中粮全产业链危局：上市子公司利润普降【2】

　　大产业并购遭质疑

　　作为一个被人称道的并购高手，宁高宁进入中粮集团后大手笔并购了许多中粮原本没有的业务单元，表面上看是扩大了中粮集团占有的产能资源，但在几大核心食品业务不景气的情况下，这种“加法”战略能否构筑起中粮集团的“大产业”也一直备受质疑。

　　2013年，宁高宁又有了新动作。随着华粮官网打上中粮L O G O，这家曾经的三大粮商之一，成为中粮的子公司。3月28日，中粮集团与华粮集团重组大会召开，双方的整合将实质性启动。宁高宁表示，中粮并购华粮之后，将作为一个产业组合相对完善的“大粮商”来运作，并计划在两年内完成业务整合。不过，有业内人士指出，华粮成立数年来，股份制改造一直推进缓慢，此番中粮接盘之后，如何解决一系列历史遗留问题，将面临不小挑战。

　　除了并购华粮，中粮集团旗下的各子公司也在并购重组方面不断活跃。中国食品总经理栾秀菊在近日接受《经济参考报(微博)》记者采访时表示，白酒行业未来将会成为中粮整合的重点。“我们在白酒领域确实下了决心，白酒的规模是比较大的，可能是四五千亿规模，目前绝对的市场第一、第二占的总体的市场份额还是比较小的。”目前，中粮集团已经有徽商酒、龙虎尊、焦陂等白酒品牌，目前营业额不大，仅6000万元左右。此外，栾秀菊还透露，葡萄酒方面也将进行进一步的调整，葡萄酒将会酝酿提价，同时公司正在和两个世界上比较著名的葡萄酒商洽谈，并可能会成为它们在中国的独家代理。“下一步也会考虑到澳大利亚和美国去收购酒庄，相信今年和明年会有实质性的进展。”

　　中粮屯河在巨亏7亿同时，也在不断收购重组旗下业务：白糖业务方面，收购中粮旗下食糖进出口业务及相关资产，同时在河北建白糖精炼厂、在广西建压榨厂；番茄酱业务上，收购内蒙中粮番茄制品有限公司，增资屯河种业，同时扩张种植基地。

　　中粮包装除了2月份收购维港实业全部已发行股本，还斥资逾3000万元从中山汇鸿购买中山环亚13.33%的股权。

　　在并购整合的同时，中国食品营销平台的整合也在艰难推进。中国食品从2012年初开始整合的核心内容就是取消原有的事业部体制，将全国市场分成了京津冀、上海、东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北等九个大区，并在此基础上形成东南西北四个管理中心。在这次重组中，中粮酒业这个曾经独立运作的酒业板块并入到中国食品中。

　　然而，对于营销平台的整合遭到了经销商的反对，面对因为跨品类的营销平台整合带来的利益冲突，不少经销商选择了抛弃中国食品而另寻他路。另外，整合中管理层人才的流失也成为市场关注的问题。有舆论认为中粮酒业被取消独立运营地位以后，其核心人员的流失是造成公司葡萄酒业绩下滑的另一原因。比如酒业板块是公司盈利的重要来源，但在九个大区的总经理中，只有一人来自原中粮酒业。对跨品类的营销平台整合的质疑，栾秀菊在接受媒体采访时则表示：“大的方向并没有错，会继续坚持下去，运营中出现的问题应该在运营中解决，而不是倒退回去。”