性、專注性結合在一起，它必然成為一個優秀的企業。