锐意创新，成就联想之梦【3】

开疆拓土，不断发展多元化

“我们不急着挣钱，这是联想控股坚决支持佳沃发展的理念。十个亿，二十个亿咱们投得起，一步一步稳着做。” 2013年5月8日，柳传志在联想控股旗下农业品牌佳沃集团成立的发布会上如是说。这是对佳沃的呵护和鼓励，更是对公众掷地有声的承诺。中国市场对安全高品质食品的需求非常大，但让人真心信赖并尊重的企业不多，佳沃要做坚挺的良币，带动行业发展，这是联想涉足农业领域的缘由。“在多个行业拥有领先企业”是联想控股的愿景之一。现如今的联想已经不再是单一的电脑企业，经历了数十载的发展，联想已经成为在IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业、投资等多个领域各有建树的综合性、多元化企业。

迈向多元化的第一步是在2000年。那一年，柳传志做出了一个突然的举动，在联想业务一路高升、股价一路上涨的时候，他退出了CEO的位置，把联想集团分拆成为两个上市公司，自己进入到新的领域。“98年、99年互联网出现以后，晚上我没时间看书，我看不懂，那时候心里确实是不怎么好受。我问了杨元庆他们都是到晚上十点、十一点才开始看广告，完了再看书，这个对我当时刺激还是很大的，我觉得这活我做不了了。”然而，在过往的这些年中，柳传志对怎么把一个企业做好，从具体的业务，比如说如何做营销，如何打通技术和销售的生产环节，以及到怎么建班子，定战略，带队伍，做了很多实际的研究，于是，柳传志决定将高科技领域这个行业交付给更年轻、精力更充沛的同事，自己带着另外一帮人开路到新的领域。2000年4月，柳传志带着时任联想控股常务副总裁的朱立南一同进军投资领域，创办了联想投资，即今天的君联资本。

一群制造业出身的联想人，很好地运用了联想的管理三要素，通过不断的复盘、总结，在实践中摸索出了一整套在中国做风险投资的规律性打法。在联想控股开展投资业务方面，君联资本打响了“第一枪”，并积累了诸多宝贵经验，为此后专注私募股权投资的弘毅投资的成立以及联想控股此后的多元化发展奠定了基础。目前，君联资本和弘毅投资都已成为中国最优秀的基金管理公司，不但为投资人带来了丰厚回报，也使得越来越多的被投企业发展壮大起来，在业界赢得了良好的声誉。

2010年，联想控股制定了中期战略目标：通过购、建核心资产，实现跨越性增长，2014-2016年成为上市的控股公司。2012年，联想控股综合营业额2266亿元，总资产1872亿元，员工总数约为60026人（含国际员工8300人）。采用母子公司的组织结构，联想控股的业务布局包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块。其中，核心资产运营是联想控股实现中期战略目标的支柱业务，涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大行业，正致力于打造出更多的卓越企业。而柳传志最终的目标，则是实现联想控股的企业愿景：以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。

作为中国改革开放的第一代民营企业家，柳传志始终认为，在这个伟大的时代变革中，民营企业家做出了巨大的贡献，推动了时代的前进。但同时，正是这个时代造就了他们，民营企业家也是这个时代的最大受益者。民营企业家应首先把自己的企业经营好，按章纳税，增加就业机会，诚信经商。而真正把企业经营好，能在竞赛中跑在前面不被淘汰，需要不断的变革创新，以保证自己的企业跑得快，自己的国家跑得快，从而推动整个社会和人类的发展。将联想打造成这样一家锐意创新、没有家族的家族企业，这是柳传志的联想梦。

“作为一个企业家，我希望中国社会稳定进步，希望联想做好，让我们联想的同事过上好日子，也希望我们上交的税收能为中国更多的老百姓过上好日子贡献力量，为中国的繁荣富强贡献力量。不管我们的力量多微小，但千条江河汇成大海，只要中国企业家、全体中国人民一齐努力，我们共同的中国梦就一定会实现！”柳传志如是说。