三一重工總裁向文波接受人民網採訪

人民網北京3月20日電（章斐然 張歌）國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2016年會”經濟峰會19-21日在京召開，三一重工總裁向文波在接受人民網專訪時表示，“一帶一路”是沿線發展國家的發展需求與中國優勢產業的完美結合。企業走出去要面臨一些挑戰，用“雙聚戰略”應對，聚焦重點國家，聚焦重點產品，和當地融合才能獲得更好的發展。

以下是訪談實錄：

主持人：各位人民網的網友大家下午好，這裡是中國發展高層論壇的現場。我們非常榮幸的邀請到了三一重工總裁向文波先生，向總您好，我們也注意到現在很多中國企業正在加快走出去的步伐，沿著“一帶一路”的戰略規劃，我想問：作為三一重工人總裁，在“一帶一路”的進程當中，您覺得哪些機遇是值得把握的？

向文波：“一帶一路”的提出，我剛才在論壇上說，是“一帶一路”沿線發展國家的發展需求，與中國優勢產業的完美結合。當然，中國有很多的優勢產業，但是我個人認為，與基礎設施建設相關的，毫無疑問是具有全球競爭力的。

大家都知道，目前當今世界最浩大的、最偉大的工程，還有難度最高的工程都在中國，都是由中國的施工企業完成的。像我們三一的工程機械，也可以說接受了最嚴酷的市場環境的考驗。我覺得我們有足夠的能力去滿足“一帶一路”沿線發展國家基礎設施建設的需要。

“一帶一路”的核心是互通互聯，是基礎設施建設。當然，對於三一來講，是一個千載難逢的發展機會。因為我們的核心產業長期以來是服務於基礎設施建設的。那麼，“一帶一路”戰略提出以后，實際上我們也基本完成了在“一帶一路”上的戰略布局，現在在中國的北京、新疆，在俄羅斯、土耳其、德國、法國、比利時都有我們的制造工廠和維修服務中心。另外，在印度浦那也有我們的產業園，在泰國是我們的亞太總部。在中國的港口城市，像上海、珠海，都有我們的工業園，所以，我們已經完成了“一帶一路”上的產業布局。現在，我們應有足夠的能力為“一帶一路”上面施工的企業提供優良的裝備和優良的服務。

主持人：三一企業不僅是自己走出去，而且是幫助其他伙伴走出去的企業，為他們提供了一個優質的配套服務的作用。咱們也去到了很多國家，每個國家的國情不一樣，不知道三一在各個國家是如何應對不同的風險呢？有什麼經驗可以分享？

向文波：當然國際化確實是千差萬別，不同的社會制度、文化、國家的治理結構以及我們的市場經濟本身的規范性，都存在著很大的差異。這是一個國際化企業必須面臨的一些挑戰。當然，我們應對的策略首先還是要有重點，比如說我們提出“雙聚戰略”，聚焦重點國家，聚焦重點產品，這是一個應對措施之一。另外，強調本土化，本土化不簡單的是我們的產品本土化，還包括人才的本土化、企業文化的本土企化，去適應這些不同的市場環境的需要。當然，在整個發展過程中難免會遇到一些問題，但是必須以國際化的思維，結合當地的文化和傳統，治理結構等等，去找到一些適合當地的最有效的解決辦法。

主持人：向總說得特別到位，咱們的企業不僅自己要走出去，和當地融合才能獲得更好的發展，謝謝向總做客人民網，謝謝網友的關注。

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