站在車間裡，看著眼前的孿生可視化中樞和精密運轉的智能生產線，海爾制冷全球供應鏈智能制造工程師劉賀新常常感慨：這些年，從老舊設備到智能工廠的蛻變，不僅是技術的飛躍，更是一場關乎效率與責任的革新。

國家推行以舊換新政策時，許多人以為這僅僅是家電消費的升級。但作為企業端的實踐者，劉賀新和同事們深知，政策的另一層深意是推動產業鏈的全面煥新。

劉賀新介紹，過去，工廠的管理由於老舊設備的數據採集難度大、取數率低，隻能依賴人工收集數據信息﹔如今，海爾對老舊設備進行智能更新改造，將人、機、料、法、環等數據全部“上雲”，互聯互通所有業務環節數據，生產線實現了自動響應調節。這不僅提升了工廠的精准生產效率，也加快了對用戶訂單的響應時間。

設備更新不單是硬件的升級，更是軟實力的突破。

“以前，新員工要一年才能獨立上手維護設備。如今，他們使用基於語言大模型構建的設備智能專家系統，便能快速上手。”劉賀新說，以前工人是摸著零件尋找問題，現在他們是看著數據養護機器。

一台台節能冰箱走進家庭，降低碳排放﹔一套套智能系統反哺生產，提升品質標准。國家政策像一根紐帶，將用戶的需求與企業的升級緊密相連。這種“全鏈煥新”，讓經濟效益與社會責任實現了共振。

智能制造不是冰冷的機器替代人，而是用技術解放人，讓工程師的智慧聚焦於更核心的創新。

“未來，我們會繼續以‘煥新’為錨點，既為用戶‘煥新’生活，也為行業鍛造新質生產力。”劉賀新表示，因為每一次以舊換新，都是一次向未來的鄭重承諾。

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