人民網北京9月9日電 （焦磊）數字化轉型是構筑數字時代競爭新優勢、實現企業高質量發展、建設世界一流企業的必由之路。作為數字化轉型先鋒和創新主體，企業在新形勢下的數字化轉型路徑既多元又復雜，如何找到創新、高效的發展路徑成為行業關注的焦點。

IDC報告顯示，無論在中國還是全世界，超過半數企業認為2022年的供應鏈、通貨膨脹、勞動力短缺以及疫情等多重挑戰仍將繼續。全世界范圍的宏觀環境的不確定性，給企業帶來巨大挑戰，同時推動著數字化優先戰略得到越來越多企業的認可與實踐。

IDC中國區總裁霍錦潔認為，數字化對於商業社會的影響不亞於上一波互聯網浪潮，但企業數字化轉型的“舞步”，卻受到多重因素影響：首先是外部因素，比如疫情狀況、供應鏈波動等宏觀因素，以及合作伙伴之間的不同認知﹔其次是內部因素，數字化本質上是一場認知與思維革命，是一場脫胎換骨的系統變革與能力升級，需要生態化的戰略思維、客戶化的組織與流程，涉及企業的戰略、文化、組織、人才機制的系統變革與創新，需要每一個人的共同參與。 

數據顯示，2021年全球ICT（含第三平台技術）市場規模已經超過5.3萬億美元，並且由數字技術驅動的數字經濟佔比也超過了GDP的50%。IDC則依據成熟度，把數字化發展分成了單點試驗、局部推廣、擴展復制、運行管理和優化創新五個階段。其中，三分之二的中國企業處於第二和第三階段。

IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰表示：據IDC的調研，在2019年至2021年期間，很多中國的組織已經超越了豎井式數字化轉型狀況，向企業全方位數字化轉型過渡，數字化轉型處於四、五階段的企業佔比已經從2019年的16.3%上升到24.8%。

武連峰認為，企業數字化轉型的難度也將越來越大，涉及到四個方面的問題：首先是轉型范圍。數字化轉型的更高級階段將在企業中出現業務生態的改造，轉型范圍由少數部門到所有部門，這就需要組織結構、KPI、部門整合、人才引進等多個方面的協調和改變，進而發揮數據的內在動能。

其次是創新速度。數字化創新正在由試點試驗向倍增創新變化，以數字化研發設計促進產品迭代更新，推進個性化定制和柔性生產重塑新型生產模式，韌性企業的形成不僅能夠推出更多創新產品，更能帶動消費升級，進而推動產業升級。

第三是融合應用。雲計算、人工智能等技術是企業數字化轉型的主要工具。大部分企業在初始階段隻使用了單一、獨立的技術，隨著數字化轉型逐漸深化，數字技術需要融合應用，發揮出“1＋1＞2”的價值，從而更好地推動企業數字化業務增長。

最后是價值多元。數字化為企業帶來初始價值體現為降本增效，但隨著數字化轉型的深化，其價值體現也逐漸多元化。企業利用數字技術對生產、管理進行調整優化，提高供應鏈效率和韌性，同時數字化將推動技術及商業模式創新，為社會創造更多價值，並且有助於企業踐行社會責任。

武連峰表示，企業可以從頂層戰略制定、KPI設計、數字化生態建設等方面讓數字轉型長期化，為企業數字化旅程鋪路。在多重不確定性因素的壓力下，IDC看到越來越多的企業進入到數字化韌性階段，從業務中斷的情況快速恢復，開始踐行數字化優先戰略，找到並進入新的賽道。 

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