苏宁云商出资2.5亿美元成为PPTV第一大股东

　　10月28日下午，苏宁云商集团股份有限公司对《国际金融报》记者确认，苏宁云商联合弘毅投资，以4.2亿美元的公司基准估值战略投资PPTV聚力，获得了后者70%以上的股份。

　　这其中，苏宁云商出资2.5亿美元，占股44%，成为PPTV的第一大股东，这也是该公司迄今为止最大的一笔战略投资。“互联网零售与智能视频行业的结合，将加快苏宁打造全渠道融合、全产品经营和全客群服务的云商模式。”对于本次收购，苏宁云商副董事长孙为民告诉《国际金融报》记者，苏宁曾于8月底发布“一体两翼互联网路线图”，与PPTV聚力的合作是这一路线图落地的最新举措。

　　但除了苏宁云商的战略布局，到底是什么原因，成就了一家家电企业和一家互联网视频公司的“婚姻”？是不是又会像想象中那样达到“1+1>2”的效果？对于双方各自所在的行业，合作又会产生何种影响？

　　2.5亿贵不贵

　　在土豆网归入优酷门下，爱奇艺揽下PPS之后，PPTV聚力一直被视为“互联网视频行业被激烈争夺的最后一张王牌”，何时引入战略投资者更成为自媒体圈的热门话题。

　　《国际金融报》记者发现，早在今年3月，就有消息称，PPTV正寻求新的投资者，目的是将日本软银挤走。后者2011年曾以2.5亿美元战略投资PPTV。该消息当时就称，“PPTV近期可能会联合苏宁电器、银湖资本将日本软银份额买走。”

　　今年6月，在东方财富网等股吧里，又有传闻称，苏宁云商即将收购视频网站PPTV，且“正在密谈中”。但随后，市场又传出了阿里巴巴入股PPTV的消息，成为BAT（百度、阿里和腾讯）中最后一家拥有视频网站的企业。而上述传闻似乎让PPTV“身价倍增”。

　　不过，最终，还是苏宁云商拔得头筹，联合弘毅投资等，与日本软银、蓝驰创投、德丰杰投资基金和PPTV签署了4.2亿美元（苏宁云商2.5亿美元，占股44%）的入股协议。交易完成后，PPTV董事会将设五名董事，苏宁云商有权指派其中两名董事，但需获得PPTV股东会的通过。

　　收购PPTV是苏宁近两年来的第二笔战略收购，去年9月，苏宁曾以6600万美元收购母婴品牌红孩子。本次，苏宁花费更高。进行横向比较，此前，百度（爱奇艺）出资3.7亿美元收购了PPS的视频业务，但有分析称，就用户黏度等方面看，PPTV的市场影响或更大。苏宁并未置评“是否买贵”，但强调“此次交易对价将以基准估值减去以交易协议签署日PPTV的净债务（相关约定的债务减去现金）。同时，还将扣除 PPTV 承担的应由转让方支付的本次交易相关费用”。

　　双方是否共赢

　　中国电子商务研究中心主任曹磊认为，本次收购后，可通过“借船出海”，快速弥补苏宁长期以来在数字内容产品线上的“短板”，丰富其“云商模式”的内涵，并加快缩减与竞争对手——淘宝天猫和京东的差距。

　　“得‘屌丝’者，得天下。”曹磊告诉《国际金融报》记者，淘宝集市的成功就是明证，而PPTV平台拥有海量的“屌丝”群体，均为苏宁潜在客户群。在电商行业“引流”成本高居不下的今天，无疑为苏宁提供了廉价的客户群。

　　在曹磊看来，入股还丰富了“实体连锁+易购”的O2O线上线下渠道，且不排除对家电终端硬件在行乃至有一定产业链控制权的苏宁，下一步研发“互联网电视”、抢占客厅购物终端“第四屏”的可能。

　　市场一直认为，苏宁正尝试打造软硬件“全产业链模式”。“一方面，此举完全符合苏宁云商拥抱互联网的发展战略，线上线下融合、软件硬件融合；另一方面，PPTV聚力将借力苏宁云商在家电3C市场的行业领导地位及未来3500家门店的线下资源和人流，大规模拓展PPTV聚力品牌，终端和服务，开拓一条互联网视频企业发展的新路径，构建引领行业的产业链竞争优势。”苏宁云商对《国际金融报》记者说，“同时，PPTV聚力还将借力弘毅的资本和战略资源，及被投行业产业链，进一步提升PPTV聚力的市场竞争能力。”

　　苏宁的野心不止于此。“苏宁联合视频互联网企业，加快进军方兴未艾的OTT（互联网企业利用运营商的宽带网络发展自己的业务，如微信）领域，可实现融合彼此技术研发、内容运营能力与渠道优势、客户群体优势，为上游彩电厂商和内容供应商搭建开放的技术平台和视频应用平台，并建立从研发生产、流通渠道、内容供应到用户体验的 OTT领域首个完整的产业链条。”孙为民称。