肖水龙：从信托要角到风投掌门人【2】

　　2002年，39岁的肖水龙正式任职深国投副总裁，仍旧主管他最熟悉的投资领域。同年5月，肖水龙受职深信泰丰董事长，参与重大决策，一任五年。2002至2004年间，肖水龙管理了很多投资企业。这段经历使肖水龙接触到了许多做实业的人士，对实业界有了一个全面的认识。与此同时，肖水龙在深国投的管理职责进一步拓宽，曾出任主持全面工作的副总裁。用他的话说，除了信托部没有管理过，金融、投资、人力、财务……所有部门一个没有落下。

　　自立门户

　　2007年8月，肖水龙离开深国投，与几位志同道合的同济校友一起创建了自己的企业——创东方投资有限公司。在他们的团队中，工科背景的人士居多，这使得他们能够更加容易和深刻地了解行业的技术和发展。而管理层中的大部分人亦从事过金融行业，尤其是肖水龙，在深国投做副总裁、沃尔玛做董事、深信泰丰做董事长等要职期间，已经熟悉了证券、保险、信托、担保、贷款、租赁、股权投资、上市等一套完整的流程，过往的实业管理经验使得他们在选择和帮助投资企业理顺管理流程时都颇具经验。

　　在投资目标的选择上，肖水龙注重在具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的优势行业中寻找具有核心竞争力的优势企业，他将创东方的投资领域聚焦在“四新”行业中，新材料、新能源、新IT（涉及移动互联网、传统互联网、数字电视网、新媒体、电子商务、通信及信息技术）、新体智（涉及大众身体健康和智力教育，包括医药、医疗、保健、生物技术、文化、教育）。

　　他说弄清企业的业务、盈利、营销这三个模式很重要，这个企业如何赚钱、提供何种产品或服务、业务流程是否符合逻辑、销售渠道和激励机制等等都是影响创东方投资的关键因素。在谈到创东方选择投资企业的标准时，肖水龙说，“营业收入和利润决定一个企业的盈利能力，而净利润和增长率又决定企业的抗风险能力，把握这四个指标，就基本可以把握项目的可投资性了，在此基础上，再利用总资产周转率等八个数据去对投资企业进行深度分析和判断”。

　　另外，有过投资企业经验的肖水龙也很看重包括股权、高管、业务、客户、供应商在内的五大结构，他说理清这五点能够让投资人对目标企业的具体结构有个清晰的认识，便于判断企业的好坏优劣。

　　除了这些硬指标之外，诸如制度规范、企业文化、人力资源等软指标也是他们考察目标企业时所关注的。“企业的文化和理念必须成为一种优势，因为它能带给你很多好处，毕竟最终的竞争是人格人品和思想方法的竞争”。他们自己也有一套理念，“做企业，不求大，但求稳，不求名，但求信。无论做事还是做人，都不要强求，要谦和做人、专业做事”。在这一点上，创东方对于投资目标的要求是类似的，“投资就是投人，就是投团队，尤其是看准投资企业的领头人，这个团队应该是一个富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习的团队”。

　　问及过往投资的成功率时，肖水龙说自己之前在深国投工作时，算参与发起的企业成功率的话，几乎是100％。但谈到现如今的创东方，肖水龙又恢复了谦逊。他说投资人之所以敢于投资自己这支年轻的团队，是因为看到了创东方的努力和成绩。目前为止，创东方投资的企业发展稳健，企业投资的成功率是70-80％，经营业绩基本都达到了当初的设想，有的还超过了预期，“但这些都必须接受市场和时间的检验”，肖水龙说，他给自己预期的年回报率40％。

　　2007年底，创东方顺利地募集了第一个合伙基金——创东方成长投资企业，之后又创立了创东方明达投资企业、创东方安盈投资企业、以及带有慈善性质的同济之友投资企业三期合伙基金。2009年4月16日，因看好创东方的努力与未来发展，苏州高新（600736行情,爱股）区政府与创东方签署合约，利用当地引导基金发起设立了苏州创东方高新基金，总规模为3亿，分三期完成，其中首期达1亿。

　　自成立至今，创东方累计拓展了18个项目，其中满足上市条件的有12家，已经申报上市的企业有1家，09年预计可申报上市的企业有6至7家，有望上创业板第一批的企业有3家。2008年底，刚刚创办一年的创东方即获评深圳十佳投资机构之一。

　　谈到中国的创投业，肖水龙说自己一直都充满了信心和期待。“无论出现什么样的变化，创业投资的发展都势不可挡。相对于美国的创投发展，我们的创投业还正处于成长时期，未来一定更加美好。”而对于创东方的未来，肖水龙则说，“虽然做创投有时是孤独的，但我们胜在拥有一支优秀的团队，有一套稳健、成熟的投资理念。相信以后我们成功上市的案例会越来越多，我对创东方充满信心！”