當前，新一輪的科技革命和產業革命催生新技術、新模式、新業態，面對接踵而至的產業變革與升級，數字化轉型成為企業應對外部不確定性的關鍵策略和共識。

傳統企業在數字化轉型中，往往因公司數據資產繁雜，數據資源散落在各個業務系統中，難以做到快速打通生產、供應鏈、營銷等多個環節的數據，建立起覆蓋生產全流程、產品全生命周期的數據鏈，進而減緩了企業數字化轉型的進程，更影響了行業上下游企業的協同發展。

針對這些痛點，市場上也出現了一大批公司為企業數字化轉型提供服務的公司，兆信股份就是其中之一。其“一碼通”以一個商品對應一個二維碼為“2C”的展現形式，通過掃描二維碼可以了解產品從原料、生產制造、質檢、物流、營銷、終端數據等全生命周期管理的數據。二維碼就是商品唯一標識，是商品的身份証件，可以驗証真假，也可以進行商品的完整追溯。

以中石油潤滑油為例，每一個潤滑油單品都有唯一的身份二維碼，即“一物一碼”，掃碼可以鑒真偽，可以竄貨稽查，可以溯源潤滑油的流通走向，這些碼又與箱碼、托碼關聯，便於倉儲和經銷管理。實現了數百條的產線自動化改造，大力推動了中石油潤滑油“智慧工廠”的建設。

乖寶寵物食品集團也是一物一碼應用的受益者。通過“一物一碼”貫穿全供應鏈，連接消費者，形成閉環，將傳統依靠人工的運作模式轉變為依托於信息化、數字化、智能化系統開展業務，提升了市場響應能力。同時通過數字化驅動業務創新，全供應鏈的深度參與應用，形成豐富的業務數據沉澱，將沉澱下供應鏈各個環節的海量數據，為防偽防竄分析、創新營銷、產銷協同、超級會員應用、大數據分析等提供了數據支撐，而這些舉措的效果都將在年營收上進行體現。

“較以往業界更常見的一個批次對應一個碼，‘一物一碼’使企業管理者更細顆粒度地看到自身產品各環節的數據，可以在質量追溯中更精准的找到問題所在，也能更全面細致的根據相關數據做出正確決策。”張永紅表示。

一物一碼帶有“B2B2C”屬性，比如酒業、食品、寵物用品、化妝品、汽配等，它們都有上游供應商和下游服務商，生產的是帶有具體包裝的實體商品，並通過完整銷售環節將其交到消費者手中。

以酒企為例，其在生產、管理、營銷等方面都存在痛點，亟需數字化改造。如在生產環節，酒廠普遍存在系列酒種類多，生產批量小，換線頻次高，計劃達成率較低的痛點，從原料到生產到包裝各個生產環節都是信息孤島，無法進行數據流的打通﹔在管理環節則有防偽溯源、渠道防竄、物流管理的剛需﹔在營銷環節則存在難以精確定位消費者，營銷手段單一、消費數據難以反哺營銷及生產的症結。

在生產端，“一物一碼”可以清晰看到一瓶酒生產的全過程，產線信息流實現了自動化建設，生產過程也全面透明化，數據也能支持生產流程優化和生產計劃的有效執行﹔在產品渠道運營方面，“碼”可以記錄每瓶酒的物流路徑，清晰掌握銷存管理，而且“碼”可以實現防偽溯源，讓消費者自動稽查預警，這也給酒企省去了大量的市場督查成本﹔在營銷端，“一物一碼”更是將每一個產品都成為連接品牌與消費群體的數字化觸點，一方面為消費人群提供更精准、定制化的服務，另一方面，也可以讓酒企了解其消費者畫像，設計和管理更豐富的營銷活動，甚至反哺生產決策。

郎酒股份就是酒業的典型代表，其成為了全國首個工業互聯網白酒行業標識解析節點。截至2021年4月，郎酒股份實現標識注冊量4億，全國排名11，標識解析量近2千萬。據了解，其5大事業部、瀘州和二郎兩大生產基地、20條包裝線、2000+經銷商渠道、50000家核心餐飲終端進行了數字化改造，張永紅透露。

“盡管不同行業在產線設計、渠道布局等多方面都存在很大的差異性，但數字化轉型痛點上卻有很多的相同點。”張永紅提到。

如今，各行業企業數字化正如火如荼的進行。但麥肯錫的調查顯示，全球企業數字化轉型成功率僅為20%。仍有高達80%的企業面臨著數字化轉型無法達到目標的窘境，在這樣的背景下，真正能夠幫助企業實現數字化型的方案就變得更有價值。

張永紅表示，數字化是企業下一輪競爭的制高點，數字化是有先發優勢的，誰先做就可能率先搶佔了戰略高地，數字化的本質使命第一是推廣好的產品，第二是服務好客戶。“數字化本質很重要是要找到用戶，找到精准用戶，找到重度消費者。因此，數字化不僅僅是一個工具和解決方案，重要是建立品牌與消費者之間的連接和信任。”

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