华融确立今年为转变方式质量年和风险管理效益年

赖小民董事长在年初工作会议上做主题报告

人民网北京1月28日电 （记者 贺霞）日前，中国华融资产管理股份有限公司（下称“中国华融”）在京召开年初工作会议，中国华融党委书记、董事长赖小民在会上透露，2013年是中国华融“转变方式质量年和风险管理效益年”，提出中国华融“重学习、抓治理、转方式、强资本、创利润、防风险、带队伍、促发展”八大中心任务。

赖小民董事长分析，2013年国际国内经济金融形势仍然比较严峻，经济下行压力仍然较大，外部监管要求更高、更严、更紧，中国华融已经连续四年实现超常规、跨越式发展，2013年既是公司的稳健发展机遇期，又是转变方式调整期，我们的发展将会面临更为复杂和严峻的形势。问题和压力不小，不能掉以轻心。要高度重视，保持清醒头脑。为此，公司党委把2013年确定为“转变方式质量年和风险管理效益年”。

赖小民董事长要求，中国华融上下要坚持“底线思维、稳中求进”的发展主基调，努力转变发展方式，着力提高发展质量和效益。要坚守五大底线，即坚守公司发展的底线、业务风险的底线、员工收入保障的底线、组织用人的底线、个人行为规范的底线。正确处理好速度与质量、效益与风险、创新与合规、总量与结构、集权与分权、当前与长远、条条与块块、发展成果与员工共享“八大关系”，把过高过快的发展速度重点转到“切实提高质量和效益”上来，适应新体制、建立新机制、创新新思维、谋划新发展，紧紧围绕“重学习、抓治理、转方式、强资本、创利润、防风险、带队伍、促发展”八大中心任务，努力开启中国华融第二次创业新篇章，实现公司改制后又好又稳科学可持续发展。

赖小民董事长具体阐释了八大中心任务：一是重学习：结合实际，深入学习贯彻党的十八大精神，学习新业务、新知识，学习法律法规和规章，把学习成果转化为实实在在的发展成果。二是抓治理：坚定不移按照“五年三步走”发展战略完成“改制-引战-上市”三部曲，以股份制改制为契机，按照上市公司标准完善公司治理。三是转方式：按照“稳健型经营、集约式增长、可持续发展”要求，控总量、调结构、转方式，把发展的重心转到“质量和效益”上来。四是强资本：引入经济资本管理，实施“发债引战双轮驱动”战略，解决资本不足和流动性问题。五是创利润：坚持发展是硬道理、主旋律，2013年利润目标必须完成，保持公司利润适度、合理、科学增长。六是防风险：认真对照银监会现场检查提出问题逐项整改，防范化解潜在和现实业务风险，确保不发生重大项目风险和流动性风险。七是带队伍：加强党风廉政建设和队伍建设，着力打造一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的队伍，激发、聚合员工爱岗敬业的“正能量”。八是促发展：继续推进创新发展战略，做实“一体两翼”的“顶层设计”和“基层首创”，采取科学稳健的发展政策和积极有效的扶持政策，实现中国华融“更有质量、更有效益”的又好又稳科学可持续发展。

会议简洁隆重，求真务实，会风清新，纪律严明，厉行节约，反对浪费。会议期间坚决贯彻落实中央和银监会规定，不铺张、不浪费、不团拜、不聚餐、不摆花、不超标准开会。勤俭节约的新会风得到与会代表的支持和好评。