新巨人推出“全额宝” 评：为什么是巨人

据经济之声《天下公司》报道，经济之声评论员雷佳烨今天点评的题目是：为什么每次都是巨人引领网游变革？

雷佳烨：今年4月份，当史玉柱宣布自己将隐退江湖、云游四海的时候，很多人都在担心，没有了“柱子哥”的光环，这个史家军它还能称为史家军吗？这种担心不光弥漫在外界，甚至在巨人内部都存在着一种观望的态度。不过好在没有等太长的时间，巨人的新团队就立刻打出了自己的第一张牌“全额宝”。一时间在数十家媒体的轮番轰炸之下，巨人俨然变成了游戏市场的阿里巴巴，成为了互联网金融领域的另一只改革小分队。

有人说“全额宝”听起来特别山寨，像余额宝的表弟，是史玉柱在偷学马云，但是实际上全额宝与余额宝除了名字相象之外，并没有一点关系，它不像余额宝那样，是一种互联网金融业务，而是巨人在网游消费领域的一次变革。换句话来说，就是玩家凭借全额宝可以实现游戏币的保值增值，准确的说这是一次巨人对玩家的大返例、大促销。

一切都真相大白，不过令人意外的是凭借强大的营销能力，巨人硬是将这种局限于网友业界的这种小新闻，做成了一个可媲美余额宝的跨时代的财经新闻，顺道也为自己即将推出的《征途2》正式版做了一把免费的广告，从这一点可以说新巨人顺利的延续了老巨人的一贯高调作风，站着就把这个游戏给推销出去了。

巨人虽然不是收入排名第一的网游公司，但总能率先推出影响网游行业深刻变革的政策。事实上，网游界仅有几次的商业变革都与巨人有关，举个例子，当所有的人都在游戏点卡时间收费的时候，巨人就想到了以道具收费。当所有的网游公司都习惯卖道具为生的时候，巨人又开始向游戏交易的手续费转型，被称为第三代游戏模式。如今又开发出了全额宝，巨人会不会又引发第四代商业模式的变革呢？人们或许又要问，为什么老是巨人？它凭什么来引领市场？

这一切自然与史玉柱有关，他在位的时候，本身就是一个资深的游戏迷，对于玩家的心思以及游戏的玩法他比谁都清楚，他经常通宵玩游戏，而这一点其他的大型游戏公司的老总很难亲力亲为，所以他推动游戏变革总是能够最准确的找到玩家的消费点。在史玉柱的言传身教之下，以刘伟、纪学锋为代表的新巨人的管理层，从纯粹的执行者开始慢慢向主动的创造者渐变。去年下半年《征途》在完成了冲击50万在线人目标之后，史玉柱已经从公司的日常管理中退出了，成为他梦寐以求的闲云野鹤。而巨人的实际操盘者，新的巨人团队也正式得以出师。

这两年在网游市场整体下滑的背景下，巨人的收益、利润一直都保持者稳定，虽然比上不足，但比下仍有余，日子并不难过。在经历了新老团队的正式交界之后，巨人管理团队的风格也得以最大程度的延续，也将史玉柱退休后的影响减到了最小。不过这一切并不代表巨人所面临的挑战不多，首先在手游和页游等日益成熟之季，习惯了端游的巨人如何顺利转型？目前还尚待观察。更重要的是巨人能否保持1到2年推出一款类似《征途》或《仙侠世界》这样的精品端游，维持公司的可持续增长，这是成为巨人能够真正突破自我的最重要的因素。