同仁堂回应质量门：药监局查260多次未发现问题

　　有人大规模做空中国医药股

　　6月20日上午9点半，在北京东兴隆街52号一座古色古香的院子里，同仁堂2012年股东大会在此召开。除了同仁堂股份有限公司董事长梅群、总经理高振坤等公司高管外，还有多家券商、基金和私募机构、中小股东也参加了此次会议。

　　在股东大会上，机构投资者针对公司未来发展提出诸多问题，包括此前同仁堂国药分拆上市、如何面对药品招标采购价格下滑以及多次陷入“质量门”对公司产品销售的影响。

　　一个有意思的场景是，在会上，一位股东站起来提问，梅群笑着说：“坐下来提问吧，这时候你是老板。”而由于参会的股东较多，坐在后面的股东大喊“听不见”，同仁堂的高管努力提高嗓音，并一再感谢股东们对公司的支持。

　　集团旗下有三家上市公司

　　股份公司地位遭质疑

　　同仁堂集团下属有三家上市公司，分别是北京同仁堂股份有限公司(后简称同仁堂股份)、北京同仁堂科技发展股份有限公司(下称同仁堂科技)、北京同仁堂国药有限公司(下称同仁堂国药)。其中同仁堂股份有限公司于1997年在上交所上市，而同仁堂科技、同仁堂国药分别于2010年、2013年在港交所上市。

　　今年上市的同仁堂国药引起了市场的广泛关注，上市首日以6.53港元/股报收，涨幅达114.8%，成交额达6.99亿港元。但投资者在看好同仁堂的同时也流露出担心：上市之后集团公司的发展重点会不会有所转移？同仁堂股份在集团的地位会不会下降？同仁堂股份和同仁堂国药在产品和销售上会不会产生冲突？

　　对于投资者的质疑，梅群表示，“不必忧虑”。资料显示，同仁堂股份持有同仁堂科技发展51%的股权，也持有同仁堂国药35.18%的股份。梅群介绍道，这意味着同仁堂股份将分享这两家公司成长带来的收益，“这就是资本运作的结果，公司获得成倍的发展，放大了股份公司的收益，这是毋庸置疑的”。

　　梅群表示，同仁堂国药主要是大陆之外地区以及海外市场，而同仁堂股份的市场主要是在大陆。

　　此外，“同仁堂很多产品是供不应求的，这也是制约公司发展的一个方面。”梅群介绍。为此，同仁堂股份制定了“十二五”规划，指导未来五年发展。为了解决公司面临产能不平衡问题，公司去年发行了12亿元的可转换公司债券，用于大兴生产基地建设项目。资料显示，大兴生产基地建设项目总投资11.76亿元。据梅群介绍，该项目将于2014年完成，在公司的“十二五”规划末期将投入生产。

　　加强产品营销

　　扩大终端市场份额

　　对于同仁堂的发展战略，总经理高振坤向股东们表示，将来将围绕母公司做大做优产品， “公司传统产品比较多，乌鸡白凤丸等，我们将围绕自身的定位，做精做细做大产品。品种群是公司的优势，我们采取品种群战略，将产品分为主导品种、培育品种和潜力品种。目前，我们有200多个储备品种，这些产品受制于相关政策和产能影响目前还未大规模的开发。为了解决这个问题，公司成立了品种委员会，制定了年度、‘十二五’发展目标。”

　　主管市场销售的副总经理朱共培表示，今年公司营销的重点是调整产品的销售结构，积极开展品种研究，而重中之重的工作是全面开展终端网络建设与开发。在组织结构上，公司专门成立产品推广部门。今天三大项重点工作是从流通、商业到市场终端的开发和网络建设。“我们有些产品在一些商店确实见不到，公司在全国市场的终端调研发现，西部地区和江沪浙地区的铺货较弱。未来，公司将加大对西部和江沪浙地区OTC市场投入，加大推广重点品种的力度，逐步增加公司产品的销售量。”

　　据介绍，公司目前不断提高产品在终端市场的占有率，未来努力实现自主掌控的终端3000家到4000家。在渠道延伸上，将从地级市逐步向县级市，扩大产品渠道销售的范围。

　　此外，梅群介绍，目前公司自有终端388家，未来公司还要打造同仁堂的终端，从精品店到连锁店，预计“十二五”规划末期达到600家。