高級玩法，從“串聯”到“並聯”

　　一個游戲若要成功，有幾點要素是必備的：體察心理動機來設計目標吸引人員參與﹔均設計誘導式的元素來讓人員逐級深入﹔尋找情感（或利益）共鳴以期產生依賴。

　　而這個原理也被應用到空間家的業務邏輯中。在我們傳統的認知中，空間資源的交易需要經歷拿到空間信息、獲取空間勘察資格、匹配企業需求、談判簽約等一系列復雜交易環節，任何一個環節的缺失和阻斷將導致整個交易流程的中斷。在空間家大BOSS轷震宇看來，這種“一根筋”直線型的串聯式流程必然導致效率的低下。

　　在拉著產品團隊以及走訪一線業務團隊之后，轷震宇拿出了一套B2B企業空間共享經濟模式的新玩法：在企業選址中，用數據模型進行分析，通過流程和組織的再造，實現每個交易階段的精細化分工，打破了原有的交易鏈條，推動平台由信息共享向服務共享演化。

　　“簡而言之，空間家幫你設計好分佣的機制，每人都可以根據自己的特長和經驗，在一個交易中出一份力，形成一個team work，獲取相應的佣金或者是服務費。”

　　在專家看來，空間家的這種設計，不僅實現了高效的匹配，同時還將倒逼平台上的服務者自我進化，將傳統的經紀人從依靠空間信息不對稱獲利，升級為通過為企業提供空間咨詢和服務獲利，通過服務能力的提升實現平台的去中心化，讓經紀人通過共享合作來提升效率和效益。

　　空間家共享經濟平台的2.0模式——空間服務共享平台的發展原來也就躍然紙上，一目了然。

　　終極之戰，大玩家BOSS的終極邏輯

　　空間資源的壟斷以及交易流程的優化，僅僅是導流，比拼的是跑馬圈地的“量”。而平台上資源的盤活，則決定了空間家在共享經濟的玩家大戰中“質”的飛躍。

　　在空間家大BOSS轷震宇的藍圖中，空間家平台上將沉澱積累中國最全面的企業空間資源和企業用戶資源、最龐大的經紀人資源和供應商資源，乃至眾多的產業資源。通過這些平台聚合起來的資源將通過自組織、自運營、自成長的“野蠻生長”，以價值為導向形成不同主題、不同形態的產業生態圈，在生態圈內實現生產能力的共享、運輸能力的共享，或者財務資源的共享、人力資源的共享等等，最終實現產業鏈的資源協同共享。

　　“當平台上匯聚了足夠多的各類玩家時，平台隻要幫忙搭個橋，這些玩家就可以玩的很high了。每一個玩家都自帶很多標簽，地理位置，產業屬性，行業屬性，上下游服務商有哪些，在不同的標簽形成的社群中，他們可以共享各種資源，形成一個完整的產業生態鏈，而這就是空間家共享經濟游戲的終極邏輯。” 轷震宇表示。

　　“隨著空間家的共享經濟平台不斷進化，我們業務也將從信息和空間的服務向后空間的企業服務進化，再往后，空間家可能只是一個平台，負責制定交易規則，通過信用體系和保障機制來完成需求的連接。”

　　共享經濟平台是個專業的游戲，1.0的信息共享平台是打破了信息壁壘，讓連接不再是難題﹔2.0的服務共享平台是解決效率問題，讓供需高效匹配﹔3.0的資源共享平台是實現生態圈共享，讓產業資源協同共享。

　　帶著“玩家心態”與“不菲戰績”走上博鰲亞洲論壇的轷震宇，信心滿滿。

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