創新離不開團隊力量

　　創新離不開

　　團隊力量

　　□ 吳 方

　　那些曾經在歷史上留下痕跡的設計團隊，常常是因為他們創造了具有革命意義的產品。遠的如創造了1093個技術專利的“愛迪生團隊”，近的像發明了萬事達信用卡著名廣告詞的“萬事達”團隊，以及為許多公司設計了力挽狂瀾產品的IDEO團隊。

　　如果我們揭開這些團隊的面紗，仔細觀看其創造的過程時，就可以發現，事實上每一個革命性產品的創造和發明，都不可能離開團隊的力量而實現。與此同時，一個團隊的創新活動成功與否又與團隊領袖的所作所為有著不可分割的聯系。

　　一個新產品的誕生需要經過多個階段，從創意的產生到將創意轉換成可操作的具體程序，從紙上談兵到模型的建立，從模型到實際的產品，其中的每一道環節都需要具有不同專長的隊員來把握，靠一個人的技能一定無法完成。

　　而一個團隊要合作得天衣無縫則絕對離不開其領袖的作用。在強調創新的團隊中，領袖必須是一個熱愛創新的人，是一個聽到新想法就兩眼放光的人，是一個圍繞著創意和解決問題為中心的人，是一個喜歡挑戰他人想法並不斷分享自己想法的人。在這個前提下，團隊領導創造寬鬆的工作氣氛，與大家平等相處，鼓勵不同意見的人充分表達，把犯錯誤視為家常便飯，並對所有創意舉動給予精神和物質的支持。

　　被譽為全球第一設計公司的IDEO公司的創始人湯姆·凱利是美國斯坦福大學設計學院的教授。他主張團隊經常開“頭腦風暴會議”，並將辦公空間設計成十分易於溝通交流的格式。團隊討論時，常常將巨大的即時貼貼在牆上，以便讓所有的想法都可以盡情表達。公司還鼓勵成員將家裡不用的工具或具有創意的各種雜貨器材帶到公司，建立一個巨大的工具箱，當有創意形成時，大家就可以到工具箱裡尋找各種材料去嘗試構建模型。整個公司的氣氛輕鬆活潑，意趣橫生。

　　更有意思的是，凱利認為，要讓員工的創意不斷，公司裡不應該鼓勵“唱反調”的行為，因為這種行為會扼殺許多有創意但尚不成形的點子，其目的是在公司內形成互相鼓勵、互相支持、共同努力把一個創意變成現實的氣氛，而不是彼此唇槍舌劍，把一個新點子批得一無是處，造成以后誰也不敢輕易開口的局面。

(來源:中國質量報)