"最难就业"遭遇"最难招人" 招聘双方都需调整

　　今年全国有699万应届大学毕业生，被称为“史上最难就业季”，与此同时，部分用人单位却在感慨“最难招人季”：毕业生的理想与现实差距过大，起点较低的职场工作与他们的自我认知存在矛盾，“跳槽”、“裸辞”频繁发生，让企业既爱又恨。（7月5日《北京晨报》）

　　一边是“最难就业”，一边是”最难招人”,所谓的结构性矛盾，其实是供需诉求之间不对等。大学生就业期望高，用人单位预设条件低，两者之间形成不了一致，自然就难以携手同进。由于受经济因素的影响，国内许多企业的利润率在下降，反之，用工成本却在不断增加，这一增一减使企业背负了沉重的压力。减少成本支出就成了首选。正是在这样的情况下，企业就不得不考虑用工风险，并对员工的培训与长远发展也难免心存芥蒂。

　　几年前，上海市的一项调查显示，30岁以下的年轻员工在一个工作单位的连续工作时间平均只有约1年半，31～40岁的职员也只有两年3个月。而同期日本31～35岁员工平均工作时间为8.6年。频繁的跳槽导致“闪辞族”，已经成为时下职场新生代的一种鲜明特点。

　　出现这种现象，其间固然有员工个人期望较高的原因，更有企业管理方式简单，企业文化缺失，使员工难以有归属感和成就感，难以安下心来干事。正是在这样的环境之下，需要供需双方共同努力，才能改变不对称的状况。

　　时下的用工市场出现了结构性的差异，大学生就业的压力也源于同质化的竞争。而要缓解就业压力，需要各个方面做出努力。一方面求职者本身要降低姿态，适当调整待遇预期，能够从长远的角度出发，敢于和善于从底层干起，不断积累自身的工作经验和能力，并通过实践让自己的才能被发现和发挥，自然会有更为广阔的空间。另一方面，用工方也应着眼长远，给新人以更大的发展空间和平台，让其虽处一线却能不断上升，起点虽低但增值幅度更大。

　　另外，宏观就业政策的出台，要有利于企业和求职者的对接，使暑假工式的合作，由短期向长期递进。要让企业算得过成本账，又要让就职者算得过经济账，政策指导上应当有所作为，甚至包括税收优惠、财政补助等方面的公共措施。

(来源:羊城晚报)