圖①：重慶電訊職業學院汽車維護實訓課場景。 　　新華社記者 唐 奕攝 　　圖②：豪邁集團的焊接技師。 　　崔炳臣攝 　　數據來源：人力資源和社會保障部

習近平總書記強調：“技術工人隊伍是支撐中國制造、中國創造的重要基礎，對推動經濟高質量發展具有重要作用。要健全技能人才培養、使用、評價、激勵制度，大力發展技工教育，大規模開展職業技能培訓，加快培養大批高素質勞動者和技術技能人才。”

暢通渠道、完善政策、優化環境，近年來，在各地區各部門的積極努力下，技術工人的成長之路走得更踏實更順暢。今年4月，人力資源和社會保障部對外發布了《關於健全完善新時代技能人才職業技能等級制度的意見（試行）》，又為數量龐大的技術工人打開了職業發展新通道。

在山東濰坊市，記者認識了這樣一批從事高端機械裝備制造的技術工人——

19歲的技工院校學生李天賜，因在技能大賽中脫穎而出受到企業青睞﹔

38歲的仲琦，多次在公司技能比武中獲獎，一步步晉升為企業的六級技工﹔

46歲的王欽峰，去年12月成為濰坊市首批特級技師，享受正高級工程師待遇……

讓我們走近這些技術工人，感悟他們的奮斗熱情，分享他們的成長喜悅。

打造“孵化器”，讓技能人才隊伍持續壯大

憑借在技工院校學到的一身本領，19歲的李天賜在技能大賽中脫穎而出，收獲了人生第一份工作

去年12月，離畢業還有半年多時間，山東技師學院的中級工班三年級學生李天賜就被豪邁集團看中，談妥了就業意向。“很開心，這是人生中關鍵的一步。”他說。

3年前，沒考上高中時，李天賜一度灰心迷茫，“當時還是家裡人多次勸說，我才決定進技校試試看。”沒想到，進入山東技師學院學習數控加工后，李天賜發現自己選對了路，“我從小就愛鼓搗東西。學加工，覺得挺好玩，也不覺得累。”

在校期間，看到不少師兄師姐通過技能競賽脫穎而出、順利就業，李天賜更加堅定了走技能成才之路的決心。

在山東技師學院，李天賜接受的是工學一體化新型培養模式。傳統模式中，學生一、二年級在校學習理論，三年級到企業頂崗實習。而在工學一體化模式下，三年學習過程中，理論實操交叉進行。

這樣一來，李天賜在一、二年級就有了前往企業實習的機會。他所在的智能制造學院，還直接將教室改成教學性生產中心，“學習內容就是動手組裝產品。隻有產品通過廠商驗收，才能通過期末考試。”

興趣加努力，讓李天賜逐步成長起來。去年12月，在第四屆全國智能制造應用技術技能大賽中，他榮獲物聯網安裝調試員學生組一等獎。靠著這一成績，李天賜贏得了豪邁集團招工人員的關注，收獲了一份穩定的工作。

“與院校合作越深入，就越覺得培養技能人才離不開技工院校的支持。”豪邁集團人力資源部部長杜平感慨。2021年，豪邁集團共招聘了2500名一線技術工人，其中有1000名為職業技術院校、技工院校畢業生。

近年來，山東省重點產業新增勞動力近七成來自職業院校。山東技師學院的畢業生就業率已連續16年保持在98%以上。

人社部數據顯示，截至2021年底，全國共有技工院校2492所，今年計劃招生140萬人以上。人社部提出，力爭到“十四五”末，建設100個工學一體化培養模式專業，推動1000所技工院校參與實施工學一體化培養模式，讓技工院校更好成為技能人才“孵化器”。

技工院校是輸送新生力量的“蓄水池”，也是提升在職員工技能水平的“加油站”。

“刺刺刺”，火花四濺。站在操作台前，王成森時而對著電子圖紙核對參數，時而熟練地操控機器面板加工模具。

進入豪邁集團第十七個年頭，36歲的王成森已晉升為初級技師，是車間內技能等級最高的師傅，操作起鏜銑床，那叫一個駕輕就熟。不過今年3月，王成森卻作了一個讓人頗感意外的決定：報名參加企業新型學徒制培訓，重新成為一名學徒。

“干操作咱在行，可欠缺理論知識，得從頭學起。”王成森說，以前，自己隻會簡單照著圖紙加工，對參數設定的原理並不清楚，遇到一些復雜零部件，時常會出現組裝不起來的情況。

學徒制理論學習的第一課就是機械制圖。“學了繪圖，看圖紙更明白了，對零部件間的組合也更清楚。之后再加工新型復雜零部件，再也不發怵了。”王成森說。

王成森參加的企業新型學徒制培訓，實操課程由公司負責，理論課程則由山東技師學院負責。豪邁集團以購買服務的方式，請山東技師學院為公司專門設計課程、編寫教材、提供培訓。“和在校生相比，為公司員工設置的課程更精簡，也更貼合生產實際。”山東技師學院副院長朱金龍說。

