作為過冬必備“神器”，近年來不少羽絨服一改過去臃腫、厚實的傳統形象，以不輸時裝的潮流感、科技感，受到一部分青年消費群體的喜愛。

在這一趨勢下，許多國產羽絨服品牌也嗅到了商機，不斷從材料、剪裁、外觀等方面推陳出新，在兼顧消費者實用和個性的穿著需求中，尋找品牌自身的“華麗轉身”。

近日，波司登創始人、波司登集團董事局主席兼總裁高德康在做客《對話企業家》欄目時分享他對行業發展的認識和判斷。面對潮流之變、品牌之變、消費趨勢之變，他說：“持續創新能力，是企業應對不確定性、實現可持續高質量發展的核心基礎，是企業基業長青之道。”

縱觀波司登的發展歷程，可以說是國產服裝品牌從無到有、從有到優的奮斗縮影。

高德康出身裁縫世家。1976年，僅靠8台縫紉機，高德康便帶起村裡的鄉親開始了創業之路。從零工、代工，再到自有品牌設立，經過近半個世紀的打拼奮斗，高德康一路將波司登打造成為國內家喻戶曉的服裝品牌。

然而，品牌的建立並非一帆風順，親歷品牌成長的高德康深知波司登一路發展背后的艱辛困苦。回憶過往，高德康對於1994年仍記憶尤深。

那一年，是波司登品牌正式起步、進入市場的第一年。對於這一次“重新出發”，高德康可謂信心滿滿。基於長期積累的服裝代工經驗，高德康決定在這一年推出自主品牌，希望將服裝版圖從華東地區拓展至東北市場。抱著期待，波司登在初入東北市場時便加大產品庫存，但理想中的銷售熱度卻遲遲沒有到來。

“品牌是92年注冊，94年開始做。由於沒有充分調查當地市場，服裝上市后收不回款，准備的23萬件庫存僅售出8萬件。” 高德康回憶到，庫存積壓、費用拖欠、不斷逼近的還款期限，讓剛剛起步的品牌搖搖欲墜，他一度徹夜難眠。

“那個時候，日子非常難過，但你要發展，就必須承擔起責任。”

痛定思痛，高德康隨即調研市場，很快便發現了產品款式、渠道等問題。嘗試過款式調整、反季銷售、渠道優化等多種優化辦法后，波司登當季銷售情況得以好轉，品牌元氣開始恢復。

禍福相依，正是這一次一波三折的經歷，讓高德康逐漸意識到緊跟趨勢和品牌定位的重要性，這也為其后來一直堅持品牌引領、創新驅動企業發展奠定基礎。

“品牌要歷久彌新，不僅要有深厚的歷史底蘊，更需要持續創新，始終擁抱新潮流、擁抱新趨勢、擁抱年輕消費者。”高德康說。

在人人愈加注重個性化表達的當下，國產服裝品牌如何煥新品牌形象，如何擺脫組織效能瓶頸實現經營質效提升？

這一次，高德康把轉型關鍵聚焦於“數字化”。

“現在不是你要不要轉的問題，而是必須得轉。”在高德康看來，面對消費者度保暖要求的個性化，數字化轉型不僅可以在流程上提質增效，還能運用大數據分析，洞察需求，提升敏銳度，提前為未來布局。

萬丈高樓平地起，一磚一瓦皆根基。近半個世紀的實踐探索，讓時光在這位連續創業的民營企業家身上，沉澱出從容與自信。面向未來，高德康依然表現出飽滿的熱情，以踔厲奮發的姿態迎接機遇的到來。

他認為，隨著擴大內需等各項政策落地實施、積極的財政政策和穩健的貨幣政策精准發力，中國經濟持續發展的可能性和巨大的成長空間值得期待。“這幾年，數字化變革和科技創新，不斷推動消費市場進行品類創新和場景拓展，這將為國貨品牌崛起、國潮經濟升溫帶來廣闊發展空間。”

“沒有成功的品牌，隻有成長和時代的品牌。”面對變化，高德康堅信創新的力量。他表示，始終和消費者在一起，是品牌不斷創新，穿越周期的核心競爭力。要讓競爭力得到最大化的釋放，需要在傾聽和溝通中捕捉消費者需求，推動創新迭代，持續以匠心和誠心贏得消費者和市場各方的信賴。

走過千山萬水，他說未來還是要堅守羽絨服裝核心主業，在品質創新中靜待時間饋贈。“在做的時候，先要想明白想清楚，一輩子專一做一件事。”

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