许盛渊：英特尔投资的双核驱动力

　　“28”是什么意思？

　　11月16日，这个数字率先出现在第11届英特尔投资CEO峰会的演讲大屏幕上。英特尔公司执行副总裁、英特尔投资总裁苏爱文（Arvind Sodhani）宣布，这是英特尔投资2010年到当前为止成功退出的公司数目。随后，苏爱文邀请一些被投公司的首席执行官们上台，这其中，也有来自中国企业的身影：1个月前，蓝汛科技刚刚在纳斯达克成功登陆，IPO当天涨幅95%。

　　这个数字，发生在经济危机刚刚过去的一年间——有了这个定语，就知道这家生长于英特尔公司的战略投资事业部门，在投资市场中表现并不一般。

　　对于战略投资者来说，摆在他们面前永远的难题是：一手是核心的战略布局，一手是投资所追求的财务收益。能将两者玩转者在少数。英特尔投资也许能算其中之一。“我们不会投资一个没有战略价值的公司，同样我们也不会投资一个财务上不过关的公司。”苏爱文说。

　　填空、圈地

　　身为战略投资者，英特尔投资始终为英特尔公司服务。“如何更好地构建生态系统，并卖掉自己的芯片和服务器，为产业链制造需求，是我们不变的核心。”英特尔投资中国区董事总经理许盛渊直言不讳。

　　从产业链的角度出发，英特尔投资的战略是以寻找合适的投资项目来填补产品路线图之间的空缺为主。这是英特尔投资在构建自己核心竞争力时，使用的第一个法宝：填空。比如，通过商业行为或投资等，英特尔在WiFi、LAN等方面比较强大，4G技术也是如此。所以，英特尔收购的两个公司Comsys和IFX正是弥补了2.5G和3G的不足。

　　另一个英特尔投资的法宝是圈地。在英特尔最新披露的两家投资机构中，泰发科技是一家台湾WiDi芯片供应商，能将笔记本上的高清内容显示在家用电视上，只要通过一个适配器，就可以实现从笔记本电脑到电视的高清视频流。

　　“投资这家提供低价WiDi的公司，是因为我们希望能够降低这个适配器的价格，也符合我们对于移动平台技术的价值定位。”英特尔投资移动产业链的投资总监David这样告诉记者，“而另一家公司Ortiva Wireless是移动视频优化的提供商，使人能够更好地管理视频。”对于英特尔投资来说，投资Ortiva Wireless不仅是为自己的产业链的明天提前圈地，与此同时，也为WiDi的业务拓展了“圈住”了自己的服务提供商。

　　另一个与中国市场相关的案例是，智能电视（SMART TV）。这是一个不断被消费互联网、移动互联网、数字家庭领域的投资总监同时提及的领域。不久前，英特尔公司和其他合作伙伴一起，宣布了Google TV的上市。而在英特尔投资最新披露的18家公司里，Verismo等公司就是在智能电视领域的布局。

　　另一边还有好乐买，如果你认为，英特尔对中国电子商务公司好乐买的投资，是为了加强对英特尔解决方案应用的需求，那这样的推论就太单一了。好乐买在英特尔产业链里的战略位置不止如此。

　　据许盛渊透露，英特尔投资在全球都看好智能电视的项目，很重要的原因就是未来电视的互联网功能，比如在电视里加入芯片，“电视就会像一个大的iPad一样使用”，他说，“未来，智能电视的发展，同样需要提供内容的伙伴。”

　　这与电子商务在中国的“大热”有一定关系。英特尔投资一直在思考，电子商务在中国极速增长，除了能带给投资人财务的预期以外，还能带来什么？和很多投资人看电子商务角度不同，在英特尔投资的逻辑里，早就有一套完整的智能电视的产业链布局——如果说在中国有一天能实现从电视这个终端上购买好乐买的鞋子的话，那么一定需要一个能从电脑终端到电视终端无缝融合的技术，而Verismo恰好就是提供此类服务的公司，而好乐买则是上游内容提供者，这就是英特尔的“圈地”。它在为明天提前布局。在智能电视这个领域，从芯片到OEM厂商，再到智能电视产品，以及电视购物的内容提供者，智能电视的发展将给未来人机互动的创造各种可能性。

　　使一个能赚钱的电子商务公司同时兼具芯片产业链的未来需求，从财务上能赚钱，从技术上又适合战略，英特尔投资逻辑俨然是一个交错庞大的体系。无论硬件、软件、服务等各个维度，不断为英特尔的大生态系统制造需求，英特尔投资让产业链衍生出很多可能。并且，已经从直线的单一对接，上升成为一个纵横交错的立体化生态系统。