近年來我國全面推行的企業新型學徒制，是指由企業與企業培訓中心、院校、職業培訓機構等聯合，採取企校雙師帶徒、工學交替培養等模式共同培養企業技能人才。據人社部統計，2019年至2021年，全國共培養企業新型學徒140多萬人。

架設“立交橋”，讓技能人才發展空間更廣

靠著接連幾次在公司技能比武中取得的優異成績，38歲的仲琦一步步晉升為企業的六級技工，還有了向專業技術崗位轉崗的機會

5月28日一大早，豪邁集團電火花機床操作車間好不熱鬧，一年一度的電加工技能比武正式開賽。作為參賽者，第六生產部的仲琦早早來到公司。這天，她將與集團各生產部門的100多名電火花機床操作好手同台競技。

比賽開始了。每名選手要在規定時間內，用數控機床加工出一朵立體金屬花，看誰做的精度最高。比賽完畢，仲琦的心情平緩下來，開始坐在一邊，仔細觀察場上選手的手法。“這個手法很巧妙”“他速度好快啊”……仲琦看得認真，還不時與同事交流。

激烈的比賽從早上7點10分一直持續到下午5點。最終，仲琦獲得三等獎，成功贏回一台電餅鐺。令她期待的是，今年，豪邁集團計劃開展集團層面技能比武41場，涉及車、銑、鉗、研發、設計等各類工種，再加上生產部、車間自己組織的選拔賽，總共近200場，可謂好戲連台。

為啥對技能比武這麼上心？仲琦解釋道，一方面是對技藝和榮譽感的追求，另一方面，技能比武的成績也和自己的技能等級晉升相關。

原來，豪邁集團在參照國家職業技能等級制度的基礎上，在企業內部為技能人才設置了高級技工和技師兩個發展序列，每個序列分九級。隻有九級高級技工才有機會升入技師行列。

“公司規定，要晉升四級以上的高級技工，先得在技能比武中獲得一等獎。”仲琦靠著之前3次參加技能比武的優異成績，一步步晉升為六級技工，成為所在車間技能等級最高的員工。

“隻有高技能人才，才能保証公司產品質量過硬、生產穩定。”杜平表示，目前，集團擁有高級技師280名、技師640名，“組織技能比武，歷練了團隊，也提升了大家的成就感。未來，我們將積極對接國家制度安排，為技能人才營造良好的成長環境。”

鋪設縱向“成長階梯”的同時，豪邁集團還架起了高技能人才與專業技術人才之間橫向流動的“橋梁”，為技術工人拓寬發展空間。

這不，仲琦將目標瞄准了培訓講師崗位，“干了這麼多年生產一線，也帶了許多徒弟，希望能轉型為專職培訓師，為大家傳授經驗。”

杜平告訴記者，豪邁集團每年都會舉行公司內部的“小高考”，各業務部門統一張榜，向全公司招賢納士。技能人才除了可以申請調往不同工種、不同生產部門的實操崗位，還能從生產一線申請轉入編程、研發等崗位。

“2021年，豪邁集團內部輪崗3000多人次，更多人走上新崗位、有了新發展。”杜平說，讓高技能人才與專業技術人員融合發展，有利於培養復合型人才，也能讓員工獲得更多發展機會，大伙兒對此充滿期待。

2020年，人社部出台文件，要求加強高技能人才與專業技術人才職業發展貫通。山東省人社部門也積極推進職業貫通發展，推動企業建立技能人才與管理人員、專業技術人才同等對待、互通互轉的崗位制度。截至目前，山東已有672名技能人才轉到相應等級的職稱系列。

“企業將技能人才與經營管理人才、專業技術人才的職業發展通道並行設置、層級互相對照，架設高技能人才與專業技術人才成長的‘立交橋’，有利於激發隊伍活力，也有利於培養復合型人才。”中國勞動和社會保障科學研究院研究員童天認為。

打破“天花板”，讓技能人才奮斗熱情更高

經過20多年不懈努力，46歲的王欽峰為公司作出重大貢獻，被評為特級技師，為年輕員工樹立了榜樣

在仲琦、王成森等“中生代”員工眼中，集團裡最敬佩、最羨慕的榜樣，還是入職20多年的王欽峰。

去年12月23日，在豪邁集團組織的技能人才自主評價中，王欽峰被評聘為特級技師。

“以前，隻知道有初級工、中級工、高級工、技師和高級技師，沒想到現在還有企業特級技師，並且能按照正高級工程師級別兌現工資待遇。”王欽峰還被公司納入股權激勵計劃，成了公司的股東之一。

成功背后是王欽峰長期不懈的努力——

1995年，年僅19歲的王欽峰進入公司，成為最早的34名員工之一。公司支持、自己努力，他把車床、銑床、刨床、磨床等技術學了個遍，還自學了機械、電氣、數控等專業知識。

1996年，公司簽下一筆柴油機曲軸端蓋的加工合同。當時，公司員工一個工作日最多隻能加工16個曲軸端蓋，遠遠落后於同行業平均水平。這時，善學習、勤思考的王欽峰經過仔細研究，發明了一把組合刀具，不僅將生產效率提高了1.5倍，還能顯著改善產品質量，他本人更是創造了一個月加工1450件、合格率達99.9%的紀錄。

