北京, 2016年1月6日 — 在近期顧問委員會的年度會議中, Kronos 公司的勞動力研究院討論了2016年影響勞動力管理領域的重要趨勢。 各個委員會成員同時還就影響2016行業發展的個人預測錄制了視頻。

　　2016勞動力管理重要趨勢

　　1.2016，人才之年 – 經濟形勢好轉、招聘勢頭趨猛、 Glassdoor和LinkedIn這類網站進一步推動了雇主和員工關系的動態變化。有才華的員工比以往任何時候都具有更多的影響力和優勢，而各個組織也幾乎不太可能向求職者隱藏其真正的企業文化。積極進取的各個組織都明白，唯一可持續的經營模式就是確保自己配備合適技能的合適人才，在合適的時間出現在合適的崗位上。2016年，最高管理層將直接參與到人才管理策略中，將獲取敬業的員工作為關注焦點。

　　2. 合規、制度以及員工權利將佔據2016舞台中心– 隨著世界范圍對員工權利的更多注目，圍繞休假、加班、最低工資、醫保、排班公平、產假、陪產假及帶薪年假等方面的政府規章制度將對組織的合規造成更大的壓力。各個組織，無論規模大小，都需要各種工具和技術以應對業務開展涉及地域的不同法規要求，同時確保員工在法律范圍內得到公平對待並能對此生成報告証明做法上的合規，避免處罰和罰金。

　　3. 員工自助服務、移動、排班技術在法規收緊的同時賦予員工更多能力 – 隨著勞動力管理技術的消費化發展越來越多地匹配甚至關注到員工的利益，2016年裡，各個組織對員工自助服務、移動以及智能排班技術的採用將更加廣泛，以此卸除管理者們的壓力。員工們將通過工具對自己的排班表擁有更多的控制權，而更智能的技術也將讓員工調度的模式更為公平。除此之外，自由職業經濟的發展也將增加對白領階層的需求。即便如此，這些技術的實施主要是為了平衡勞動生產率、合規和公平，可以預見政府對於勞動力管理創新如何在工作場所中使用的監管也會增強。

　　4. 各個組織投資於下一代領導群體 – 那些尚未開始對於自己下一代領導群體進行投資的組織在2016年中將有所刺痛。50后60后的退出將繼續，80后將增長成為勞動力大軍的主體人群。許多更年輕的員工將開始管理那些年齡更大但是經驗更豐富的老員工。解決技能短缺的領導力發展、繼任計劃，培訓計劃等將成為2016年的重要主題，因為，越來越多的組織將投資於中層管理者，以確保他們能夠正確地招聘、培訓和激勵自己的員工。

　　5. 獨特的福利成為競爭優勢 – 2016年人才為先的關注將促使各個組織重新思考和調整自己的福利策略，以便能在人才爭奪戰中獲得競爭優勢。各種福利將被用於吸引和保留歷史上最多樣化且多代並存的勞動力隊伍，所以各個組織也必將針對員工所處的不同階段制定獨特的福利:績效獎金及年終獎、團隊建設福利及旅游、帶薪年假、補充醫療方案、延長產假及陪產假、彈性工作時間及在家辦公等等。

　　Kronos勞動力研究院 委員會成員

　　勞動力研究院委員會成員包括: David Almeda, Kronos首席人力資源官; Bob Clements, Axsium 集團高級副總裁; David Creelman,Creelman研究公司CEO; China Gorman, 顧問、演講人、作者以及Great Place to Work 研究院的前任首席執行官，人力資源管理協會(SHRM); John Hollon, TLNT.com 以及ERE Media的編輯副總裁; Sharlyn Lauby, ITM 集團HR 調酒師及主席.; Joyce Maroney, Kronos勞動力研究院院長; Susan Meisinger, SHRM SPHR, JD以及美國人力資源管理協會(SHRM)前總裁; Jeanne C. Meister, Future Workplace聯合創始人,暢銷書作家; Dennis Miller, Cal Poly Pomona 基金會首席人力資源官; Neil Reichenberg, executive director, IPMA-HR; Dan Schawbel, 暢銷書作家，Future Workplace 的合伙人及研究主任; 以及Mark Wales, 勞動力管理副總裁.

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