王均金：信念是力量之源【2】

常怀感恩之心 平稳过渡开新局

2004年，均瑶集团遭遇了有史以来最大的变故——创始人王均瑶突然离世。此前，三兄弟中的老大哥王均瑶是均瑶集团对外的招牌。未来的均瑶集团将何去何从，外界各种声音甚嚣尘上。

王均金接受记者采访时坦言，当时他有很多担心。“他担心媒体的过渡关注给企业造成压力影响经营，担心正在要约收购关键时节的“大厦股份”会出现股民抛售，担心社会不接受我这个“陌生”的面孔，担心当年三兄弟的共同理想会发生动摇。”

危机之下，他用行动显示了自己的成熟。第一时间发布了《告全体员工书》，既是内部的安民告示又是对外的宣言；带着新的董事会成员召开了记者见面会，面对30多家主要媒体的记者，坦诚地介绍了公司的现状和接下来要做的工作；走访了当地党政机关和重要的业务单位，既是汇报也是答谢。王均金表现出来的开放和坦诚，很快就获得了社会的一致认可。2004年年底，均瑶集团按原定计划收购了无锡商业大厦集团。

“没有社会各界的关心和支持，均瑶集团不会这么顺利就度过这次危机。”对此，王均金说，最让他难忘的是，在均瑶集团这一最艰难的时刻，统战部、工商联及各有关部门领导，第一时间过问了均瑶的困难，上海市委市政府主要领导指示要给均瑶“雪中送炭”，浙江省领导派专人慰问，各路朋友纷纷前来帮忙。

“我当时担心的很多事情，党委政府和有关部门都帮我做了很好地考虑，甚至有关后事的安排，政府都出面帮忙安排打点。”王均金看来，对这次危机的处理和应对，更使他进一步坚定企业发展的信心，对党和政府的关心呵护更加心怀感恩，对中国发展道路的信念更加笃定。

大哥的英年早逝所带来的震动，也让王均金清醒地意识到，企业建立可持续发展的理念和机制的重要性。按照优先发展现代服务业的上海定位，他给均瑶集团下一个十年的发展战略，提出了转型现代服务业——致力于建设国际化的现代服务业百年老店的目标。

抱定理想信念 力拓百年老店

“百年老店，不是一时心潮就能做出来的，是千里之行始于足下。”对于建立“百年老店”的艰难，王均金很清醒。

在他的理解里，“百年老店”包含着很丰富的内涵：百年的理念，意味着要用百年企业的思考方式、百年企业的行为方式、百年企业的价值体系来约束自己。在决策中，要舍得眼下的一时之利，不赚“快钱”，不求暴利，不搞竭泽而渔的事情，规避短期行为，“风物长宜放眼量”，凡事从长计议，从长远出发。日常管理中，要围绕百年检索自身，习惯去模拟风险并思考预案，不断改革治理结构和模式。企业在发展中，要充分考虑顾客、员工、股东和社会的利益。

“只有坚持这样做，才是一个负责任的企业，企业发展才能长久。”王均金说，目前的均瑶，已经在这条路径上探索。吉祥航空在民航界是一个新兵，不少热门航线、赚钱航线并没有对其开放，但他不抱怨。吉祥航空先后开通了上海-连城、上海-毕节等到一些老少边穷地区的航线，这些航线别人不愿做、不屑做、短期也没有盈利。但他认为，能带动当地经济社会发展就有社会价值，具有社会价值早晚会放大商业价值，当地发展了，他的航线一定会有一个好的市场。

在均瑶集团新的产业链上，王均金延伸了教育产业。他说，通过教育，一方面均瑶集团为社会培养了一代一代的人才，促进社会的价值增长，均瑶更有持续存在的意义；另一方面，教育产业培养起来的未来一代，对企业总是会有感情的，在同等消费的情况下，会优先选择均瑶集团的产品。

目前均瑶集团的投资，以给社会做加法为理念来发展产业。从“光彩三峡行”开始，先后在宜昌、当阳投资建造了两个乳品加工生产基地和一个示范牧场，“万户奶牛养殖计划”以“公司+农户”的模式带动1000多位移民直接就业，产业链就业人数5000多人，解决了众多三峡移民就业的难题。此后，十几年来，均瑶集团持续投入十几亿元在老少边穷和三峡库区兴办实业，解决当地就业。

“如果说今天没有中国机遇，谈‘百年企业梦’都是空谈，没有中国的改革开放，民营企业也没有发展的机会。这种信念才是均瑶发展的真正动力之源。而有了信念、信任和信心，心态也就平和了，对待一时一地遇到的困难、问题和不顺，也能理性思考、正确对待。”