中粮全产业链危局：上市子公司利润普降【3】

　　中粮全产业链之惑

　　“全产业链”如今已成为中粮“脱口而出”的招牌。早在2009年时，宁高宁对外介绍说：“如果一个房间很不错，但是里面的沙发、灯都非常乱，重新摆一下，可能就舒服得多。这就是中粮面对的问题，那么能不能把中粮现在的资产理得更加整齐？去年(2008年)底的一天下午，我正在家里，写了产业链三个字，一下就茅塞顿开了。”随后，中粮集团推出了全产业链战略，并开始大刀阔斧地并购和改革。然而，三年过去了，几大核心食品业务的不景气，却又给中粮的全产业链战略蒙上了阴影。

　　此前的中粮集团业务主要集中于上游大宗商品类，而宁高宁认为，中粮集团要利用过去已有的优势延伸到下游，能够控制全产业链从原料一直延续到终端食品，也就是“从田间到餐桌”的整个过程。资料显示，2009年9月开始，中粮集团全面启动了“产业链-好产品-让生活更美好”大型路演暨社区巡展活动，电视、报纸、杂志、户外、互联网也同步推出这一系列广告。至此，这家向来以农产品和食品进出口贸易为主导业务的央企，开始向农产品领域的源头和终端两头进军，并试图在全产业链模式的运作下，将小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖、番茄、肉食等产业链有机地组织起来，实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销的畅通无阻。

　　在全产业链战略的指引下，中粮集团开始在宁夏打造番茄种植基地、40亿元打造天津粮油综合基地等，同时一系列大手笔的并购———入主五谷道场与蒙牛乳业便是当时的典型案例。业绩是困扰中粮集团的一大问题，自中粮全产业链战略实施，从终端产品的表现来看，中粮集团并没有占到明显优势。三年多过去了，无论是五谷道场还是蒙牛乳业，整合的效果并不尽如人意。2012年蒙牛乳业净利润下滑了20.9%；五谷道场被中粮集团收购三年来，也并未达到预期目标，如今很多终端货架难觅其踪影，而对此中粮集团的官方回应是：因为战略调整，阶段性暂停部分区域的销售。此外，即使是早些年并购的中粮屯河，也出现巨额亏损，而一直被中粮集团视为亲手缔造的福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、悦活饮料等在与同行的竞争中，也都并不占据领先优势。对此，有业内人士称，中粮集团的全产业链“看上去很美”，但并不能真正形成核心产业竞争力。联众智达咨询集团创始人何慕曾发微博质疑称，“近些年全产业链经营被当成不少企业的发展战略，除了极个别因抢占资源而占了些便宜的，好像并没啥成功的。”何慕认为，中粮集团全产业链的概念值得商榷，产业链之间的衔接并不如外界想象的那么好，彼此之间存在割裂，竞争优势就会削减。

　　有业内人士指出，中粮集团当前的全产业链只是在食品行业内无限地进行相关多元化，并没有真正实现每个品类的纵向全产业链。虽然宁高宁开始对外表示，已经基本满意中粮集团的产业链建设，但是从多个产品的不景气现实来看，中粮集团全产业链中各产业链之间的衔接，还没有达到完全整合的程度“我想困扰宁总的不会是香港中环广场股票交易员们午餐时是褒是贬，而是如何建设中粮全产业链核心能力之后打通这条产业链。”博斯公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀这样指出，针对现有问题进行有针对性的改进，如供应链能力的加强、加强流程建设和制度建设、加大收购后的整合能力建设、文化的改变等等都应该被排上日程表。

　　而用宁高宁自己的说法，“全产业链要想发挥效用，还得耐心等上一阵子。等到思路一致了，业务配合默契了，就会进行进一步的整合。”