加快推進數字經濟和實體經濟深度融合已成為社會共識和發展方向。近日，有媒體將便利蜂作為實體品牌數字化樣本進行報道，“在實體經濟發展過程中，聚力打造本土連鎖便利店品牌的便利蜂值得關注。”

　　相關發文稱，為持續給消費者帶來高質、穩定的購物體驗，便利蜂正通過供應鏈體系的數字化，提升生產、運輸、運營等環節協助及效率。

　　同時，有專家表示，在當前新一輪科技革命和產業變革突飛猛進、數字技術加速與制造業深度融合的背景下，促進實體經濟智能化改造和數字化轉型，加快建設現代產業體系是大勢所趨。

　　實體經濟數字化是必修課 便利蜂成效明顯

　　“經過近幾年不懈努力，中國實體經濟特別是制造業數字化轉型取得積極進展，具備較好基礎。”中國國務院發展研究中心原副主任張軍擴在“2022中國實體經濟論壇”表示，在智能化改造和數字化轉型中，企業是實施主體，最終目的是提高企業產業競爭力和盈利能力。

　　與此同時，有媒體將關注重點進一步聚焦零售實體企業：“數字化一直是便利蜂的特征。”早在成立之初，圍繞“食品安全”“提升運營效率”等方面，便利蜂便開始了對生產、運輸、銷售、服務環節進行整體性數字化布局，以提高供應鏈上下游協同作用。

　　數字化給便利店品牌帶來的效益十分顯著。據了解，截至10月31日，便利蜂已經在北京、天津、唐山、南京、上海、杭州等多個城市都市圈布局近2000家門店，門店密布於社區點、商務樓及交通要點。

　　規模化發展的同時，便利蜂通過數字化實現了“千店千面”。以今年717蜂享節為例，便利蜂根據夏季水飲需求旺盛、無糖化趨勢等消費特性，聯合眾多品牌對近50款暢銷水飲進行促銷，通過數字化匹配，實現單店與單店之間的差異化銷售及讓利，最大程度滿足不同門店的消費群。

　　便利蜂方面表示，隨著數字化決策系統、物聯網系統、機器視覺系統的運用和成熟，便利蜂已經有效解決規模化帶來的無法兼顧單店精細化運作的行業困擾。

　　公開報道顯示，得益於數字化助力，2020年5月，便利蜂對外宣布北京地區實現整體盈利。此后不久，便利蜂上海、南京、天津等2018年之前進駐的城市陸續實現盈利，盈利城市版圖不斷擴增。這一速度打破7-11、羅森、全家等日系便利店盈利記錄。

　　數字供應鏈通過疫情考驗 靈活保障民生

　　“特別有意思，我們公司樓下有兩家便利蜂，一家面向商務樓裡的白領，這家店內水果、小份零食、甜點、咖啡特別全。另一家屬於沿街店，行人對水飲的需求更多，可以發現這家店水飲擺放也更為凸顯，兩家店產品設置上有很大差異”，從事互聯網工作的李晨是便利蜂的常客，“工作日的時候逛便利蜂算是一種放鬆，和這兩家店的店員很熟。”

　　這樣的案例在便利蜂不勝枚舉，借助數字化供應鏈，便利蜂已經能夠快速響應終端消費需求，提供符合消費期待的商品。對此，有媒體報道稱，便利蜂大數據計算在識別需求和匹配需求方面展示出強大優勢。

　　日常運營提效外，成熟的數字化系統更是幫助實體品牌直面大環境的變動。據了解，面對今年多點式暴發的疫情，便利蜂通過數字決策系統迅速了解各地不同需求，差異化織密保障網。

　　比如，今年上半年，便利蜂上海地區靈活開通社區團購業務，通過“上海市消保委”的官方微信平台發布了首批民生用品的物資信息，並將訂單物資配送到相關社區內﹔便利蜂北京地區鮮食凍品儲備量增加20%，同時應對批量購物的需求，啟動整袋販售業務﹔在天津地區，防止疫情影響到外埠產品的跨城運輸，便利蜂啟動提升天津區域基本生活物資儲備計劃，加大方便面、火腿腸、可樂飲料、面紙巾、口罩、生理用品等產品的儲備量。

　　經受住疫情的考驗，率先進行實體經濟數字化融合的便利蜂已獲得國際認可。公開信息顯示：今年7月，中國本土便利店品牌便利蜂獲“2022年度NACS亞太便利技術獎”，該獎項旨在表彰通過技術創新提升運營效率或改善消費者體驗的便利店、石油零售企業。

　　“大環境變動帶來的困難是一時的，它隻會幫助便利蜂不斷提升、精進數字化系統，更好地保障民生、服務民生”，便利蜂方面表示，“它也讓我們深刻意識到數字經濟實現效力最大化，必然從實體經濟切入。實體經濟是國家強盛根基，作為中國品牌，便利蜂堅定不移看好實體、投身實體。”

　　有報道顯示，今年，便利蜂注冊資本由9億美元增加至12.1億美元，賬戶資金充足，為新店開業計劃的穩步推進提供強有力支撐，“便利蜂‘萬店計劃’的方向和目標不變，總體拓店步伐加快。”便利蜂高級副總裁、運營CEO王紫接受專訪時曾表示。

　　據媒體報道，除門店全國性廣泛布局外，便利蜂也在通過投資、建設鮮食工廠深入供應鏈上游，保障門店日常供應，自有鮮食工廠自給率已達80%。

　　便利蜂方面進一步表示，接下來，將在通過數字供應鏈滿足消費者個性需求的同時，為行業持續發展貢獻一份力量。

　　此外，業內專家認為，作為實體經濟的踐行者，通過數字化提升供應鏈效率的便利蜂，已經成為行業內國產替代排頭兵。

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