創業本身就是一項高風險的工作，創業企業的失敗或遭遇嚴重的困難是一種常態。德魯克管理學專家、中國人民財產保險有限公司獨立董事那國毅日前接受記者採訪時表示，歸納起來，創業企業的失敗主要有以下四個方面的原因。

　　一是市場沒有需求，初創企業不解決市場問題就會失敗。根據美國一家專業公司的調研結果，解決有趣的問題而不是滿足市場需求就是創業失敗的最大原因，佔比高達42%。

　　二是資金耗盡，錢和時間都是有限的。花光錢往往跟產品不符合市場和客戶需求而失敗的原因是聯系在一起的。今天，有許多創業企業,尤其是互聯網創業企業，是靠風險投資而生存。風險投資給創業帶來啟動和發展的資金，這無疑提高了創業企業成功的幾率。但與此同時，風險投資也是一把雙刃劍，由於風險投資的資金不是創業企業自己的錢，所以在資金的使用方面不夠謹慎。經常會造成燒完了錢，沒有新的資金投入，因此創業企業就失敗了。一家成功的互聯網企業的創始人曾說過，創業伊始不久，他們融到了500萬美元，結果他們犯了和所有創業企業犯過的相同的錯誤：開始用高薪聘請高管、制訂高額的市場推廣計劃，最后很快就燒光了這筆錢。

　　三是團隊問題，一支擁有各種技能的多元化的團隊是創業成功的關鍵。創業企業失敗的一個重要原因，就是缺少管理團隊。許多創業企業的創始人都是做技術出身的，他們隻相信“如果發明了一個更好的捕鼠器，就會門庭若市”。

　　四是時機，美國著名的創業家比爾·格羅斯通過總結自己創辦的100多家企業與另外100多家創業失敗的企業案例對比，他得出了一個結論，創業失敗的首要因素是時機。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因為他們認為，沒有人會把家裡的空間租給陌生人，顯然，之后的實踐証明這個想法是錯誤的。Airbnb的成功，除了優秀的商業模式之外，就是時機。這個公司的出現恰逢其時，當時社會正處於經濟衰退的谷底，人們需要額外的錢，為此他們也許願意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。

　　那國毅表示，創業企業需要現金流分析、現金流預測和現金流管理。如果進行了現金流預測，現金管理也就比較可控了。銀行界有一句古老的金科玉律：在預測現金收入和支出時，將應付賬款以提前60天支付計算，而應收賬款以拖后60天入賬計算。一個創業企業應該提前12個月知道它將需要多少現金、何時需要、做何用途。有一年充沛的時間，它基本上能夠籌措到所需資金。

　　“創業企業特別需要注意的是不要把創業企業當成公司來辦。這意味著創業管理團體的報酬應以股權為主，而非薪酬。創業企業的員工的薪酬應該就低不就高，否則企業成本極高，企業文化成為朝九晚五。”那國毅說，與此相比，家族企業在創業階段成功率高於非家族企業的一個重要原因，就是家族企業在創業階段都不領取薪水或領取很低的薪水。企業所有的收入都投入市場的拓展和產品的銷售。在這方面，創業企業應該向家族企業學習。“風險”一詞在阿拉伯語裡的含義是“賺取今天的面包”，在這一點上，似乎家族創業企業比互聯網創業企業更能深刻地理解這個詞的含義。

　　“大眾創業，萬眾創新”是正確的國策。盡管在創業過程中，有這樣和那樣的困難，有些創業企業甚至會遭遇失敗。其實，企業經營的本質就是優勝劣汰﹔市場經濟的本質就是有效地配置資源。即使是“百年老店”，如果不能保持持續的創新，也會被市場淘汰。“從市場和客戶的角度來講，不能創造客戶價值的企業，無論是創業企業還是‘百年老店’的退出，都是市場經濟的健康表現。”

　　“創新就是創造性地破壞。”那國毅舉例說，蘋果公司成立於1976年，直到2007年蘋果才成功地推出iPhone，在這30年中，喬布斯不斷地創新與創業才打造出改變世界的產品。“因此，創業者應該把創業與創新當作自己的生活方式，持之以恆。”

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