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导读

    二十世纪八十年代,万家乐将热水器带进千千万万的中国家庭,改变了国人的洗浴生活。作为燃气具行业的龙头企业,万家乐将如何发力供给端推进结构性改革,抢抓中国制造2025、“互联网+”等战略机遇,实现燃气具行业健康平稳的发展?请看本期《财经1+1》对话万家总经理余少言。

嘉宾

    余少言,毕业于华中科技大学,研究生学历,工程师。2002年至今,就职于广东万家乐燃气具有限公司,现任总经理职务。

  • 万家乐作为五金制品协会燃气具分会理事长单位,自成立起,一直走科技创新之路,尊重知识产权,重视专利技术创新与研发,以极强的技术前瞻性推动着行业的创新发展。
    万家乐作为五金制品协会燃气具分会理事长单位,自成立起,一直走科技创新之路,尊重知识产权,重视专利技术创新与研发,以极强的技术前瞻性推动着行业的创新发展。
  • 万家乐X7中央热水燃气热水器可实现全屋热水,即开即来,适用于90%的中国城镇家庭。
万家乐X7中央热水燃气热水器可实现全屋热水,即开即来,适用于90%的中国城镇家庭。
  • 万家乐S6无电洗电热水器重新定义行业安全洗浴,让用户在热水器断电状况下安全洗浴。
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  • 万家乐“mate3智联饪”通过物联网技术将厨房的吸油烟机、炒锅及燃气灶具进行智能联动。
万家乐“mate3智联饪”通过物联网技术将厨房的吸油烟机、炒锅及燃气灶具进行智能联动。

GE中国区总裁段小缨随着中国经济的转型,对于跨国企业来讲机遇和挑战并存要做到立足中国和服务中国,GE最重要的发展战略就是加速本土化。GE中国区总裁段小缨随着中国经济的转型,对于跨国企业来讲机遇和挑战并存要做到立足中国和服务中国,GE最重要的发展战略就是加速本土化。
对话世界500强的管理专家我找的员工,在通用电气的看法,是三个S,第一个S是员工有没有自信,第二个是速度,第三个也是很重要的,就是简单化。对话世界500强的管理专家我找的员工,在通用电气的看法,是三个S,第一个S是员工有没有自信,第二个是速度,第三个也是很重要的,就是简单化。
对话“创客”毛大庆(下)这六年我享受一个伟大的品牌,这对我人生来讲是太珍贵了,这个财富,说实话,这六年,多少钱,恐怕是多少人都换不来的事情。对话“创客”毛大庆(下)这六年我享受一个伟大的品牌,这对我人生来讲是太珍贵了,这个财富,说实话,这六年,多少钱,恐怕是多少人都换不来的事情。
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    《财经1+1》是人民网出品的一档高端人物访谈节目。主要访谈嘉宾为政府决策者、企业高层管理者、著名经济学家等。节目以人物访谈为核心、以财经热点为主线,探寻决策背后,解读商业智慧,感受嘉宾人物的睿智思想与人格魅力。

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