近期，中國資本收購海外頂級俱樂部蔚然成風。收購法甲尼斯足球俱樂部剛滿4個月的7天酒店集團創辦人、俱樂部監事會主席李建日前表示，收購球會並不難，如何長遠經營、應對未來各種風險和危機才是中企需要關注的。

　　在接受《經濟參考報》記者專訪時，李建說，他和他的美國投資團隊從考察到收購尼斯俱樂部僅用了5個星期。“雙方管理團隊理念相近，能夠迅速搭建互利共贏模式。”據介紹，李建及其投資團隊看重了尼斯俱樂部重視青訓的理念，以及其具備法國最頂級青訓體系之一的條件，利於俱樂部長遠向好發展，保持法甲先進水平地位。尼斯俱樂部選擇收購方也不僅是從財務角度考慮，更看重李建及其美國團隊的美式管理經驗和向中國市場推廣的前景。

　　李建坦言，尼斯不是“燒錢型”大球會，有策略地管理對經營很重要。“尼斯每年球員薪金隻有4000多萬歐元，其他法國球隊，例如巴黎聖日耳曼，每年花6億歐元。尼斯更需要策略性經營：一方面靠本俱樂部青訓培養球員，一方面靠挑選有潛力、性價比高的球員，近期買入的意大利球星巴洛特利便是以相對低價簽下。最后，非常信任尼斯的管理層，沒有對其更換，合作至今十分順利。”他說。

　　作為法國第2大旅游城市的尼斯，在6月底遭受恐怖襲擊，對當地商業、社會環境造成惡劣影響。談及如何應對恐襲等突發事件危機帶來的影響，李建說，團隊需要及時“化危機為正能量”。“以此次事件為例，尼斯發生恐襲后：我第一時間與球隊聯系，確保所有團隊安全﹔然后策劃以球隊團結城市，帶領尼斯城市走出陰影，舉辦慈善賽並特別設計的球衣紀念85名遇難者，並把球衣拍賣籌得約12萬歐元捐給遇難者家屬。”

　　對於如何讓尼斯俱樂部與中國市場和足球產業聯動，李建指出了數條合作方向：通過尼斯俱樂部平台與有海外拓展意向的中國品牌合作，如已引入攜程作為贊助商，還與攜程研究開發中法足球旅游的可能性﹔計劃在中國開設足球學校，考慮引入尼斯和歐洲教練到中國授課，讓中國學員到尼斯交流學習。

　　談到當下中國資本熱衷收購海外俱樂部，李建提醒警惕跟風潮和盲目性，他所觀察到的許多案例的收購價格都有虛高現象。他同時指出，收購只是第一步，長期經營管理是關鍵。“要謹防80年代日本海外收購的教訓，買完后管理不善，從而導致資不抵債現象頻發。”

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