为转型发展提供人才支撑

　　中再集团科学发展系列报道之四

　　□本报记者 高嵩

　　2011年，在国际知名再保险公司Validus Re工作多年的吴行知决定归国发展。

　　从世界三大再保险中心之一的百慕大再保险中心到中国再保险（集团）股份有限公司（以下简称“中再集团”）的国际业务部，吴行知看重的是中再集团在国内外再保险市场上的发展前景。“作为世界第八大再保险公司，中再集团在国际业务上有巨大的潜力。”吴行知说。同时，中再集团对高层次人才的引进政策也是吸引吴行知的原因之一。任职一年半，吴行知和同事搭建起了中再集团国际业务部承保定价分析体系，实现了国际业务经验定价与技术分析的结合。

　　张敬文去年从香港一家大型中央企业回到内地，加入了中再集团人力资源部，他的加入源于中再集团为骨干员工提供的能力培养及职业提升的广阔平台。一年多来，张敬文和同事们一起为中再集团的市场化人力资源体系建设和人才结构的战略性调整而努力。“加入中再集团是对我职业台阶的拓展，能够明显感到自身视野的开阔和能力的提升。”张敬文说。

　　吴行知、张敬文只是中再集团引进中、高层次人才的一个缩影。

　　近两年来，中再集团围绕市场化、专业化、国际化的战略取向，大力实施“人才强企”战略，以培育高层次人才为重点，以提升人才服务事业发展的能力为根本，统筹推进各类人才队伍建设，共引进高层次人才35人、骨干人才49人。中、高层次人才的引进，在“引智”的同时也达到了“引制”的目标，有力地推动了处于转型中的中再集团技术、服务、管理的创新和水平的提升。

　　拓宽渠道 广纳人才

　　企业竞争的实质是人才的竞争。没有一流的人才，就没有一流的技术和高质量的发展。2010年起，中再集团党委将人力资源管理与战略管理、内控与风险管理共同列入集团三大重点管理工作。

　　“我们认为人才是中再集团应对挑战、转型发展的重要‘内驱力’。”中再集团董事长李培育表示，“中再集团一直坚持人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新。”

　　为实现人才结构的战略性调整，中再集团大力实施战略人才引进工程，努力把体制内外、市场内外和国内外的优秀人才吸引到公司的发展事业中来。中再集团人力资源部负责人表示，中再集团人才引进的基本原则有两点：一是突出重点，即以“抓高端、抓骨干、抓核心”为原则；二是突出重点业务领域，即重点引进高层次经营管理人才，不断调整优化子公司领导班子结构，努力提升子公司领导班子整体素质和科学治企能力，重点引进承保理赔、保险精算、风险管理、资产管理等方面的高层次国际化和专业化人才，优化人才专业机构，强化人才梯队建设，努力提升中再集团专业技术水平。

　　据介绍，目前中再集团积极探索使用市场化的引才方式，业内推荐、专家举荐、中介结构猎取和面向社会公开招聘等市场化招聘方式成为主要引才渠道，引进的人才中既包括来自欧美、百慕大等地区的国际再保险人才，也包括国内外知名金融企业的中高端专业人才。

　　为了让引进的人才能够真正发挥所长，中再集团对引进的人才实行契约化管理，探索以“薪酬特区”和谈判工资制确定新引入高层次人才的薪酬，并通过明确工作目标、责任、考评、薪酬与退出机制等，实现了责权利相统一，激励与约束相匹配。

　　树立导向 用好人才

　　“在中再，员工有多大的才华就会有多大的舞台，有多大的业绩就有多高的位置。”李培育如是说。近年来，中再集团大力倡导凭能力和业绩居位的理念，始终坚持“凭能力和业绩居位”的用人导向。

　　今年5月－9月，中再集团实行集团内的竞聘上岗。本着公开、公平、公正的原则，此次竞聘上岗由外聘专家进行命题和阅卷，并引入纪检部门的监督。通过筛选、笔试、面试、差额考察等层层选拨，一批青年人走上了管理岗位。中再集团党委以能力和业绩为导向的用人原则在无形中传递出来。据了解，近两年来，中再集团提拔的近20个青年干部中，100%是考核等次为优秀或良好。

　　“中再集团党委尊重人才成长规律，做到用当其时、用当适任。对于能力强、素质优、业绩突出、群众公认的人才，大胆提拔使用，形成了对广大员工的正向激励。”中再集团人力资源部负责人表示，“为激发员工干事创业的活力和动力，近两年来，中再集团基本建立了内具公平、外显竞争、灵活高效的市场化弹性薪酬管理体系，注重发挥绩效考核的导向作用，强化考核结果的应用，确保薪酬向业务部门、关键岗位和骨干人才倾斜，通过考核拉开收入差距，实现奖优罚劣。”同时，“三岗动态管理”（在岗、培训岗、待岗）机制的建立，也进一步增强了员工“无为则无位”的危机意识。”

　　在建立良好激励机制的同时，中再集团实施人力资源管理的“安心工程”帮助人才解决了诸多实际问题，如户口和子女入学等。近两年来，中再集团已为25名员工及其家属解决了北京户口，对于引进的国际化人才，中再集团还积极为其办理工作许可、签证、陪同体检，并协助解决子女就学和住房等问题，解除了他们的后顾之忧。

　　搭建平台 培养人才

　　据了解，中再集团为员工打造了“H”型职业发展通道，建立了覆盖各专业、分级分类的岗位职级体系，形成了管理、专业与职能类并行的职务序列，明确了各类人才职业发展的前景，搭建了人才职业化发展的成长阶梯。

　　“培训培养是提升员工素质能力的充电器。近年来，中再集团通过境内与境外培训相结合、通用素质能力与专业能力相结合等方式提供了大量的培训机会，为员工综合及专业素质的提升搭建了广阔平台。”人力资源部负责人表示。

　　目前，中再集团已经基本构建成分层分类的培训模式，并研究出台了培训管理、教育费用、精算考试、假期管理等多项制度，在培训经费、培训时间和考试时间上给予保障。在培养员工通用素质方面，中再集团通过“中再网院”“月度讲堂”等聘请业内专家为员工建立线上、线下的学习平台。在专业培训方面，中再集团针对各类人才的不同特点，分条线组织精算、风险、战略、人力资源、财务等领域的专门研讨及培训。去年以来，国际化人才培养迈出了实质性步伐，已先后选派两批员工赴境外合作机构培训和工作，开阔了员工的国际化视野，提升了专业化水平。吴行知的国际业务部门同事此前就被派去英国进行承保和风险管理等方面的专业培训。“这对我们部门、个人整体业务素质的提升，起了很大的作用。”他说。

　　针对下一阶段人力资源工作，中再集团明确提出，要突出以人才队伍建设为主线，以市场化人力资源管理体制机制建设为抓手，努力实现人才与发展战略相匹配、人才与组织能力需求相匹配、人才与市场竞争需要相匹配，为中再集团转型发展、科学发展提供坚强人才支撑。

(来源:中国保险报)