招商银行换帅 “白富美傍高富帅”时代结束？【2】

　　田惠宇并非“高位接盘”

　　现在，舆论关于招商银行新主帅田惠宇最多的评价是“高位接盘”。然而从近年来招商银行的业绩数据来看，事实并非如此。

　　招商银行2012年年报显示，净利润同比增25%，达到452亿元。但2011年，其净利润增长达到40%。招商银行2012年净利增幅同比缩水将近四成。招商的零售业务已经连续3年停滞不前，停留在占比40%的瓶颈口，占比甚至有所下降。

　　这样的业绩与招商银行开拓中小企业业务不力有密不可分的关系。“实际上，马蔚华也曾希望开拓中小企业这个新的客户群，但由于分支机构对推进业务转型并不积极，效果并不好。”复旦大学经济学院副院长孙立坚告诉《中国经济周刊》。

　　孙立坚认为，如果马蔚华在任时的改革效果明显，那么他的离开会非常影响之后招商银行的发展方向。但改革不力，反而为田惠宇留下了作为的空间。

　　“改革不力使得招商银行董事会换帅很果断，马蔚华裸退，说明董事会对田还是相当认同的，并且大力支持，这样招商银行管理层内耗会降到最低。”吴倍在参加完招商银行股东大会后告诉《中国经济周刊》。

　　现在，招商银行面临前所未有的新的挑战和矛盾。在经济增速放缓、金融脱媒深化、利率市场化提速、同业竞争加剧、银行监管力度加大的背景下，招商银行传统的经营方式、产品都已经遇到挑战。

　　以招商银行一直在精耕细作的个人业务为例，尽管形成了一定的优势，但在激烈的市场竞争，已经增长空间越发有限，出现了瓶颈。

　　以前，招商银行是靠理财产品留住很多客户，但3月25日中国银监会的“8号文”（《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》）下发，对银行理财投资于“非标准化债权资产”进行了全面规范。这导致理财产品收益率下滑严重，招商银行的一些核心客户在转出资金，投入到股市中去。由此看来，要想改变招商银行目前经营情况增长缓慢的局面，延续原有思路是无法突破的。

　　“必须加大公司业务的投入，大力拓展公司业务，增加营业收入，提高资产定价水平，增加公司业务的利润贡献，有人猜测这应该是田惠宇的一个方向。” 一直关注招商银行发展的业内人士许冬向《中国经济周刊》透露说。

　　有消息传出，田惠宇入主招商银行后，第一个动作就是大幅调高招商银行对公业务目标：之前要求的2013年批发业务存款余额、日均批发余额分别新增1300亿元、1400亿元的指标，全部都上调到2000亿；非息收入指标也要大幅上调，具体比例留后通知；要求总行、分行、支行各级干部振奋精神、不要等、不要观望。

　　“招商银行对公一直偏弱，尽管他们对零售的理解是前沿和领先的，但对公的理解比不上其他优秀银行。也许，新行长试图把批发业务或者说对公业务作为招商银行重建辉煌的突破口。”许冬说。

　　此举虽然与董事会及马蔚华提出的财富管理的业务方向并不相符，但田惠宇在5月28日股东大会的表态让外界看到了“大改”的迹象：“现在我接过这个盘，就要按照‘深化管理变革，加快二次转型’的战略来做，至于怎么转，要等做完深入调研之后再看。”

　　发展对公业务不止拥有天时地利，“田行长与政府和监管部门关系不错，对公业务理解和拓展能力强，分行对公业务一直保持强势。”?一位建设银行深圳分行的部门经理回忆起“老领导”时这样评价。

　　“田惠宇年富力强、干劲足、有改革意识。一只狼带着一群羊，会使该行的中高层更有进取心，这是目前招行最缺乏的。招行分支行基层员工战斗力是有的，总行和高层如果有狼性，这会是一支战斗力很强的队伍。”许冬向记者表示。

　　而对于新行长是否将未来发展的着力点放在对公业务上的疑问，招商银行办公室主任秦季章告诉《中国经济周刊》：“自5月8日入职招商银行以来，田行长一直在总行调研，深入到各部门了解情况。”他亦表示，具体改革措施可能要到调研之后再定。（记者 赵明月 应采访对象要求，李睿、吴倍、许冬为化名）

(来源:人民网-中国经济周刊)