此后多年，王欽峰深入鑽研電火花機床的各項技術，成功研發了防弧電路，解決了機床“燒結”的難題，成為名副其實的電火花專家。2010年，王欽峰又帶領同事研制出無阻電源，將電火花機床的能耗降低了48%，每年可為全公司節約電費、材料費300多萬元。

“王欽峰文化程度不高，但屢屢在企業關鍵時期發揮關鍵作用。”豪邁集團總裁張恭運告訴記者，王欽峰設計的電氣櫃和防弧電路行業領先，讓企業在起步之初就打開了市場，他設計的電火花取斷絲錐機床也填補了國內空白。在企業看來，文憑不是最重要的，隻要能創造價值、作出貢獻，高技能人才就能贏得大家的認可與尊重。

讓張恭運高興的是，如今企業裡“有用即是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才”的氛圍越發濃厚。

2021年11月，公司環境管理專員趙明敏經調研分析，認為車間使用的清洗廢液過濾后有回收利用的價值，便提議採購一台膜過濾設備，對濾液進行重新利用。“趙明敏提出的小改進，不僅節省了廢液處理費用，也減少了購買新液的費用，每年可為公司節省58萬元。”看到公司事業后繼有人，王欽峰很是欣慰。

前不久，在總結北京、山東等省份特級技師評聘試點經驗的基礎上，人社部決定，將原有的“五級”技能等級延伸和發展為新“八級工”制度。新“八級工”制度，即在初級工、中級工、高級工、技師和高級技師之下補設學徒工，之上增設特級技師和首席技師。“‘五級’變‘八級’，有利於打破技能人才成長的‘天花板’，激勵大家不斷向上發展。”中國職業技術教育學會副會長陳李翔說。

提高待遇、加強表彰激勵、開展職業技能競賽、完善職業發展通道和評價體系……當前，各地區各部門正為壯大技能人才隊伍積極營造良好氛圍。

再過不久，畢業離校的李天賜將正式加入豪邁集團，與王欽峰等前輩一道奮斗。對未來，他滿懷期待：“希望能在產業發展的廣闊舞台上不斷成長，收獲屬於技術工人的精彩人生！”

激勵技能人才加快成長（記者手記）

中國商飛的鉗工組組長胡雙錢，創造了打磨零件100%合格的佳績，為國產大客機C919成功首飛作出積極貢獻﹔

全國勞動模范、來自貴州的高級技師周家榮三十年如一日研究鋼絲繩，為一座座世界級大橋提供了質量過硬的產品﹔

80后工程師陳亮刻苦攻關，把模具精度控制在1微米之內，幫助企業成為“隱形冠軍”……

技術工人，是支撐中國制造、中國創造的重要力量。從“嫦娥”奔月到“祝融”探火，從“北斗”組網到“奮斗者”深潛，從港珠澳大橋飛架三地到北京大興國際機場鳳凰展翅……許許多多重大項目、重大工程的成功，都離不開高技能人才。

當今世界，綜合國力的競爭歸根到底是人才的競爭、勞動者素質的競爭。經過多年努力，我國已初步形成一支規模日益壯大、結構日益優化、素質逐步提高的高技能人才隊伍。截至2021年底，全國技能人才總量超過2億人，其中高技能人才總量已超6000萬人。同時也要看到，高技能人才總量不足、結構失衡等短板仍然存在。近幾年，我國高技能人才的求人倍率長期保持在2以上。有些企業表示，設備易得、技工難求，有時即便開出很豐厚的薪資，也難招到合適的高技能人才。

無論是加強科技創新、建設制造強國，還是破解用工結構性難題、滿足企業發展需要，都要求我們採取有效措施，培養更多高技能人才和大國工匠。最重要的是通過健全體制機制，激勵更多勞動者特別是青年人走技能成才、技能報國之路。

強化激勵，增強技能人才的獲得感。在職工工資主要由市場機制決定的基礎上，有關部門可鼓勵企業將職業技能等級作為工資分配的重要參考，根據職業技能等級設置技能津貼，提高技能人才的收入水平。

暢通渠道，讓技能人才有盼頭有奔頭。要健全技能人才培養、使用、評價、激勵機制，打造人才縱向發展的“階梯”、橫向流動的“橋梁”。

完善政策，提高技能人才社會地位。在落戶政策上向技能人才傾斜，在子女入學、就醫等方面提供便利……有關部門可採取一系列關愛措施，逐步扭轉“重學歷、輕技能”的傳統觀念，吸引更多人才加入產業工人大軍。

當然，成長為高技能人才也離不開勞動者自身的努力。以勤學長知識、以苦練精技術、以創新求突破，會有更多技能工人在平凡崗位上干出不平凡的業績。

我們欣喜地看到，近年來各地區各部門在完善技能人才評價、服務技能人才發展等方面進行了積極探索，一些技工院校也呈現招生規模穩步擴大、生源質量日益提升的良好態勢。期待通過持續努力，能激勵技能人才加快成長，為產業轉型升級和經濟高質量發展貢獻智慧力量、提供有力支撐。

版式設計：張芳曼

《 人民日報 》（ 2022年06月08日 18 版）

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