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投入2億銷售額隻有4萬 家居業電商之路並不平坦

趙瑩瑩

繼限購為家居商城帶來寒冬后,家居業的電商之路也再起波折。昨天,家居家具業電商網站“紅美商城”正式更名為“星易家”,並裁撤整個O2O團隊,人員由400人縮減到150人。由於面臨著運營經驗不足、物流成本高、產品非標准化特性、線上線下價格的平衡、售后服務跟進等問題,家居賣場擁抱電商之路至今並不順利。
2013年02月26日19:03    來源:北京晚報    手機看新聞

繼限購為家居商城帶來寒冬后,家居業的電商之路也再起波折。昨天,家居家具業電商網站“紅美商城”正式更名為“星易家”,並裁撤整個O2O團隊,人員由400人縮減到150人。

據報道,紅美商城自去年8月上線至今,已有大半年時間,可銷量和流量表現均不盡如人意,砸了2億元卻隻銷售了4萬元,日均頁面瀏覽量與國美商城和蘇寧易購的差距也很懸殊。為走出困境,紅美商場決定作出改革,裁撤整個O2O團隊,人員由400人縮減到150人,更換負責人,並將從3月起更名為“星易家”重新上線。

昨晚,記者登錄紅美商城網站上發現,即使是標注為“熱賣商品”、“熱評商品”的布藝沙發、記憶枕頭、浴霸等,已售出數量多為“0”或“1”,而銷量最高的一款鬆木床,僅僅賣出了17件。甚至於連打了47折、51折的“瘋狂搶購”商品,也是參與人數寥寥。

2012年,受房地產調控的影響,作為下游產業的家居行業也經歷了收縮和陣痛。自中國建材流通協會的數據顯示,2012年全國規模以上建材家居賣場全年累計銷售額12467億元,同比下降2.46%。作為擺脫困境的一種變革之舉,家居賣場紛紛試水電商,藍景麗家、吉盛偉邦、紅星美凱龍、金海馬先后上線電商平台,居然之家也表示將於今年進軍電商領域。

不過,由於面臨著運營經驗不足、物流成本高、產品非標准化特性、線上線下價格的平衡、售后服務跟進等問題,家居賣場擁抱電商之路至今並不順利。對此,業內專家表示,相比傳統營銷模式,網絡銷售平台的線上銷售確實是一條“新路子”。但目前網上採購家居還只是停留在簡單易裝的家居產品上,家居企業做電商要經過一個過程,賣場依托電商,線上牽引、線下購物。

(責任編輯:孫博洋、呂騫)

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